Anbieter 4·2·3 Konflikt - Dialog - Mediation

...und Klärung der Übergänge / Schnittstellen in der Gruppen-Mediation Methoden Sie reflektieren im vertrauensvollen Rahmen und unter erfahrener Anleitung...

...sicher und humorvoll zu bewältigen. Sie erreichen persönliche Sicherheit in der verantwortlichen Organisation und Durchführung von Mediationsprozessen...

...Leistungs- und Erfolgswille Ihrer Mitarbeiter der entscheidende Faktor im Wettbewerb der Unternehmen. Animositäten, Querelen und Streitereien bremsen dieses Potenzial...

...Mehr Vollmacht über die „Umstände“ gewinnen zum DU Wahrnehmen, interpretieren, fühlen Anatomie der Kooperation Führen und Überlassen über das WIR Sympathie...

...aber letztlich inhaltsleerer Begriff. Eine stimmige Ethik, verbunden mit Ihren Führungstechniken und Unternehmensleitsätzen, macht Ihr Unternehmen erst...

...leiten Sie auf dem Weg zu Ihren Zielen, und vor allem: Wir wollen keine vereinheitlichte Führungsriege, sondern authentische Persönlichkeiten...

...Abgerundet wird das Training durch das Modul „Emotionale Führung in Theorie und Praxis“. Welche Methodik wenden wir an? Vom ICH Sich selbst besser kennen lernen Kommunikations...

...Time-To-Market sind nur einige Stichworte zum Thema Zeit. Zeitphilosoph Peter Heitel stellt fest, dass im System der Marktwirtschaft und vor allem bei Marktsättigung...

...sozialer Kompetenz Verkauf ist nicht Glückssache. Talent ist wichtig. Aber nicht alles. Erfolgreiches Verkaufen ist das Ergebnis eines umfangreichen Lernprozesses...

...Erst dann kann das Gespräch gelingen. Und der Verkauf. Unser Ansatz: Verkauf ist vor allem ein sehr persönlicher Kommunikationsakt zwischen zwei Menschen...

...Ohne qualifizierte Führung kein erfolgreicher Verkauf und Vertrieb. Wie oft behindern sich Verkäufer gegenseitig. Motivationsdefizite können sich ungehindert ausbreiten...

...Akquisition vom Gegensatz zwischen persönlicher Überzeugung vom wirtschaftlichem Erfolg motiviert sind können Sie von uns erwarten, dass wir Ihnen folgende Ziele vermitteln...

...und Mechanismen erfolgreicher Kommunikation kennen. Denn wir sehen es wie Paul Watzlawick: „Wahr ist nicht, was A sagt, sondern was B hört.“ In unseren...

...von Mini-Case-Studies runden das Angebot...

...der Belegschaft durch Informations- und Kommunikationslücken gelähmt wird. Kernproblem eines Mergers ist das Zusammentreffen zweier unterschiedlicher...

...Eigeninteressen und Unternehmensinteressen Persönliche und fachliche Autorität...

...Ihr Struktogramm interpretieren und so erste Hinweise erhalten, um das Ergebnis zu deuten. Ihre Biostruktur erforschen und so Ihre individuelle Persönlichkeit erforschen...

...Spielend stellen sich Ideen, Lösungen und neue Aufgaben ein, wird Miteinander eingeübt, öffnen sich Horizonte ist realistisch: Es klärt Gedanken und Gefühle...

...firmenintern, extern sein? Anschließend erarbeiten wir ein tragfähiges Übergabekonzept, den 'Nachfolgefahrplan', wir begleiten den Nachfolger und bieten...

...Die DISG -Erkenntnisse können erfolgreich genutzt werden im Bereich der Personalentwicklung für Führungskräfte und Führungsstrategien für Verkäufer in...