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Der Lagerleiter als Führungskraft

Kurs

In Wuppertal ()

1.170 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Kursart

    Kurs

  • Dauer

    1 Tag

Zum Seminar Der Lagerleiter als Führungskraft Auch in Lager, Logistik und Produktion ist der wachsende Zeit- und Ergebnisdruck deutlich zu spüren. Schließlich kann ein Unter­nehmen gerade hier viel Geld verlieren. Damit Führungs­kräfte dafür sorgen können, dass „der Laden läuft”, braucht es nicht nur Fachkenntnisse. Viel hängt auch davon ab, inwiefern es gelingt, das eigene Team erfolgreich zu führen und für die gemeinsamen Ziele und Aufgaben zu motivieren.

Konzepte für die Büroetage helfen dabei aber nur selten. Denn zahlreiche spezielle Heraus­forderungen und Probleme in der Material­wirtschaft machen die Mitarbeiterführung hier zu einer besonderen, oft besonders anspruchs­vollen Aufgabe.

Dieses Praxis-Training vermittelt anhand zahlreicher Beispiele das Handwerks­zeug für eine erfolg­reiche Führungs­tätigkeit in Logistik und Produktion. Die Teilnehmer wissen, was eine souveräne Führungs­kraft auszeichnet und wie man Mitarbeiter und Teams motiviert, können das Verhalten ihrer Mitarbeiter – allein und in der Gruppe – besser einordnen und verstehen, führen Gespräche mit ihren Mitarbeitern bei unter­schiedlichen Anlässen bewusster und ziel­orientierter, gehen mit schwierigen Situationen gelassener um und lösen Konflikte konstruktiv und souverän, besprechen zahlreiche Lösungs­ideen für typische Führungs­situationen in ihrem Arbeitsumfeld.

Hinweise zu diesem Kurs

Teilnehmerkreis (m/w): Lagerleiter und Nachwuchskräfte für diese Position Meister, Vorarbeiter, Teamleiter, Schichtführer Führungskräfte aus Logistik, Material­wirtschaft, Produktion

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Meinungen

Themen

  • Wirtschaft
  • Produktion
  • Logistik
  • Mitarbeiterführung
  • Lager

Inhalte

Seminarinhalt: Der Lagerleiter als Führungskraft

  1. Rolle der Führungskraft in der Material­wirtschaft
    • Stellung von Logistik und Produktion im Unternehmen
    • Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
    • Das Anforderungs­profil einer Logistik-Führungs­kraft
  2. Mitarbeiterführung im Überblick
    • Führungsstile und Führungsverhalten
    • Kommunikation, Koordination und Kooperation
    • Förderung von Team­arbeit und Team­geist
    • Was erwarten Mitarbeiter von ihrem Vorgesetzten?
  3. Spezielle Führungsaufgaben
    • Planen, vorbereiten, organisieren, Ziele setzen
    • Kommunikation, Information und Dialog
    • Anleiten, delegieren und kontrollieren
    • Motivation als zentrale Führungs­aufgabe
    • Feedback durch Lob und Kritik
  4. Schwierige Führungssituationen meistern
    • Fehlzeiten und Fluktuation
    • Leistungs­verweigerung und „innere Kündigung”
    • Ältere und leistungsschwächere Mitarbeiter
    • Mitarbeiter mit „schwierigen” Charakterzügen oder persönlichen Problemen (z. B. Alkohol)
    • Der Umgang mit ausländischen Mitarbeitern
    • Vom Kollegen zum Vorgesetzten – wie kann das gehen?
  5. Mitarbeitergespräche bewusst führen
    • Vorbereitung und Gesprächs­führung
    • Warum das, was man sagen will, beim Mitarbeiter manchmal ganz anders ankommt
    • Tipps für typische Gesprächs­anlässe: Beurteilungs­gespräche, Fehlzeiten­gespräche, Aufgaben­delegation, Konflikt­lösungen, Ziel­vereinbarungen
  6. Beispiele aus der Praxis der Teilnehmer
    • Bitte bringen Sie aktuelle Beispiele aus Ihrer Praxis mit. Im Seminar entwickeln wir dazu gemeinsam Lösungs­ideen.

Zusätzliche Informationen

Ihr Seminarleiter: Dipl.-Psych. Siegfried Otto Führungskräfte-Trainer, Coach und Berater für Kommunikation, Führung und Team­entwicklung

Der Lagerleiter als Führungskraft

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