GME Management-Woche
Seminar
In Timmendorfer Strand
Beschreibung
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Kursart
Seminar
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Niveau
Anfänger
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Ort
Timmendorfer strand
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Dauer
5 Tage
Sie erlernen praktische Methoden und Werkzeuge für Ihre Arbeit und entwickeln Ihr unternehmerisches Verständnis weiter. Sie erkennen die Erfolgsfaktoren in der Teamführung und lernen, wie Sie die vielfältigen Anforderungen gelassener meistern. Sie erhalten das Wissen, Ihre Aufgabe als Führungskraft erfolgreich zu gestalten, um durch Führungskompetenz Ihren Einfluss geltend zu machen und wesentlich zur Zielereichung mit Ihrem Team beitragen zu können. Gerichtet an: Führungskräfte und Nachwuchskräfte aus allen Unternehmensbereichen.
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
keine
Meinungen
Inhalte
Der schwierige Weg vom selbständigen Ausführen von Aufgaben zum Führen anderer.
¢ Die Arbeitsteilung zwischen Führen und Ausführen bewerkstelligen
können.
¢ Welches sind die häufigsten Führungsfehler, die auch noch
bewährten Führungskräften unterlaufen.
¢ Ihre Rolle als Vorgesetzter.
¢ Wie können Sie die wichtigsten Führungsinstrumente: Zielsetzung,
Delegation von Ergebnisverantwortung und Entscheidungsbefugnis,
Steuerung und Kontrolle, Motivation, Entwicklung von Mitarbeitern am
wirksamsten einsetzen?
Zielvereinbarungen und ihre Vorteile
¢ Wie können Sie Ziele als Basis für ergebnisorientierte Führung nutzen
¢ Welche Forderungen müssen Zielvereinbarungen erfüllen?
Aufgaben delegieren
¢ Wie können Sie als Vorgesetzter für die Entscheidungen der Mitarbeiter
letztlich verantwortlich sein und sie trotzdem selbständig entscheiden
lassen?
¢ Wie können Sie delegierte Verantwortung und delegierte
Entscheidungsbefugnis in Einklang bringen (Die Methode der
Ergebnisbereiche)?
Steuern und Kontrollieren
¢ Wie stecken Sie den Steuerungsrahmen für Ihre Mitarbeiter?
¢ Welche Kontrollinstrumente gibt es, und wie analysieren Sie Abweichun-
gen?
¢ Wie halten Sie den Mitarbeiter dazu an, sich selbst zu kontrollieren?
Wirksam kommunizieren und überzeugend auftreten
¢ Wie führt man schwierige Mitarbeitergespräche (Kritikgespräche,
Leistungsbeurteilung, Nichterreichung von Zielen, Korrektur von
Fehlern, Lösung von Konflikten)?
¢ Wie kann man die Erwartungen des Unternehmens und die
persönlichen Erwartungen der Mitarbeiter in Einklang bringen?
Wirkungsvolle Motivation
¢ Welches sind die bewährtesten Motivationsmöglichkeiten – nicht
in der Theorie, sondern in der täglichen Praxis – in schwierigen
Situationen und mit schwierigen Mitarbeitern?
Mitarbeiter-Entwicklung
¢ Wie entwickeln und fördern Sie Ihre Mitarbeiter?
¢ Worauf müssen Sie als Führungskraft bei Entwicklungs-
und Fördergesprächen achten?
GME Management-Woche