course-premium

Geschäftsführung: Was macht einen erfolgreichen Geschäftsführer aus?

Seminar

In Köln, München, Düsseldorf und an 6 weiteren Standorten

1.570 € zzgl. MwSt.

Lernen Sie wie kann man Erfolg als Geschäftsführer erreichen

  • Kursart

    Seminar

/ Sie erhalten:
1. Tag Unternehmensplanung für Geschäftsführer





Unternehmensplanung:
Einfach, verständlich und transparent!
Bilanzen richtig lesen und besser
verstehen
Risikomanagement und Compliance
in der Praxis



+ Geschäftsplanungs - und Rating -
Tool gemäß Bankenstandard

+ Branchen -Kennzahlen und Top -
Kennzahlen zur optimalen
Steuerung der Finanzen





3. Tag Führung: Impulse für Geschäftsführer





Warum ist Führung so anstrengend?

Strategien zur Konfliktlösung:
Konfliktgespräche konstruktiv führen

Richtiger Umgang mit Low -Performern:
3 Schritte zur besseren Leistung

High -Performance sichern und
dauerhaft halten

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Berlin
Karte ansehen

Beginn

NovemberAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
Bremen
Karte ansehen

Beginn

SeptemberAnmeldung nicht möglich
Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)
Karte ansehen

Beginn

OktoberAnmeldung nicht möglich
DezemberAnmeldung nicht möglich
DezemberAnmeldung nicht möglich
Frankfurt am Main (Hessen)
Karte ansehen

Beginn

NovemberAnmeldung nicht möglich
FebruarAnmeldung nicht möglich
Hamburg
Karte ansehen

Beginn

FebruarAnmeldung nicht möglich
AprilAnmeldung nicht möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
Karte ansehen

Beginn

JuliAnmeldung nicht möglich
SeptemberAnmeldung nicht möglich
JanuarAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
Leipzig (Sachsen)
Karte ansehen

Beginn

DezemberAnmeldung nicht möglich
DezemberAnmeldung nicht möglich
München (Bayern)
Karte ansehen

Beginn

SeptemberAnmeldung nicht möglich
OktoberAnmeldung nicht möglich
JanuarAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
Stuttgart-Ost (Baden-Württemberg)
Karte ansehen

Beginn

JuliAnmeldung nicht möglich
FebruarAnmeldung nicht möglich
MärzAnmeldung nicht möglich
AprilAnmeldung nicht möglich
Alle ansehen (9)

Fragen & Antworten

Ihre Frage hinzufügen

Unsere Berater und andere Nutzer werden Ihnen antworten können

Geben Sie Ihre Kontaktdaten ein, um eine Antwort zu erhalten

Es werden nur Ihr Name und Ihre Frage veröffentlicht.

Meinungen

Themen

  • Geschäftsführung
  • Riskobewertung
  • Kennzahlen
  • Personalmanagement
  • Geschäftsbericht
  • Mitarbeitergespäche
  • Risk Budgeting
  • Konfliktlösung
  • Compliance
  • Risk Management
  • Risikomanagement

Inhalte

Lagebericht:
Risiken richtig darstellen

Programm

16.00 Uhr - 17.30 Uhr Risikomanagement: Von der Risikostrategie bis zum
Aufbau eines Compliance -Systems



Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards
KonTraG, BilMoG, HGrG sowie der Wirtschaftsprüferstandards
IDW PS 340

MaRisk: Benchmark -Konzept für das Risikomanagement
Welche Sorgfaltspflichten müssen Geschäftsführer und
Aufsichtsrat zwingend erfüllen?
Tax -Compliance: Neue Haftungsrisiken für Geschäftsführer

Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines
Risikohandbuchs
+ Fallstudie: Risiko -Workshop in der Praxis


Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde

Programm 2. Seminartag
08.30 Uhr – 10.30 Uhr „Richtiger ‘‘ Einsatz der Finanz - und Liquiditätsplanung
bei der Unternehmenssteuerung
Mindestanforderungen an die strategische und operative Finanz -
und Liquiditätsplanung
Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard
Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
Besondere Sorgfaltspflichten des Geschäftsführers
bei Zahlungsstockungen und drohender Zahlungsunfähigkeit
Was ist Working Capital ?
Quick Check Working Capital: Identifizieren der Liquiditätsfresser
mit Hilfe von Benchmark s - -- Heben von schlummernden Liquiditätspotentialen

+ Die Teilnehmer erhalte n Top-Kennzahlen z u Kreditoren- und
Debitorenlaufzeiten, Umschlagshäufigkeit der Vorratsbestände,
Gesamtkapitalumschlag und Working Capital

