Freiraum schaffen. Die Potenziale von MitarbeiterInnen sehen und entwickeln

Nur kompetente und motivierte MitarbeiterInnen sind in der Lage, einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg zu leisten und Sie zu entlasten. Ihre Aufgabe und Chance als Führungskraft ist es, das Potenzial Ihrer MitarbeiterInnen mit wachem Interesse zu sehen, zu fördern und ihre Fähigkeiten durch professionelle Delegation so zu erweitern, dass Sie Ihre Effizienz und die Ihrer MitarbeiterInnen steigern.

Inhalte
1. Grundsätze Ihrer Führungsrolle
· Wie wirkt sich Ihr Führungsverhalten auf Ihre MitarbeiterInnen aus?
· Führen als Vorgesetzter, FördererIn und Coach - (wie) geht das?
· Prinzipien motivierender Führung

2. Potenziale erkennen und nutzen
· Potenziale Ihrer Mitarbeiter erkennen
· Was motiviert? Was demotiviert?
· Schlüsselqualifikationen definieren und entwickeln
· Passend delegieren - (Eigen-)Verantwortung fördern

3. Potenzial-/ Entwicklungs-/ und Delegationsgespräche führen
· Gesprächsvorbereitung
· Schwierige Gespräche gestalten
· Feedback als Chance zur Entwicklung

Gearbeitet wird u. a. mit Trainerinputs, Einzel- und Kleingruppenarbeit, Fallbeispielen, intensiver Beratung von Teilnehmeranliegen. Modelle und Checklisten erleichtern die Umsetzung in den Alltag.

Nutzen
Sie erarbeiten sich ein zeitgemäßes Führungsverständnis und lernen, MitarbeiterInnen so zu fördern, dass Sie Freiräume und mehr Zeit für strategisch wichtige Aufgaben gewinnen.

Zielgruppe
Führungskräfte, die den Erfolg und die Zufriedenheit im eigenen Verantwortungsbereich nachhaltig steigern wollen.

Montag 17:00 - Mittwoch 17:00 Uhr

Donata Oerke ergänzt die Leitung bei acht und mehr Teilnehmenden.