Die Balanced Scorecard: Führen mit strategischen Kennzahlen

Die Balanced Scorecard ist eine neuartige Management-Methode, die als Führungsinstrument unternehmerische Vision und strategische Ziele in die operative betriebliche Praxis umsetzt. Damit ist sie den klassischen Kennzahlen-Systemen eindeutig überlegen und wird deshalb in fortschrittlichen Unternehmen bewusst zum Erhalt der Marktführerschaft eingesetzt.

Ihr Nutzen

Das BSC-Konzept bietet dem strategischen Management eine Reihe von wertvollen Indikatoren für einen deutlich besser messbaren Unternehmenserfolg, für den insbesondere die so genannten weichen Faktoren (soft skills) eine immer bedeutendere Rolle spielen.

Dabei geht es konkret um

• Strategisches Management



• Entwicklung einer eigenen Balanced Scorecard



• Formulierung einer Mission / Vision



• Ableitung von strategischen Zielen



• Ursache-Wirkungs-Modelle



• Entwicklung von Kennzahlen



• Festlegung operativer Ziele und Aktionen

Inhalte

• Managementsysteme- / techniken



• Strategisches Management



• Grundlagen einer Unternehmensstrategie



• BSC als Führungsinstrument



• Grundaufbau der Balanced Scorecard



• Finanzperspektive



• Kundenperspektive



• Prozessperspektive



• Lern- und Entwicklungsperspektive



• Praktische Umsetzung einer BSC im Unternehmen



• Erfolgsfaktoren bei der Implementierung

Methoden

Workshop, Teamarbeit, Fallstudien, Darstellung verschiedener Szenarien mit Planspielcharakter

Hinweis:
Maximale Teilnehmerzahl 6 - 8 Personen.
Intensive Nachbetreuung durch den Trainer möglich

Zielgruppen

Geschäftsführer, strategische Manager von klein- und mittelständischen Unternehmen, Mitarbeiter aus den Bereichen Controlling, Strategie, Finanzwesen, Führungsnachwuchskräfte

Trainer

Jochen Bucher

Dauer

1 Tag

Gebühren

315,00 €
Mitglieder StFG:300,00 €
Verpflegung: 32,00 €

Seminar-Nr.

3.03/2009