10.30 Uhr - 11.00 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch

11.00 Uhr – 12.30 Uhr
Haftung des Geschäftsführers - -- Pflichten und Risiken im
Überblick

Welche Ansprüche können gegen den Geschäftsführer geltend gemacht
werden ?
Die 7 wichtigsten Pflichten des Geschäftsführers im Überblick
Besonderheiten im Konzern - -- Haftungsrisiken des Cash -Pooling
Unternehmen in der Krise - -- welche Sorgfaltspflichten sind zu
beachten ?
Strafrechtliche Risiken des Geschäftsführers
16 -Punk te-Check der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung


12.30 Uhr - 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen

7
Pflichten
des
Geschäfts -
führers

Programm 3. Seminartag
09.30 Uhr - 11 .00 Uhr Warum ist Führung so anstrengend?
Macher, Analytiker oder Show -Man? Kennen Sie Ihre Mitarbeitertypen?
Passt der Aufgabenbereich zum Mitarbeitertyp?
Rebellen-Mitarbeiter akzeptieren Spielregeln und Führungskraft
nich t!
Ziele klar definieren und Zielvereinbarungsgespräche SMART
Führen!
Es werden Praxisfälle zu den wichtigsten Führungssituationen
besprochen. Die Teilnehmer erhalten konkrete Vorschläge für
Mitarbeiter und Teamgespräche

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests und Fallstudien:
- S&P Checkliste „Erfolgreiche Mitarbeiterauswahl nach dem DISG -Konzept

- S&P Checkliste „Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs ‘‘
- S&P Checkliste „Ziele SMART formulieren ‘‘


1 1.0 0 Uhr - 11. 30 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch

11. 30 Uhr – 13.0 0 Uhr
Strategien zur Konfliktlösung: Konfliktgespräche konstruktiv führen
Wo liegt der Hund begraben? Konfliktgespräche als Chance verstehen
„Hot Buttons“ - Wo liegen die Erwartungen und Anliegen Ihrer Teammitglieder?
Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und
Bewältigen

„Was ist denn eigentlich Ihr Problem“ ? Richtige Vorbereitung auf das
Konfliktgespräch

Konflikt lähmt das ganze Team - Führungskraft als Moderator zwischen
mehreren Fronte n

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests, Leitfäden und Checklisten:
- S&P -Test „Welcher Führungs -/Konflikttyp sind Sie?“
- S&P Checkliste „Konflikte erkennen und auflösen“





In 4 Schritten
zum
Hochleistungs -
team

Programm 3. Seminartag

1 3.0 0 Uhr - 1 4.0 0 Uhr Gemeinsames Mittagessen

1 4.0 0 Uhr - 1 5.3 0 Uhr
Richtiger Umgang mit Low -Performern - -- 3 Schritte zur besseren Leistung!
Ursachen für schlechte Leistung verstehen: Nicht können?
Nicht wollen?
3 Schritte zur besse ren Leistung:
Situationsanalyse - -- Sichtweise des Mitarbeiters - -- gemeinsames
Verständnis
Positive Anreize durch konstruktives Feedback
Motivation als Triebwerk zur High -Performance
Zielgerichtete Delegation entsprechend der Mitarbeitertypen

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests und Fallstudien:
- S&P -Test „Wie ist Ihr Delegationsverhalten? ‘‘
- S&P -Test „Prüfen sie Ihre Feedback -Fähigkeit
- S&P -Test „Wie motiviert ist mein Mitarbeiter? ‘‘

15.30 Uhr – 16.00 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch


16.00 Uhr – 17.30 Uhr
High-Performance sichern und dauerhaft halten

Vertrauen führt! Verantwortung und Kompetenzen übertragen

Potentiale im Team erkennen und gezielt fördern
Nicht auf Lorbeeren ausruhen – Erzielte Erfolge als Motivation nutzen
Eine hohe Fehlertoleranz als Schlüssel zum Teamerfolg
Flexibler Umgang mit Veränderungen: Teammitglieder entwickeln sich oder
Wechseln

Die Teilnehmer erhalten die S&P Führungs -Tests und Checklisten:
- S&P Checkliste „Teamentwicklung: In welcher Ph ase befindet sich mein Team?“
- S&P -Test „Sind meine Führungskräfte fit für die Führung eines Hochleistungsteams“

Ab 17.30 Uhr
Offene Gesprächsrunde
Richtiger
Umgang mit
Low -
Performern

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr

Geschäftsführung: Was macht einen erfolgreichen Geschäftsführer aus?

1.570 € zzgl. MwSt.