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Delegieren - aber wie?
Seminar
In Stuttgart ()
Beschreibung
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Kursart
Praktisches Seminar
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Niveau
Fortgeschritten
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Unterrichtsstunden
7h
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Dauer
1 Tag
Delegationsverhalten reflektieren, Voraussetzungen für erfolgreiches delegieren, Delegieren als Führungsinstrument, Mitarbeiterkompetenzen optimal nutzen, Ziele erreichen durch Kommunikation. Gerichtet an: Personen mit Führungsaufgaben
Hinweise zu diesem Kurs
Führungskräfte
Führungsaufgaben, Personalverantwortung
Meinungen
Themen
- Delegieren
- Motivieren
- Kommunikation
- Führungskompetenz
- Führung
- Führungsstil
- Mitarbeiterführung
- Mitarbeitermotivation
- Führungskräfte
- Führungskräfteentwicklung
Dozenten
Monika Kettler
Kommunikation, Führung, Rhetorik, Coaching, Konfliktmanagement
Monika Kettler gründetet STEPS Personal- und Organisationsentwicklung 1997 in Stuttgart. Seitdem ist sie als Trainerin und Coach tätig und verfügt über ein großes Spektrum an Seminaren und Methoden, die sie nach wie vor überwiegend selbst unterrichtet.
Inhalte
Delegieren ist eins der wichtigsten Führungsinstrumente im betrieblichen Alltag. Richtig eingesetzt entlastet es nicht nur die Führungskraft, sondern motiviert auch die Mitarbeiter und trägt zu einer effizienten Arbeitsweise bei. Ziel des Seminars ist es, dass eigene Delegationsverhalten zu reflektieren und zu lernen, wie man die Kompetenz der Mitarbeiter bestmöglich einsetzt.
- Erfolgreich delegieren: Ressourcen richtig einsetzen
- Individuelle Bremsklötze erkennen und lösen
- Fordern und fördern unterschiedlicher Mitarbeitertypen
- Mitarbeitergespräche mit der geeigneten Technik führen und überzeugen
- Perspektivenwechsel als Führungsinstrument
- Praxistransfer durch Übungen und Fallbeispiele
Zusätzliche Informationen
Maximale Teilnehmerzahl: 10
Delegieren - aber wie?