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Controlling - Unternehmensführung mit Kennzahlen: Instrumente zur erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung

Seminar

In Göttingen ()

750 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Kursart

    Praktisches Seminar

  • Niveau

    Mittelstufe

  • Unterrichtsstunden

    16h

  • Dauer

    2 Tage

In diesem Seminar lernen Sie wesentliche Instrumente aus dem strategischen und operativen Controlling kennen. Ihnen werden die Zusammenhänge zwischen strategischem und operativem Controlling bewusst. Sie optimieren Ihre betriebswirtschaftlich-strategische Argumentations- und Handlungsfähigkeit intern und gegenüber Dritten und werden damit bei Steuerungsfragen des Unternehmens zu einem kompetenten Gesprächspartner.
Teilnehmerkreis: Fachkräfte und Führungskräfte, die einen systematischen Handlungsrahmen für Controllingaufgaben benötigen und ihr Controllingwissen kompetent und praxisnah festigen und komplettieren möchten

Hinweise zu diesem Kurs

Führungskräfte und Fachkräfte, die ihre Kompetenz in der finanziellen Steuerung steigern und ihr persönliches Controlling-Instrumentarium überprüfen wollen

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Meinungen

Themen

  • Kennzahlen im Unternehmen
  • Gewinn und Verlustrechnung
  • Liquidität
  • Optimierung der Produktionskosten
  • Controllinginstrumente
  • Kennzahlensystem
  • Frühwarnsystem
  • Controlling in der Praxis
  • Budgetierung
  • Portfolio-Analyse
  • Balanced Scorecard
  • SWOT-Analyse
  • ABC-Analyse
  • Kennzahlen
  • Führungskräfte

Inhalte

Nach diesem Seminar wissen Sie,

  • mit welchen effizienten Controlling-Instrumenten Sie Stärken und Optimierungspotenziale Ihres Unternehmens erkennen
  • welche konkreten Maßnahmen Sie einleiten müssen
  • wie Sie ein aussagekräftiges Kennzahlensystem und Frühwarnsystem unterstützt
  • wie Controlling in der Praxis effizient gestaltet und in das Gesamtsystem eines Unternehmens eingegliedert wird


Seminarinhalte:

Operative Controlling-Instrumente

  • Das Finanzwesen und Rechnungswesen als Informationslieferant
  • Erstellung einer Liquiditätsplanung und Finanzplanung
  • Die Bedeutung von Plan-Bilanzen und Plan-GuVs
  • Wichtige Kennzahlen aus der Monats-Bilanz / GuV zur Steuerung des Unternehmens inkl. Aufbau eines Frühwarnsystems
  • Budgetierung
  • Vollkostenrechnung und Teilkostenrechnung / Deckungsbeitragsrechnung als Steuerungsinstrument
  • Kostenträgerrechnung mit Kalkulation von Produkten/Aufträgen

Strategische Instrumente

  • Portfolio-Analyse
  • Balanced Scorecard
  • SWOT-Analyse (Stärken-Schwächen-Analyse)
  • ABC-Analyse
  • Benchmarking
  • Risikomanagement
Weitere Informationen unter www.mtec-akademie.de/CF102

(!) Dieses Seminar wird auch als Teil des Zertifikatsprogramms BWL für Führungskräfte angeboten. Nutzen Sie den finanziellen Vorteil bei Buchung des Gesamtpaketes gegenüber der Buchung von Einzelseminaren.

Zusätzliche Informationen

kleine Lerngruppe (max. 12 Teilnehmer)


Controlling - Unternehmensführung mit Kennzahlen: Instrumente zur erfolgsorientierten Unternehmenssteuerung

750 € zzgl. MwSt.