Geschäftsführung: Was macht einen erfolgreichen Geschäftsführer aus?
Seminar
In Köln, München, Düsseldorf und an 6 weiteren Standorten
Lernen Sie wie kann man Erfolg als Geschäftsführer erreichen
-
Kursart
Seminar
-
Ort
/ Sie erhalten:
1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer
Unternehmensplanung:
Einfach, verständlich und transparent!
Bilanzen richtig lesen und besser
verstehen
Risikomanagement und Compliance
in der Praxis
+ Geschäftsplanungs - und Rating -
Tool gemäß Bankenstandard
+ Branchen -Kennzahlen und Top -
Kennzahlen zur optimalen
Steuerung der Finanzen
3. Tag Führung: Impulse für Geschäftsführer
Warum ist Führung so anstrengend?
Strategien zur Konfliktlösung:
Konfliktgespräche konstruktiv führen
Richtiger Umgang mit Low -Performern:
3 Schritte zur besseren Leistung
High -Performance sichern und
dauerhaft halten
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Beginn
Meinungen
Themen
- Geschäftsführung
- Riskobewertung
- Kennzahlen
- Personalmanagement
- Geschäftsbericht
- Mitarbeitergespäche
- Risk Budgeting
- Konfliktlösung
- Compliance
- Risk Management
- Risikomanagement
Inhalte
Risiken richtig darstellen
Programm
16.00 Uhr - 17.30 Uhr Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum
Aufbau eines Compliance -Systems
Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards
KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards
IDW PS 340
MaRisk: Benchmark -Konzept für das Risikomanagement
Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und
Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
Tax -Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer
Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines
Risikohandbuchs
+ Fallstudie: Risiko -Workshop in der Praxis
Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Programm 2. Seminartag
08.30 Uhr – 10.30 Uhr „Richtiger ‘‘ Einsatz der Finanz - und Liquiditätsplanung
bei der Unternehmenssteuerung
Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz -
und Liquiditätsplanung
Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers
bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
Was ist Working Capital ?
Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser
mit Hilfe von Benchmark s - -- Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen
+ Die Teilnehmer erhalte n Top-Kennzahlen z u Kreditoren- und
Debitorenlaufzeiten, Umschlagshäufigkeit der Vorratsbestände,
Gesamtkapitalumschlag und Working Capital
10.30 Uhr - 11.00 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch
11.00 Uhr – 12.30 Uhr
Haftung des Geschäftsführers - -- Pflichten und Risiken im
Überblick
Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht
werden ?
Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
Besonderheiten im Konzern - -- Haftungsrisiken des Cash -Pooling
Unternehmen in der Krise - -- welche Sorgfaltspflichten sind zu
beachten ?
Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
16 -Punk te-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung
12.30 Uhr - 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen
7
Pflichten
des
Geschäfts -
führers
Programm 3. Seminartag
09.30 Uhr - 11 .00 Uhr Warum ist Führung so anstrengend?
Macher, Analytiker oder Show -Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?
Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?
Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft
nich t!
Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART
Führen!
Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen
besprochen. Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für
Mitarbeiter und Teamgespräche
Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests und Fallstudien:
- S&P Checkliste „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG -Konzept
- S&P Checkliste „Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs ‘‘
- S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren ‘‘
1 1.0 0 Uhr - 11. 30 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch
11. 30 Uhr – 13.0 0 Uhr
Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen
Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen
„Hot Buttons“ - Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und
Bewältigen
„Was ist denn eigentlich Ihr Problem“ ? Richtige Vorbereitung auf das
Konfliktgespräch
Konflikt lähmt das ganze Team - Führungskraft als Moderator zwischen
mehreren Fronte n
Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests, Leitfäden und Checklisten:
- S&P -Test „Welcher Führungs -/Konflikttyp sind Sie?“
- S&P Checkliste „Konflikte erkennen und auflösen“
In 4 Schritten
zum
Hochleistungs -
team
Programm 3. Seminartag
1 3.0 0 Uhr - 1 4.0 0 Uhr Gemeinsames Mittagessen
1 4.0 0 Uhr - 1 5.3 0 Uhr
Richtiger Umgang mit Low -Performern - -- 3 Schritte zur besseren Leistung!
Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können?
Nicht wollen?
3 Schritte zur besse ren Leistung:
Situationsanalyse - -- Sichtweise des Mitarbeiters - -- gemeinsames
Verständnis
Positive Anreize durch konstruktives Feedback
Motivation als Triebwerk zur High -Performance
Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen
Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests und Fallstudien:
- S&P -Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten? ‘‘
- S&P -Test „Prüfen sie Ihre Feedback -Fähigkeit
- S&P -Test „Wie motiviert ist mein Mitarbeiter? ‘‘
15.30 Uhr – 16.00 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch
16.00 Uhr – 17.30 Uhr
High-Performance sichern und dauerhaft halten
Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen
Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern
Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen
Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg
Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder
Wechseln
Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests und Checklisten:
- S&P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Ph ase befindet sich mein Team?“
- S&P -Test „Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungsteams“
Ab 17.30 Uhr
Offene Gesprächsrunde
Richtiger
Umgang mit
Low -
Performern
Zusätzliche Informationen
Geschäftsführung: Was macht einen erfolgreichen Geschäftsführer aus?