Controlling - Euro-FH
Master
Fernunterricht
Beschreibung
-
Kursart
Master
-
Methodik
Fernunterricht
-
Dauer
3 Jahre
Controlling
Erweitern Sie Ihre Managementkompetenzen und qualifizieren Sie sich für unternehmerische Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben.
Meinungen
Themen
- Deckungsbeitragsrechnung
- Berichtswesen
- Finanzplanung
- Budgetierung
- Leistungsrechnung
- Planung
- Prozesskostenrechnung
- Präsentieren
- Marketing
- Controlling
- Management
- Logistik
- Unternehmensführung
- Kennzahlen
- Risikocontrolling
- Strategisches Controlling
- Strategische Planung
- Benchmarking
Inhalte
Lernziele und Inhalt
In diesem Hochschulkurs lernen Sie, Grundlagen für rationale und effiziente Führungsentscheidungen zu schaffen. Sie beschäftigen sich mit verschiedenen Konzepten und Methoden zur Planung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Prozesse. Sie erfahren, wie ein aussagefähiges Informations- und Berichtswesen aussieht und wie Sie Daten zur Planung von Unternehmenszielen erstellen sowie geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung entwerfen.
Außerdem machen wir Sie mit der Überwachung dieser Ziele und Maßnahmen und der Analyse von Abweichungen vertraut. So erkennen Sie entsprechende Stärken und Schwächen und können passende Problemlösungsansätze entwickeln, die Sie dann dem Management präsentieren. Schließlich erfahren Sie, wie Sie das Management durch laufende interne betriebswirtschaftliche Beratung unterstützen können.
Auszüge aus den Lerninhalten:
Kosten- und Leistungsrechnung:
- Kostenartenrechnung: Kostenerfassung und -verteilung, Systematisierung von Kosten
- Kostenstellenrechnung: Gliederung der Kostenstellen, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung
- Kostenträgerrechnung: Kostenträgerstückrechnung, Prozesskostenrechnung
- Voll- und Teilkostenrechnung: ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung,
- Kostenmanagement: Target Costing, Leistungsrechnung, Plankostenrechnung
Finanzielle Unternehmenssteuerung und operatives Controlling:
- Logistik-, Produktions-, Marketing- und Verwaltungscontrolling
- Analysetechniken: Wertanalyse, Cost Benchmarking, Budgetierung
- Finanzplanung: Cash-Flow-Statement, Finanz- und Risikocontrolling
Strategisches Controlling und Value Based Management:
- Strategische Planung, Analyse und Kontrolle
- Portfolio-Analyse, Gap- und SWOT-Analyse
- Kennzahlen-Systeme, Balanced Scorecard
- Performance-steuerung mit der wertorientierten Unternehmensführung
- Integriertes System zur Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung
Finanz- und Investitionscontrolling:
- Rentabilitäts- und Amortisationsrechnungen
- Kosten- und Gewinnvergleichsrechnungen
- Kapitalwertmethode und Anwendungsfelder
- Annuitätenmethode und vollständige Finanzpläne
- Finanzwirtschaftliche Ziele und Kennzahlen
- Wertorientierte Finanzbetrachtung
- Einlagen- und Beteiligungsfinanzierung
- Selbstfinanzierung und Kreditsubstitute
Lernziele und Inhalt
In diesem Hochschulkurs lernen Sie, Grundlagen für rationale und effiziente Führungsentscheidungen zu schaffen. Sie beschäftigen sich mit verschiedenen Konzepten und Methoden zur Planung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Prozesse. Sie erfahren, wie ein aussagefähiges Informations- und Berichtswesen aussieht und wie Sie Daten zur Planung von Unternehmenszielen erstellen sowie geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung entwerfen.
Außerdem machen wir Sie mit der Überwachung dieser Ziele und Maßnahmen und der Analyse von Abweichungen vertraut. So erkennen Sie entsprechende Stärken und Schwächen und können passende Problemlösungsansätze entwickeln, die Sie dann dem Management präsentieren. Schließlich erfahren Sie, wie Sie das Management durch laufende interne betriebswirtschaftliche Beratung unterstützen können.
