Dynamisches Bestandsmanagement und optimale Disposition.

Bildungsziel: Sie erwerben aktuelles Methodenwissen aus der Praxis. Sie können individuelle Lösungsmöglichkeiten zur Bestandsreduzierung in komplexen vernetzten Prozessen gestalten.

Beschreibung:

Grundlagen und Prozessorientierung in der Materialwirtschaft
Abgrenzung Logistik vs. Materialwirtschaft
Notwendigkeit der Zusammenarbeit zwischen Einkauf / Beschaffung, Disposition, Logistik, Vertrieb, Produktion
Zielkonflikte
Kostenarten
Dynamische Effekte in der Supply Chain: Bullwhip-Effekt, Forrester-Effekt, Burbidge-Effekt
Grundmodelle der Disposition: auftragsgesteuert, plangesteuert,

verbrauchsgesteuert

Materialbedarfsplanung / Bedarfsrechnung
Aufgaben / Aufgabenbereiche
Bedarfsermittlung: programmorientierte (deterministische) und verbrauchsorientierte (stochastische) Verfahren
Qualitative / quantitative Materialbedarfsplanung
Ermittlung Brutto- / Netto-Bedarf
ABC-Analyse
ABC-XYZ-Analyse
Mengenplanung
Bestandsparameter: Maximalbestand, Meldebestand, Grundbestand, Sicherheitsbestand, (Optimaler) Lagerbestand,

Durchschnittsbestand

Optimale Bestellmenge (nach Andler)
Terminplanung: Bestellpunkt und Bestellrhythmusverfahren
Lagerhaltungsstrategien: s,q-Politik, s,S-Politik, t,q-Politik, t,S-Politik, t,s,q-Politik, t,s,S-Politik
Konzepte zur Bestandsreduzierung
Industrie: Just-in-Time (JIT), Just-in-Sequence (JIS), Kanban, Supplier Managed Inventory (SMI), Konsignationslager
Handel: Cross Docking, Efficient Consumer Response (ECR), Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR),

Vendor Managed Inventory (VMI)

Bedarfsrisiken: Ursachen, Gegenmaßnahmen
Kennzahlen: PWQ-Kennzahlen, Beschaffung, Lager, Distribution