Robotron Bildungs- und Beratungszentrum GmbH

      Einführung in das Projektmanagement

      Robotron Bildungs- und Beratungszentrum GmbH
      In Chemnitz, Dresden, Döbeln und an 3 weiteren Standorten

      240 
      zzgl. MwSt.
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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Niveau Anfänger
      Ort An 6 Standorten
      Unterrichtsstunden 8h
      Dauer 1 Tag
      Beginn 28.10.2019
      weitere Termine
      Beschreibung

      Große und kleine, interne und externe Projekte gehören für viele Unternehmen zum Geschäftsalltag. Diese Projekte erfolgreich zum Abschluss zu bringen, ist eine umfassende Herausforderung.
      Lernen Sie in diesem Kurs grundlegende Zusammenhänge, Methoden und Techniken des modernen Projektmanagements kennen und verschaffen Sie sich einen Einstieg in die Initialisierung, Planung, Überwachung, Steuerung und Dokumentation von Projekten.

      Einrichtungen (6)
      Wo und wann
      Beginn Lage
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      Chemnitz
      Altchemnitzer Straße, 52/54, 09120, Sachsen, Deutschland
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      Dresden
      Lingnerallee, 3, 01069, Sachsen, Deutschland
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      Döbeln
      Eichbergstraße, 1, 04720, Sachsen, Deutschland
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      Erfurt
      Lüneburger Straße 3, 99085, Thüringen, Deutschland
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      Halle
      Südstadtring, 90, 06128, Sachsen-Anhalt, Deutschland
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      Alle ansehen (6)
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      Lage
      Chemnitz
      Altchemnitzer Straße, 52/54, 09120, Sachsen, Deutschland
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      Lage
      Dresden
      Lingnerallee, 3, 01069, Sachsen, Deutschland
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      Döbeln
      Eichbergstraße, 1, 04720, Sachsen, Deutschland
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      Erfurt
      Lüneburger Straße 3, 99085, Thüringen, Deutschland
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      Lage
      Halle
      Südstadtring, 90, 06128, Sachsen-Anhalt, Deutschland
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      Beginn 28.Okt 2019
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      Lage
      Leipzig
      Lützner Straße 195, 04209, Sachsen, Deutschland
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      Zu berücksichtigen

      · Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

      Am Ende des Kurses sind Sie in der Lage, die wichtigsten Methoden und Techniken des Projektmanagements einzuordnen, zu beschreiben und in der Praxis anzuwenden. Er ist eine gute Voraussetzung für die Teilnahme am Kurs "Projektmanagement mit Microsoft Project - Grundlagen".

      · An wen richtet sich dieser Kurs?

      Das Seminar richtet sich an Mitarbeiter von Unternehmen, die Methoden und Techniken des Projektmanagements kennenlernen und in der Praxis anwenden wollen.

      · Voraussetzungen

      Für diesen Kurs sind keine fachspezifischen Vorkenntnisse erforderlich.

      · Worin unterscheidet sich dieser Kurs von anderen?

      Der Unterricht findet als Präsenztraining statt. Bei firmengeschlossenen Seminaren können die Schulungsschwerpunkte in Absprache mit dem durchführenden Dozenten individuell angepasst werden.

      · Welche Schritte folgen nach der Informationsanfrage?

      Nachdem wir Ihre Kontaktdaten erhalten haben, werden wir uns so schnell wie möglich mit Ihnen in Verbindung setzen.

      Fragen & Antworten

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      Erfolge des Zentrums

      2018

      Wie bekomme ich das CUM-LAUDE-Siegel?

      Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand

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      Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten

      Dieses Bildungszentrum ist seit 10 Mitglied auf Emagister

      Was lernen Sie in diesem Kurs?

      Projektmanagement
      Einführung Projektmanagement
      Projektsteuerung
      Projektplanung
      Projekte planen
      Projektcontrolling
      Risikoanalyse
      Terminplanung
      Kostenplanung
      Ressourcenplanung

      Dozenten

      Dozententeam Robotron
      Dozententeam Robotron
      IT-Anwendungen

      Betriebssysteme/Netzwerke/Serversysteme Betriebswirtschaftliche Systeme und Software CAD-Anwendungen Lichtwellenleitertechnik Office-Anwendungen Multimedia/Internet Programmierung/Datenbanken Zertifizierungskurse

      Themenkreis

      Programm:

      Definition der Begriffe Projekt und Projektmanagement

      Projekte initialisieren

      Projektziele definieren: Magisches Dreieck, SMARTe Ziele

      Lastenheft und Pflichtenheft

      Projektorganisationsformen

      Projekte planen

      Projektphasenmodelle

      Meilensteinplanung

      Ablaufplanung: Vorgangslisten, Vorgangsbeziehungen

      Terminplanung: Vorwärts- und Rückwärtsrechnung

      Kritischer Pfad

      Visualisierung: Balkendiagramm und Netzplan

      Ressourcenplanung

      Kostenplanung

      Projekte realisieren

      Projektsteuerung und -kontrolle

      Risikomanagement

      Projektabschluss

      Vergleichen Sie und treffen Sie die beste Wahl:
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