Demos GmbH

      Erstmals Führungskraft - erfolgreich starten

      Demos GmbH
      In Frankfurt Am Main

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      Wichtige informationen

      Tipologie Praktisches Seminar
      Ort Frankfurt am main
      Unterrichtsstunden 16h
      Dauer 2 Tage
      Beginn 01.10.2019
      weitere Termine
      • Praktisches Seminar
      • Frankfurt am main
      • 16h
      • Dauer:
        2 Tage
      • Beginn:
        01.10.2019
        weitere Termine
      Beschreibung

      In unserem Seminar. lernen Sie die vielfältigen Anforderungen an eine Führungskraft kennen,. lernen, wie Sie Ihre Führungsrolle klar und souverän übernehmen können,. entwickeln Sie Ihren eigenen Führungsstil,. üben Sie, wie Sie durch richtige Priroitätensetzung und Delegation, Freiräume für Ihre Führungsarbeit bekommen,. trainieren Sie, die wichtigsten Führungsinstrumente gezielt einzusetzen.
      Gerichtet an: Das Training wendet sich an junge Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, und Mitarbeiter, die in Kürze eine Führungsposition übernehmen sollen.

      Einrichtungen (1)
      Wo und wann
      Beginn Lage Uhrzeiten
      01.Okt 2019
      03.Dez 2019
      Frankfurt Am Main
      Hessen, Deutschland
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      An beiden Tagen von 09 bis 17 Uhr
      Beginn 01.Okt 2019
      03.Dez 2019
      Lage
      Frankfurt Am Main
      Hessen, Deutschland
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      Uhrzeiten An beiden Tagen von 09 bis 17 Uhr

      Fragen & Antworten

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      Was lernen Sie in diesem Kurs?

      Führungskräfte
      Führungswissen
      Führungsverhalten
      Führungskompetenz
      Mitarbeiterführung
      Selbstmanagement
      Delegation
      Delegieren
      Führungspersönlichkeit
      Mitarbeitergespräch
      Motivieren

      Dozenten

      Armin Surma
      Armin Surma
      Führung, Kommunikation, Personalentwicklung, Konfliktmanagement

      Unser Trainer Dipl.-Psych. Armin Surma absolvierte sein Studium mit Schwerpunkt im Bereich Arbeits- und Organisationspsychologie. Er ist seit über 10 Jahren als Personalentwicklungsleiter tätig, daneben verfügt er über einen Lehrauftrag für Personalmanagement an der Fachhochschule für Wirtschaft in Berlin. Zuvor war er einige Jahre für eine renommierte Unternehmensberatung als Trainer und Consultant im Bereich HR tätig.

      Martin Vackenroth
      Martin Vackenroth
      Kommunikation

      Trainings- und Beratungsschwerpunkte  “Im Tandem zum Erfolg” - Eine Mentoring- und Multiplikationskultur implementieren: (Mentoringrollen, -inhalte, -ziele, und -eignungskriterien. Erfolgsblockaden erkennen und ausräumen. Reverse-Mentoring: Wenn die Führungskraft vom Neueinsteiger lernt, Optimale Förderung durch zielgruppen- und bedarfsorientiertes Mentoring, Mentoring im Spannungsfeld von Effektivität und Qualität) Achtzehnjährige Erfahrung als Mentor, Führungskraft, Trainer, Coach, Referent und Pastor.

      Ursula Vormwald
      Ursula Vormwald
      Führung, Kommunikation, Zeitmanagement, Arbeistorganisation

      Themenkreis

      Ob Sie Ihre erste Führungsposition in einem Unternehmen übernehmen oder ob Sie in Ihrem bisherigen Unternehmen aufsteigen, in jedem Fall kommen neue Aufgaben auf Sie zu. Der Positionswechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft bietet Ihnen große Chancen, doch in dieser Phase lauern viele Fallen, die über Ihren Erfolg entscheiden können. Wenn Sie wissen, welche unterschiedlichen Führungsaufgaben auf Sie zukommen, wie Sie diese bewusst wahrnehmen und welcher Führungsstil zu Ihnen passt, ist der erste Schritt getan. Lernen Sie in diesem Seminar Grundlagen und Methoden kennen, wie Sie Ihre Mitarbeiter und Sie sich selbst erfolgreich führen können.

      Themenüberlick

      Den Start als Führungskraft erfolgreich meistern

      • Orientierung in der neuen Rolle gewinnen
      • Was bedeutet Führung?
      • Die richtige Mischung aus Nähe und Distanz zu Mitarbeitern
      • Unterschiedliche Führungsstile und deren Auswirkung auf die Motivation und Leistung der Mitarbeiter

      Selbstmanagement und Delegation

      • Zwischen Führungs- und Facharbeit unterscheiden
      • Top-Prioritäten erkennen und richtig setzen
      • Professionell delegieren - Eigenverantwortung und Initiative fördern

      Führungsinstrumente und -aufgaben in der Praxis

      • Anerkennen und Motivieren
      • Mitarbeitergespräche zur Förderung, Beurteilung, Kontrolle und um Kritik zu üben
      • Zielvereinbarungen und Zielewirkung

      Reflexion des Führungsverhaltens und der Führungspersönlichkeit


      Methodik

      Impulsreferate, Diskussionen und Erfahrungsaustausch, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele, Feedback, Bearbeitung von Praxisfällen aus dem Teilnehmerkreis, Transferhilfen für den Alltag

      Zusätzliche Informationen

      Maximale Teilnehmerzahl: 8

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