Controlling für Geschäftsführer

Grundlegende BWL- und Controlling-Begriffe - Cashflow - Rentabilität: Umsatzrendite und Kapitalrendite - Break-Even-Analyse Jahresabschlüsse richtig lesen und deuten - Unterschiede zwischen IAS/IFRS und HGB - Herausfiltern und Kombinieren wichtiger Daten - Rechtzeitig Fehlentwicklungen und drohende Unternehmenskrisen erkennen Controlling für Führungskräfte - Frühwarnsysteme - Schlüsselinformationen - Wichtige Analyse- und Steuerungstechniken - Praktische Kennzahlen (ROI, ROS, ROCE, EVA©, etc.) - Finanzielle Liquidität und Stabilität - Auswertung, Benchmarks und wirtschaftliche Folgen Investitionsentscheidungen sicher kalkulieren - Praktische Entscheidungsmethoden - Mehrdimensionale Auswahlentscheidungen - Kredit-Leasing-Vergleich Finanzen, Liquidität, Budgets - Finanzierungsregeln und Bankenrelevante Kennzahlen - Besondere Finanzierungsformen - Liquidität planen und überwachen - Rating-Checkliste und Financial Due Diligence für Kreditverhandlungen Renditesteigerung - Kosten-Nutzen-Analyse, Wertschöpfungsbeitrag - Return on Process, Kosten der Intransparenz vermeiden - Zielpreise, Zielkosten - Gemeinkosten-Wertanalyse - Kosten wegen mangelnder Qualität vermeiden