Controlling - Euro-FH

Master

Fernunterricht

Preis auf Anfrage

Beschreibung

  • Kursart

    Master

  • Methodik

    Fernunterricht

  • Dauer

    3 Jahre

Controlling

Erweitern Sie Ihre Managementkompetenzen und qualifizieren Sie sich für unternehmerische Planungs-, Steuerungs- und Kontrollaufgaben.

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  • Kennzahlen
  • Risikocontrolling
  • Strategisches Controlling
  • Strategische Planung
  • Benchmarking

Inhalte

Inhalte

Lernziele und Inhalt

In diesem Hochschulkurs lernen Sie, Grundlagen für rationale und effiziente Führungsentscheidungen zu schaffen. Sie beschäftigen sich mit verschiedenen Konzepten und Methoden zur Planung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Prozesse. Sie erfahren, wie ein aussagefähiges Informations- und Berichtswesen aussieht und wie Sie Daten zur Planung von Unternehmenszielen erstellen sowie geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung entwerfen.

Außerdem machen wir Sie mit der Überwachung dieser Ziele und Maßnahmen und der Analyse von Abweichungen vertraut. So erkennen Sie entsprechende Stärken und Schwächen und können passende Problemlösungsansätze entwickeln, die Sie dann dem Management präsentieren. Schließlich erfahren Sie, wie Sie das Management durch laufende interne betriebswirtschaftliche Beratung unterstützen können.

Auszüge aus den Lerninhalten:

Kosten- und Leistungsrechnung:

  • Kostenartenrechnung: Kostenerfassung und -verteilung, Systematisierung von Kosten
  • Kostenstellenrechnung: Gliederung der Kostenstellen, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung
  • Kostenträgerrechnung: Kostenträgerstückrechnung, Prozesskostenrechnung
  • Voll- und Teilkostenrechnung: ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung,
  • Kostenmanagement: Target Costing, Leistungsrechnung, Plankostenrechnung

Finanzielle Unternehmenssteuerung und operatives Controlling:

  • Logistik-, Produktions-, Marketing- und Verwaltungscontrolling
  • Analysetechniken: Wertanalyse, Cost Benchmarking, Budgetierung
  • Finanzplanung: Cash-Flow-Statement, Finanz- und Risikocontrolling

Strategisches Controlling und Value Based Management:

  • Strategische Planung, Analyse und Kontrolle
  • Portfolio-Analyse, Gap- und SWOT-Analyse
  • Kennzahlen-Systeme, Balanced Scorecard
  • Performance-steuerung mit der wertorientierten Unternehmensführung
  • Integriertes System zur Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung

Finanz- und Investitionscontrolling:

  • Rentabilitäts- und Amortisationsrechnungen
  • Kosten- und Gewinnvergleichsrechnungen
  • Kapitalwertmethode und Anwendungsfelder
  • Annuitätenmethode und vollständige Finanzpläne
  • Finanzwirtschaftliche Ziele und Kennzahlen
  • Wertorientierte Finanzbetrachtung
  • Einlagen- und Beteiligungsfinanzierung
  • Selbstfinanzierung und Kreditsubstitute


Lernziele und Inhalt

In diesem Hochschulkurs lernen Sie, Grundlagen für rationale und effiziente Führungsentscheidungen zu schaffen. Sie beschäftigen sich mit verschiedenen Konzepten und Methoden zur Planung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Prozesse. Sie erfahren, wie ein aussagefähiges Informations- und Berichtswesen aussieht und wie Sie Daten zur Planung von Unternehmenszielen erstellen sowie geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung entwerfen.

Außerdem machen wir Sie mit der Überwachung dieser Ziele und Maßnahmen und der Analyse von Abweichungen vertraut. So erkennen Sie entsprechende Stärken und Schwächen und können passende Problemlösungsansätze entwickeln, die Sie dann dem Management präsentieren. Schließlich erfahren Sie, wie Sie das Management durch laufende interne betriebswirtschaftliche Beratung unterstützen können.


Lernziele und Inhalt

In diesem Hochschulkurs lernen Sie, Grundlagen für rationale und effiziente Führungsentscheidungen zu schaffen. Sie beschäftigen sich mit verschiedenen Konzepten und Methoden zur Planung, Steuerung und Kontrolle der betrieblichen Prozesse. Sie erfahren, wie ein aussagefähiges Informations- und Berichtswesen aussieht und wie Sie Daten zur Planung von Unternehmenszielen erstellen sowie geeignete Maßnahmen zur Zielerreichung entwerfen.


Außerdem machen wir Sie mit der Überwachung dieser Ziele und Maßnahmen und der Analyse von Abweichungen vertraut. So erkennen Sie entsprechende Stärken und Schwächen und können passende Problemlösungsansätze entwickeln, die Sie dann dem Management präsentieren. Schließlich erfahren Sie, wie Sie das Management durch laufende interne betriebswirtschaftliche Beratung unterstützen können.


