Earned Value Management

Überblick Earned Value Management
Ziel des Earned Value Managements
Konzept der Methode
Entstehungsgründe und Historie
Aktuelle EVM Normen und Richtlinien
Freie Wahl der Methode oder gesetzliche Anforderungen

Voraussetzungen für Earned Value Analyse schaffen
Planungsprozesse durchführen
Projektumfang festlegen
Projektstrukturplan entwickeln
Arbeitspakete definieren
Zusammenhang zwischen Projektstrukturplan, Arbeit und Earned Value Management

Control Accounts und Budgetierung
Festlegung Control Accounts
Budgetierung
Contract Baseline
Reserven und Puffer
Management Reserve/Contingency Reserve.
Schedule Reserve

Berechnung des Earned Values
Definition Earned Value
Die Bewertung des Fertigstellungsgrades
Vorgehen beim Berechnen des Earned Values
EV-Techniken zur Bewertung des Fertigstellungsgrades

Earned Value – Kennzahlen
PV – Planned Value
EV – Earned Value
AC – Actual Cost
CV – Cost Variance
SV – Schedule Variance
CPI – Cost Performance Index
SPI – Schedule Performance Index
Visualisierung der Kennzahlen
Interpretation der Kennzahlen-Werte von SV, CV, SPI und CPI

Projektprognosen mit Hilfe des Earned Value Managements
Ermittlung von Projekt-Endkosten und Projekt-Endtermin
BAC – Budget at Completion
EAC – Estimate at Completion
VAC – Variance at Completion
TCPI – To Complete Performance Index
ETC – Estimate to Complete
Beziehung zwischen den Kennzahlen
Abbilden und Berechnen der Kennzahlen mit Hilfe von IT-Tools wie Excel und Project
Transparenz bei Projektänderungen

Earned Schedule – Zeitbasierte EVM-Kennzahlen
ES – Earned Schedule
SV(t) und SPI(t)
TSPI(t) – To Complete Schedule Performance Index
EAC(t) – Estimate at Completion

Reporting beim Earned Value Management
Vorgehen zur zügigen Datenerhebung
Datenauswertung: Abweichungsanalyse
Erstellung Statusbericht
Visualisierung der Ergebnisse der Earned-Value Analyse
Earned Value Analyse über Projekt Portfolio

IT-Tools für das Earned Value Management
Übersicht über IT-Tools für Earned Value Analyse
Praktische Übungen mit ausgewählten Systemen (u,a, Excel, Microsoft Office Project)

Earned Value Management einführen
Notwendige Basis-Voraussetzungen
Wichtige Aspekte bei der Einführung von EVM
Kosten und Nutzen

Earned Value Management und Risikomanagement