Erstmals Führungskraft - erfolgreich starten
Seminar
In Frankfurt Am Main
Beschreibung
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Kursart
Praktisches Seminar
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Ort
Frankfurt am main
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Unterrichtsstunden
16h
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Dauer
2 Tage
In unserem Seminar. lernen Sie die vielfältigen Anforderungen an eine Führungskraft kennen,. lernen, wie Sie Ihre Führungsrolle klar und souverän übernehmen können,. entwickeln Sie Ihren eigenen Führungsstil,. üben Sie, wie Sie durch richtige Priroitätensetzung und Delegation, Freiräume für Ihre Führungsarbeit bekommen,. trainieren Sie, die wichtigsten Führungsinstrumente gezielt einzusetzen. Gerichtet an: Das Training wendet sich an junge Führungskräfte, Nachwuchsführungskräfte, und Mitarbeiter, die in Kürze eine Führungsposition übernehmen sollen.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Führungskräfte
- Führungswissen
- Führungsverhalten
- Führungskompetenz
- Mitarbeiterführung
- Selbstmanagement
- Delegation
- Delegieren
- Führungspersönlichkeit
- Mitarbeitergespräch
- Motivieren
Dozenten
Armin Surma
Führung, Kommunikation, Personalentwicklung, Konfliktmanagement
Unser Trainer Dipl.-Psych. Armin Surma absolvierte sein Studium mit Schwerpunkt im Bereich Arbeits- und Organisationspsychologie. Er ist seit über 10 Jahren als Personalentwicklungsleiter tätig, daneben verfügt er über einen Lehrauftrag für Personalmanagement an der Fachhochschule für Wirtschaft in Berlin. Zuvor war er einige Jahre für eine renommierte Unternehmensberatung als Trainer und Consultant im Bereich HR tätig.
Martin Vackenroth
Kommunikation
Trainings- und Beratungsschwerpunkte “Im Tandem zum Erfolg” - Eine Mentoring- und Multiplikationskultur implementieren: (Mentoringrollen, -inhalte, -ziele, und -eignungskriterien. Erfolgsblockaden erkennen und ausräumen. Reverse-Mentoring: Wenn die Führungskraft vom Neueinsteiger lernt, Optimale Förderung durch zielgruppen- und bedarfsorientiertes Mentoring, Mentoring im Spannungsfeld von Effektivität und Qualität) Achtzehnjährige Erfahrung als Mentor, Führungskraft, Trainer, Coach, Referent und Pastor.
Ursula Vormwald
Führung, Kommunikation, Zeitmanagement, Arbeistorganisation
Inhalte
Ob Sie Ihre erste Führungsposition in einem Unternehmen übernehmen oder ob Sie in Ihrem bisherigen Unternehmen aufsteigen, in jedem Fall kommen neue Aufgaben auf Sie zu. Der Positionswechsel vom Mitarbeiter zur Führungskraft bietet Ihnen große Chancen, doch in dieser Phase lauern viele Fallen, die über Ihren Erfolg entscheiden können. Wenn Sie wissen, welche unterschiedlichen Führungsaufgaben auf Sie zukommen, wie Sie diese bewusst wahrnehmen und welcher Führungsstil zu Ihnen passt, ist der erste Schritt getan. Lernen Sie in diesem Seminar Grundlagen und Methoden kennen, wie Sie Ihre Mitarbeiter und Sie sich selbst erfolgreich führen können.
Themenüberlick
Den Start als Führungskraft erfolgreich meistern
- Orientierung in der neuen Rolle gewinnen
- Was bedeutet Führung?
- Die richtige Mischung aus Nähe und Distanz zu Mitarbeitern
- Unterschiedliche Führungsstile und deren Auswirkung auf die Motivation und Leistung der Mitarbeiter
Selbstmanagement und Delegation
- Zwischen Führungs- und Facharbeit unterscheiden
- Top-Prioritäten erkennen und richtig setzen
- Professionell delegieren - Eigenverantwortung und Initiative fördern
Führungsinstrumente und -aufgaben in der Praxis
- Anerkennen und Motivieren
- Mitarbeitergespräche zur Förderung, Beurteilung, Kontrolle und um Kritik zu üben
- Zielvereinbarungen und Zielewirkung
Reflexion des Führungsverhaltens und der Führungspersönlichkeit
Methodik
Impulsreferate, Diskussionen und Erfahrungsaustausch, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollenspiele, Feedback, Bearbeitung von Praxisfällen aus dem Teilnehmerkreis, Transferhilfen für den Alltag
Zusätzliche Informationen
Erstmals Führungskraft - erfolgreich starten