Auszüge aus den Lerninhalten:

Kosten- und Leistungsrechnung:

  • Kostenartenrechnung: Kostenerfassung und -verteilung, Systematisierung von Kosten
  • Kostenstellenrechnung: Gliederung der Kostenstellen, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung
  • Kostenträgerrechnung: Kostenträgerstückrechnung, Prozesskostenrechnung
  • Voll- und Teilkostenrechnung: ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung,
  • Kostenmanagement: Target Costing, Leistungsrechnung, Plankostenrechnung

Finanzielle Unternehmenssteuerung und operatives Controlling:

  • Logistik-, Produktions-, Marketing- und Verwaltungscontrolling
  • Analysetechniken: Wertanalyse, Cost Benchmarking, Budgetierung
  • Finanzplanung: Cash-Flow-Statement, Finanz- und Risikocontrolling

Strategisches Controlling und Value Based Management:

  • Strategische Planung, Analyse und Kontrolle
  • Portfolio-Analyse, Gap- und SWOT-Analyse
  • Kennzahlen-Systeme, Balanced Scorecard
  • Performance-steuerung mit der wertorientierten Unternehmensführung
  • Integriertes System zur Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung

Finanz- und Investitionscontrolling:

  • Rentabilitäts- und Amortisationsrechnungen
  • Kosten- und Gewinnvergleichsrechnungen
  • Kapitalwertmethode und Anwendungsfelder
  • Annuitätenmethode und vollständige Finanzpläne
  • Finanzwirtschaftliche Ziele und Kennzahlen
  • Wertorientierte Finanzbetrachtung
  • Einlagen- und Beteiligungsfinanzierung
  • Selbstfinanzierung und Kreditsubstitute


Auszüge aus den Lerninhalten:

Kosten- und Leistungsrechnung:


Kosten- und Leistungsrechnung:
  • Kostenartenrechnung: Kostenerfassung und -verteilung, Systematisierung von Kosten
  • Kostenstellenrechnung: Gliederung der Kostenstellen, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung
  • Kostenträgerrechnung: Kostenträgerstückrechnung, Prozesskostenrechnung
  • Voll- und Teilkostenrechnung: ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung,
  • Kostenmanagement: Target Costing, Leistungsrechnung, Plankostenrechnung

  • Kostenartenrechnung: Kostenerfassung und -verteilung, Systematisierung von Kosten

  • Kostenstellenrechnung: Gliederung der Kostenstellen, Betriebsabrechnungsbogen, innerbetriebliche Leistungsverrechnung

  • Kostenträgerrechnung: Kostenträgerstückrechnung, Prozesskostenrechnung

  • Voll- und Teilkostenrechnung: ein- und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung,

  • Kostenmanagement: Target Costing, Leistungsrechnung, Plankostenrechnung

  • Finanzielle Unternehmenssteuerung und operatives Controlling:


    Finanzielle Unternehmenssteuerung und operatives Controlling:
    • Logistik-, Produktions-, Marketing- und Verwaltungscontrolling
    • Analysetechniken: Wertanalyse, Cost Benchmarking, Budgetierung
    • Finanzplanung: Cash-Flow-Statement, Finanz- und Risikocontrolling

  • Logistik-, Produktions-, Marketing- und Verwaltungscontrolling

  • Analysetechniken: Wertanalyse, Cost Benchmarking, Budgetierung

  • Finanzplanung: Cash-Flow-Statement, Finanz- und Risikocontrolling

  • Strategisches Controlling und Value Based Management:


    Strategisches Controlling und Value Based Management:
    • Strategische Planung, Analyse und Kontrolle
    • Portfolio-Analyse, Gap- und SWOT-Analyse
    • Kennzahlen-Systeme, Balanced Scorecard
    • Performance-steuerung mit der wertorientierten Unternehmensführung
    • Integriertes System zur Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung

  • Strategische Planung, Analyse und Kontrolle

  • Portfolio-Analyse, Gap- und SWOT-Analyse

  • Kennzahlen-Systeme, Balanced Scorecard

  • Performance-steuerung mit der wertorientierten Unternehmensführung

  • Integriertes System zur Erfolgs-, Finanz- und Risikosteuerung

  • Finanz- und Investitionscontrolling:


    Finanz- und Investitionscontrolling:
    • Rentabilitäts- und Amortisationsrechnungen
    • Kosten- und Gewinnvergleichsrechnungen
    • Kapitalwertmethode und Anwendungsfelder
    • Annuitätenmethode und vollständige Finanzpläne
    • Finanzwirtschaftliche Ziele und Kennzahlen
    • Wertorientierte Finanzbetrachtung
    • Einlagen- und Beteiligungsfinanzierung
    • Selbstfinanzierung und Kreditsubstitute

  • Rentabilitäts- und Amortisationsrechnungen

  • Kosten- und Gewinnvergleichsrechnungen

  • Kapitalwertmethode und Anwendungsfelder

  • Annuitätenmethode und vollständige Finanzpläne

  • Finanzwirtschaftliche Ziele und Kennzahlen

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  • Selbstfinanzierung und Kreditsubstitute

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