Lernziele und Inhalt
In diesem Hochschulkurs lernen Sie, Grundlagen für rationale und effiziente Führungsentscheidungen zu schaffen. Sie beschäftigen sich mit verschiedenen Konzepten und Methoden zur Planung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Prozesse. Sie erfahren, wie ein aussagefähiges Informations- und Berichtswesen aussieht und wie Sie Daten zur Planung von Unternehmenszielen erstellen sowie geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung entwerfen.
Außerdem machen wir Sie mit der Überwachung dieser Ziele und Maßnahmen und der Analyse von Abweichungen vertraut. So erkennen Sie entsprechende Stärken und Schwächen und können passende Problemlösungsansätze entwickeln, die Sie dann dem Management präsentieren. Schließlich erfahren Sie, wie Sie das Management durch laufende interne betriebswirtschaftliche Beratung unterstützen können.
Auszüge aus den Lerninhalten:
Kosten- und Leistungsrechnung:
- Kostenartenrechnung: Kostenerfassung und -verteilung, Systematisierung von Kosten
- Kostenstellenrechnung: Gliederung der Kostenstellen, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung
- Kostenträgerrechnung: Kostenträgerstückrechnung, Prozesskostenrechnung
- Voll- und Teilkostenrechnung: ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung,
- Kostenmanagement: Target Costing, Leistungsrechnung, Plankostenrechnung
Finanzielle Unternehmenssteuerung und operatives Controlling:
- Logistik-, Produktions-, Marketing- und Verwaltungscontrolling
- Analysetechniken: Wertanalyse, Cost Benchmarking, Budgetierung
- Finanzplanung: Cash-Flow-Statement, Finanz- und Risikocontrolling
Strategisches Controlling und Value Based Management:
- Strategische Planung, Analyse und Kontrolle
- Portfolio-Analyse, Gap- und SWOT-Analyse
- Kennzahlen-Systeme, Balanced Scorecard
- Performance-steuerung mit der wertorientierten Unternehmensführung
- Integriertes System zur Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung
Finanz- und Investitionscontrolling:
- Rentabilitäts- und Amortisationsrechnungen
- Kosten- und Gewinnvergleichsrechnungen
- Kapitalwertmethode und Anwendungsfelder
- Annuitätenmethode und vollständige Finanzpläne
- Finanzwirtschaftliche Ziele und Kennzahlen
- Wertorientierte Finanzbetrachtung
- Einlagen- und Beteiligungsfinanzierung
- Selbstfinanzierung und Kreditsubstitute
Auszüge aus den Lerninhalten:
Kosten- und Leistungsrechnung:
Kosten- und Leistungsrechnung:
- Kostenartenrechnung: Kostenerfassung und -verteilung, Systematisierung von Kosten
- Kostenstellenrechnung: Gliederung der Kostenstellen, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung
- Kostenträgerrechnung: Kostenträgerstückrechnung, Prozesskostenrechnung
- Voll- und Teilkostenrechnung: ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung,
- Kostenmanagement: Target Costing, Leistungsrechnung, Plankostenrechnung
Finanzielle Unternehmenssteuerung und operatives Controlling:
Finanzielle Unternehmenssteuerung und operatives Controlling:
- Logistik-, Produktions-, Marketing- und Verwaltungscontrolling
- Analysetechniken: Wertanalyse, Cost Benchmarking, Budgetierung
- Finanzplanung: Cash-Flow-Statement, Finanz- und Risikocontrolling
Strategisches Controlling und Value Based Management:
Strategisches Controlling und Value Based Management:
- Strategische Planung, Analyse und Kontrolle
- Portfolio-Analyse, Gap- und SWOT-Analyse
- Kennzahlen-Systeme, Balanced Scorecard
- Performance-steuerung mit der wertorientierten Unternehmensführung
- Integriertes System zur Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung
Finanz- und Investitionscontrolling:
Finanz- und Investitionscontrolling:
- Rentabilitäts- und Amortisationsrechnungen
- Kosten- und Gewinnvergleichsrechnungen
- Kapitalwertmethode und Anwendungsfelder
- Annuitätenmethode und vollständige Finanzpläne
- Finanzwirtschaftliche Ziele und Kennzahlen
- Wertorientierte Finanzbetrachtung
- Einlagen- und Beteiligungsfinanzierung
- Selbstfinanzierung und Kreditsubstitute
Controlling - Euro-FH