Ein Spitzenteam: BR-Vorsitzender und Stellvertreter

Betriebsratsvorsitzender und Stellvertreter – zwei in einem Leitungsteam

• Partnerschaft statt Rivalität - durch eine gemeinsame Vision
• Dialogkultur, Fairness und Wertschätzung - Grundlagen guter Zusammenarbeit
• Gemeinsame Werte und Ziele formulieren
• Auch in schwierigen Situationen Fels in der Brandung sein

Das Betriebsratsgremium - wie aus einer Gruppe ein Team wird

• Soll und Ist - wo steht unser Gremium?
• Die Rollen der Einzelnen und Teamentwicklung
• Geschlossenheit statt Spaltung - so funktioniert erfolgreiche Teamarbeit
• Betriebsratsvorsitz und Stellvertretung - wie führt man gemeinsam ein Team?
• »Dicke Luft« im Gremium - wie richtig mit Konflikten umgehen

Effizienz durch Klarheit - Strukturen schaffen und Aufgaben teilen

• Strategien und Meilensteine zur Erreichung gemeinsamer Ziele entwickeln
• Wer macht was? Aufgabenverteilung und gegenseitige Entlastung
• Auf den Vertretungsfall vorbereitet sein
• Sitzungen und Versammlungen gemeinsam vorbereiten
• Transparenz: Informationsaustausch organisieren