Geschäftsführung: Wie verfolgen Sie Ihre Unternehmensziele effizient?

Inhalte: 1. Seminartag

09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

Vormittag
Zukunft im Vertriebs - und Preismanagement
Auf welche Gewinn - und Werttreiber kommt es in der Praxis an?
Preisbereitschaft der Kunden erkennen und ausreizen
Chance Digitalisierung: Wie kann der Vertrieb die Digitalisierung optimal
n utzen?

Wie fit ist Ihr Unternehmen im Pricing?
Planung und Kontrolle – der Mittelweg zwischen „Blindflug“ und
„Zahlenfriedhof“

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ S&P Tool Digitales Geschäftsmodell konzipieren
+ S&P Toolbox: Werkzeuge für die digitale Vertriebs -Praxis

13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen


Nachmittag
Sichere und zuverlässige Finanz - und Liquiditätsplanung
Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug?
Working Capital und Cash Flow aktiv steuern
Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen –
d ie wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick
Branchen -Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität
Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ S&P Check Working Capital: Liquiditätsfresser identifizieren

Inhalte: 1. Seminartag


Nachmittag
Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen

Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert?

Top -Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag
pro Mitarbeiter
Unternehmenswert gezielt steigern
Auch weiche Daten zählen! – Ermittlung der Mitarbeiter- und
Kundenzufriedenheit
Alles auf einen Blick: Top -Kennzahlen und Ihr persönliches
Management -Cockpit

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ Fallstudien mit unserem S&P Simulations -Tool „Unternehmensanalyse und
Kennzahlen -Ampel“

Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde

Inhalte: 2. Seminartag

0 8.30 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

Vormittag
Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
Mitarbeiter mit Zielen füh ren und Ziele SMART formulieren
Mitarbeitertypen nach dem DISG -Konzept gezielt führen
Zielvereinbarungsges präche erfolgsorientiert führen
Delegation von Aufgaben – den Teammitgliedern die richtigen
Aufgaben übertragen
Die VeSiEr- Methode - Mitarbeiterkompetenzen erkennen und gezielt
überprüfen
Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement

Welcher Führungstyp sind Sie?
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommuniziere n und koordinieren
Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren
Schaffen von Freiräumen – „Wer bekommt den Affen?“

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ S tandortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
+ S&P Check : Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P -Test: Welcher Zeitmanagement -Typ bin ich?

Inhalte: 2. Seminartag

12.30 Uhr – 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen


Nachmittag
So bringen Sie Ihr Team in Top -Form

Coaching mit System: Best- Leistungen dauerhaft absichern

Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team -Führung
maßgeblich?

Ein Umfeld bieten, das Topleistungsträger nie verlassen wollen
Ihre Führungsaufgaben im Coaching -Prozess
Überzeugungskraft, Kritik - und Feedbackfähigkeit als zentrale
Coaching -Kompetenzen
Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ S&P Test: Wie führungsstark sind Sie?
+ S&P Checkliste: Kritik - und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen


Ab 1 6.30 Uhr Zusammenfassung und offene Gesprächsrunde