Geprüfte/r Fachwirt/in im Gesundheits- und Sozialwesen

Lehrgangssinhalte

• Planen, Steuern und organisieren betrieblicher Prozesse
  Erläutern der Prinzipien, Strukturen und Aufgaben sowie der ökonomischen Prozesse des Gesundheits- und Sozialwesens unter Einbeziehung volkswirtschaftlicher Zusammenhänge und sozialer Auswirkung, Einordnen der GesWesSoz-Polizik in den nationalen und europäischen Kontext, Erlätern rechtlicher und institutioneller Rahmenbedingungen von Einrichtungen im GesWesSoz, Entwickeln, Planen, Umsetzen und Evaluieren von betrieblichen Zielen, Beurteilen komplexer betrieblicher Zusammenhänge sowie Entwickeln und Umsetzen strategischer Handlungsmöglichkeiten, gestalten und optimieren von Prozessen, Anwenden von organisationstechniken, Steuern betrieblicher Veränderungsprozesse
• Steuern von Qualitätsmanagementprozessen
  Ermitteln und Festlegen von Qualitätszielen, Anwenden von Qualitätsmanagementmethoden und -techniken, Erfassen und Bewerten von Prozessdaten sowie Ermittlung von Qualitätsindikatoren, Weiterentwicklung eines Risikomanagements, Anwenden von Methoden des Zeit- und Selbstmanagements
• Gestalten von Schnittstellen und Projekten
  Ermitteln von Schnittstellen, Planen, Organisieren, Gestalten und Pflegen von interdisziplinären Kooperationsbeziehungen und vernetzten Versorgungsformen, unter berücksichtigung der sozialökonomischen und rechtlichen Rahmenbedingungen, Organisieren und Gestalten der Kommunikation zwischen den Berufsgruppen und von multiprofessioneller Teamarbeit, Planen, Organisieren, Koordinieren, Überwachen und Evaluieren von Projekten und Gruppen
• Steuern und Überwachen betriebswirtschaftlicher Prozesse und Ressourcen
  Vorbereiten und Koordinieren von Jahresabschlussarbeiten, Erläutern von Finanzierungssystemen im GesSozWes, Durchführen von Kosten- und Leistungsrechnung, Einsatz von Controlling-Instrumenten, Ermittel, Auswerten und Beurteilen von betrieblichen kennzahlen, Vorbereiten der Finanz- und Investitionsplanung, Entwickeln und Umsetzen von Finanzierungs- und Investitionskonzepten
• Führen und Entwickeln von Personal
  Planen, Beschaffen, Auswählen und Einsetzen von personal, Durchführen von perosnalmaßnahmen, Planen und Durchführen der Ausbildung, Anleiten, Fördern und Motivieren von Mitarbeitern, Azubis und Teams unter Beachtung von Personalzufriedenheit, Beurteilen von Personalentwicklungspotenzialen sowie festlegen und Evaluieren von personalentwicklungszielen, Anwenden des Konfliktmanagements
• Planen und Durchführen von Marketingmaßnahmen
  Durchführen von Marktanalysen, Formulieren von Marketingzielen, Planen und Entwickeln von marketingkonzepten, Einführen und Umsetzen von marketing-, Sponsoring- und Fundraising-Maßnahmen, auch unter Berücksichtigung der besonderen Situationen von Non-Profit-Leistungsbereichen