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Seminar

In Göttingen ()

450 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Kursart

    Praktisches Seminar

  • Niveau

    Mittelstufe

  • Unterrichtsstunden

    8h

  • Dauer

    1 Tag

In diesem Seminar lernen Sie,

- wie Sie eine Sensibilisierung für das Kompetenzmanagement im Unternehmen erreichen
- ein Kompetenzmodell im Unternehmen nachhaltig zu gestalten und zu implementieren
- verschiedene Methoden und Instrumente zur Kompetenzmessung kennen und anzuwenden
- praxiserprobte Methoden und Prozessschritte kennen, um den Kompetenzentwicklungsbedarf Ihres Unternehmens konkret zu erfassen
- Fach- und Führungskräfte zu befähigen, den eigenen Entwicklungsbedarf zu benennen
- wie Sie den Erfolg der erarbeiteten Kompetenzentwicklungsmaßnahmen überprüfen können

Hinweise zu diesem Kurs

Geschäftsführer und Mitglieder der Unternehmensführung, Führungskräfte und Personalverantwortliche auf allen Ebenen, Teamleiter und Projektleiter, die das Potenzial ihrer Mitarbeiter systematisch nutzen und weiterentwickeln wollen, Personalentwickler und Führungskräfteentwickler, Personalleiter und HR-Fachkräfte, die sich mit zukunftsgerichteten Fragen in der Personalarbeit auseinandersetzen

Fragen & Antworten

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Meinungen

Themen

  • Methoden
  • Systematik
  • Führungskräfteentwicklung
  • Strategieentwicklung
  • Kompetenzmanagement
  • Implementieren
  • Personalentwicklung
  • Globalisierung
  • Personalpolitisch
  • Mitarbeiter

Inhalte

Inhalte des Seminars Kompetenzmanagement

Was kann ein Kompetenzmanagement leisten?

Begriffliche Abgrenzung

Einordnung in den Unternehmenskontext (Strategie, Vision und Ziel)

Systematisierung der Kompetenzanforderungen

Phasen der Kompetenzentwicklung: Von der Bedarfsermittlung bis zum Kompetenzcontrolling

Praxisanwendung: Kompetenzbasierte Führungskräfteentwicklung

AnforderungsanalyseFührungskräftekompetenzen ableiten und definierenWesentliche Kernkompetenzen und Teilkompetenzen sowie Verhaltensanker erarbeiten

Qualifikations- und Kompetenzanalyse: Möglichkeiten der Kompetenzmessung / KompetenzmessverfahrenMethoden und Instrumente der KompetenzanalyseSoll-Ist-Vergleiche: Kompetenzentwicklungsbedarf ableiten

Implementierung: Planung und Durchführung von KompetenzentwicklungsmaßnahmenMaßnahmen aus dem Bedarf ableiten und Instrumente des beruflichen Kompetenztrainings auswählenIndividuelle und kollektive Lern- und Arbeitsprozesse

Erfolgskontrolle und Evaluation: Aspekte des Bildungscontrollings – Return on Investment

Zusätzliche Informationen

Teilnehmerzahl max. 12

Kompetenzmanagement

450 € zzgl. MwSt.