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Geschäftsführung: Wie verfolgen Sie Ihre Unternehmensziele effizient?

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In Leipzig, München, Frankfurt am Main und an 7 weiteren Standorten
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Ort An 10 Standorten
Beginn 18.12.2019
weitere Termine
Beschreibung

• Geschäftsführer , Prokuristen und Führungskräfte aus mittelständischen Unternehmen
• Teamleiter, die im Vertrieb, Einkauf, HR Management oder im Controlling tätig sind.

Einrichtungen (10)
Wo und wann
Beginn Lage
19.Mai 2020
Berlin
Berlin, Deutschland
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04.Feb. 2020
Bremen
Bremen, Deutschland
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18.Dez. 2019
19.Mai 2020
16.Dez. 2020
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
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12.Nov. 2019
07.Apr. 2020
10.Nov. 2020
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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24.März 2020
Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn 19.Mai 2020
Lage
Berlin
Berlin, Deutschland
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Beginn 04.Feb. 2020
Lage
Bremen
Bremen, Deutschland
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Beginn 18.Dez. 2019
19.Mai 2020
16.Dez. 2020
Lage
Frankfurt am Main
Hessen, Deutschland
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Beginn 12.Nov. 2019
07.Apr. 2020
10.Nov. 2020
Lage
Hamburg
Hamburg, Deutschland
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Beginn 24.März 2020
Lage
Köln
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn 18.Dez. 2019
16.Dez. 2020
Lage
Leipzig
Sachsen, Deutschland
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Beginn 24.März 2020
28.Juli 2020
15.Sep. 2020
Lage
München
Bayern, Deutschland
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Beginn 04.Feb. 2020
Lage
Münster
Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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Beginn 15.Sep. 2020
Lage
Nürnberg
Bayern, Deutschland
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Beginn 12.Nov. 2019
07.Apr. 2020
28.Juli 2020
10.Nov. 2020
Lage
Stuttgart-Ost
Baden-Württemberg, Deutschland
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Fragen & Antworten

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Was lernen Sie in diesem Kurs?

Vertrieb
Kennzahlen
Geschäftsführung
Erfolg
Finanzen
Personalmanagement
Personalsuche
Aufsichtsrat
Unternehmen Finanzen
Unternehmenskauf
Beratung

Themenkreis

Inhalte: 1. Seminartag

09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

Vormittag
Zukunft im Vertriebs - und Preismanagement
Auf welche Gewinn - und Werttreiber kommt es in der Praxis an?
Preisbereitschaft der Kunden erkennen und ausreizen
Chance Digitalisierung: Wie kann der Vertrieb die Digitalisierung optimal
n utzen?

Wie fit ist Ihr Unternehmen im Pricing?
Planung und Kontrolle – der Mittelweg zwischen „Blindflug“ und
„Zahlenfriedhof“

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ S&P Tool Digitales Geschäftsmodell konzipieren
+ S&P Toolbox: Werkzeuge für die digitale Vertriebs -Praxis

13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen


Nachmittag
Sichere und zuverlässige Finanz - und Liquiditätsplanung
Ist die Liquidität des eigenen Unternehmens stark genug?
Working Capital und Cash Flow aktiv steuern
Finanzierungslücken frühzeitig erkennen und beseitigen –
d ie wichtigsten Finanzierungsregeln auf einen Blick
Branchen -Vergleichskennzahlen zur Finanzlage und Liquidität
Stellschrauben für eine verlässliche Finanz- und Liquiditätsplanung

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ S&P Check Working Capital: Liquiditätsfresser identifizieren

Inhalte: 1. Seminartag


Nachmittag
Unternehmensziele voll im Blick – effektiver Einsatz von Kennzahlen

Warum nur vitale und robuste Unternehmen in Führung gehen
Passt das Geschäftsmodell? Kosten im Griff? Richtig finanziert?

Top -Kennzahlen Return on Investment und Deckungsbeitrag
pro Mitarbeiter
Unternehmenswert gezielt steigern
Auch weiche Daten zählen! – Ermittlung der Mitarbeiter- und
Kundenzufriedenheit
Alles auf einen Blick: Top -Kennzahlen und Ihr persönliches
Management -Cockpit

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ Fallstudien mit unserem S&P Simulations -Tool „Unternehmensanalyse und
Kennzahlen -Ampel“

Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde

Inhalte: 2. Seminartag

0 8.30 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

Vormittag
Wie an der Spitze ein geschlossenes Team aufgebaut wird
Mitarbeiter mit Zielen füh ren und Ziele SMART formulieren
Mitarbeitertypen nach dem DISG -Konzept gezielt führen
Zielvereinbarungsges präche erfolgsorientiert führen
Delegation von Aufgaben – den Teammitgliedern die richtigen
Aufgaben übertragen
Die VeSiEr- Methode - Mitarbeiterkompetenzen erkennen und gezielt
überprüfen
Erfolgreiches Feedback – konstruktive Rückmeldung für die Mitarbeiter
Führen von leistungsschwachen und schwierigen Mitarbeitern und Teams

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ S&P Führungstool: Erfolgreicher Zielsetzungsprozess
+ S&P Führungstool: Zielvereinbarungsgespräche effektiv führen

Schnellere Innovationen durch besseres Zeitmanagement

Welcher Führungstyp sind Sie?
Aufgaben und Zeitfenster im Team kommuniziere n und koordinieren
Welche Aufgaben sind wirklich wichtig?
Zeitdiebe erkennen und erfolgreich abwehren
Schaffen von Freiräumen – „Wer bekommt den Affen?“

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ S tandortbestimmung Führungskompetenz und Führungsverhalten
+ S&P Check : Identifizieren Sie Ihre Zeitdiebe und Zeitfresser
+ S&P -Test: Welcher Zeitmanagement -Typ bin ich?

Inhalte: 2. Seminartag

12.30 Uhr – 13.30 Uhr Gemeinsames Mittagessen


Nachmittag
So bringen Sie Ihr Team in Top -Form

Coaching mit System: Best- Leistungen dauerhaft absichern

Welche Stellschrauben sind für erfolgreiche Team -Führung
maßgeblich?

Ein Umfeld bieten, das Topleistungsträger nie verlassen wollen
Ihre Führungsaufgaben im Coaching -Prozess
Überzeugungskraft, Kritik - und Feedbackfähigkeit als zentrale
Coaching -Kompetenzen
Wie motiviere ich mich selbst? Wie motiviere ich mein Team?

Direkte Umsetzung in die Praxis:
+ S&P Test: Wie führungsstark sind Sie?
+ S&P Checkliste: Kritik - und Feedbackgespräch als Coach erfolgreich führen


Ab 1 6.30 Uhr Zusammenfassung und offene Gesprächsrunde

Zusätzliche Informationen

Kursbeginn: 09:15 Uhr Kursende: 17:15 Uhr