Führungskraft, was nun? - Arbeitsrecht für Führungskräfte

Zum Seminar Führungskraft, was nun? - Arbeitsrecht für Führungskräfte Der nächste Kar­ri­ereschritt ist geschafft – man über­nimmt eine Leitungsfunktion. Mit dem beruf­li­chen Auf­stieg ist der Wan­del von der Fach- zur Füh­rungs­kraft ver­bun­den. Zen­trale Auf­gabe in der neuen Funk­tion ist die Personalführung. Die erfolg­reiche Bewäl­ti­gung von Füh­rungs­auf­gaben stellt gänz­lich andere Anfor­de­run­gen an die neue Füh­rungs­kraft. Aller Erfah­rung nach wird den neuen Füh­rungs­kräften wenig Zeit ein­ge­räumt, sich auf die neue Auf­gabe vor­zu­be­rei­ten. Sie müs­sen ihren eigenen Führungsstil ent­wi­ckeln, sich Führungsinstrumente aneig­nen, ihre kommunikative Kom­pe­tenz stär­ken und Konflikt­lösungs­strategien umset­zen. Erfolgreiche Personalführung setzt aber auch die Fähig­keit vor­aus, die rich­ti­gen Ent­schei­dun­gen zu tref­fen. Die erfolg­reiche Bewäl­ti­gung der neuen Füh­rungs­auf­gabe erfordert, dass die Füh­rungs­kraft die Hand­lungs­mög­lich­kei­ten im Personalbereich und deren rechtlichen Vor­aus­set­zun­gen kennt. Andern­falls entscheidet die Füh­rungs­kraft nicht, son­dern rät mehr oder min­der erfolg­reich. Aber auch im Laufe der Kar­ri­ere ent­wi­ckelt sich das Auf­gabengebiet von Füh­rungs­kräften. Die Personalführung und -ver­ant­wor­tung gewinnt immer grö­ße­res Gewicht, die operative Tätig­keit tritt ten­den­zi­ell in den Hin­ter­grund. Das Semi­nar ver­mit­telt die not­wen­di­gen arbeitsrechtlichen Kennt­nisse, damit Füh­rungs­kräfte ihre Hand­lungs­mög­lich­kei­ten bei der Personal­führung rechtssicher aus­schöp­fen kön­nen. Es orientiert sich am Lebens­zy­k­lus eines Beschäftigungsverhältnisses vom Rekru­tier­ungs­prozess bis zur Been­di­gung. Im Mit­tel­punkt ste­hen individualarbeitsrechtliche Fra­ge­stel­lun­gen sowie solche, die...