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Crashkurs Betriebswirtschaft für Betriebsräte
Seminar
In Hamburg ()
Beschreibung
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Kursart
Seminar
-
Dauer
28 Tage
Wie steht es um meinen Betrieb? Wie ist die wirtschaftliche Lage tatsächlich? Welche Auswirkungen hat die Finanzplanung auf die Belegschaft? Ist mit Personalabbau zu rechnen? Fragen über Fragen. Entscheidungen im Unternehmen werden in der Regel unter wirtschaftlichen Gesichtspunkten getroffen. Doch wie interpretiere ich die wirtschaftlichen Zahlen richtig? Erst eine detaillierte Auswertung schafft hier Klarheit.
Hinweise zu diesem Kurs
Betriebsrat
Zertifikat des Anbieters
Meinungen
Themen
- Entscheidungen
- Finanzplanung
- Rechnungswesen
Inhalte
Auf den Punkt: In diesem Seminar lernen Sie die wirtschaftlichen Zusammenhänge und ihre Auswirkungen auf das Unternehmen und die Belegschaft kennen. Sie lernen, die wirtschaftliche und finanzielle Situation Ihres Unternehmens und Auswirkungen unternehmerischer Entscheidungen frühzeitig einzuschätzen. Sie erfahren, wie Sie im Rahmen Ihrer Mitwirkungsrechte Einfluss nehmen und wie Sie Ihre erworbenen Kenntnisse zielgerichtet in die Praxis umsetzen können.Das betriebliche Rechnungswesen
Aufbau des betrieblichen Rechnungswesens
Internes Rechnungswesen: Organisation und Kontrolle
Externes Rechnungswesen: Überblick über die Kernbereiche
Instrumente der Unternehmenssteuerung
Bedeutung von Prognose und Controlling
Finanzpolitik und Finanzkontrolle
Umsatz- und Produktionspolitik
Investitionspolitik und Reorganisationspolitik
Kosten des Unternehmens
Betriebsmittel, Rohstoffe, Technik, Forschung und Entwicklung
Kostenrechnung: Kostenarten, Kostenstellen, Kostenträger
Kennzahlen: Ist unser Unternehmen wirtschaftlich und produktiv?
Kostenrisiken und Auswirkungen auf die Beschäftigung
Finanz- und Investitionspolitik
Welche Finanzierungsarten gibt es?
Was ist ein Finanzplan?
Bedeutung für die Liquidität
Mögliche Konsequenzen für die Arbeitnehmer
Personalwesen
Personalplanung und Personalentwicklung
Personalkosten, Stammbelegschaft, Zeitarbeit
Mitwirkungsrechte des Betriebsrats
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