Anbieter Gesellschaft für innerbetriebliche Zusammenarbeit GmbH

...Sie erhalten Informationen zur optimalen Einführung Ihres Beteiligungsmodells, damit die Mitarbeiterakzeptanz des Modells eine möglichst hohe ist...

...Sie sind anschließend in der Lage, ein eigenes Beteiligungsmodell zu gestalten...

...Sie erhalten eingehende Informationen zur Gestaltung Ihrer Kapitalbeteiligung von Mitarbeitern. Hierbei werden die Aspekte des Arbeits-, Gesellschafts...

...oder seiner Teilbereiche zu bestimmen Sie werden in die Lage versetzt, ihr Unternehmen ganzheitlich zu bilanzieren. Wie gestalten sie diesen Prozess...

...der Teilnehmer stehen im Mittelpunkt. Mit Hilfe dieser Situationen werden grundlegende Voraussetzungen für eine „richtige“ Beteiligung herausgearbeitet...

...an deren Ende von beiden gemeinsam getragene Ziele für den Mitarbeiter bzw. die Mitarbeiterin vereinbart werden und die Zielerreichung der vergangenen...

...Für den Bereich Führung sind dabei folgende Haltungen von besonderer Wichtigkeit: Bewusste Übernahme der Führungsrolle, Respekt gegenüber den Mitarbeitern...

...kommunikative Kompetenzen und Entwicklung von Einfühlungsvermögen zu fördern, sowie Wirkungszusammenhänge von gelungenen Kommunikationsprozessen zu erkennen...

...Sie erhalten eingehende Informationen zur Gestaltung Ihrer Erfolgsbeteiligung von Mitarbeitern. Hierbei werden die Aspekte des Arbeits-, Gesellschafts...

...Die Gestaltung interessanter Wertguthabenmodelle zum Nutzen aller Beteiligten wird anhand von Fallbeispielen dargestellt. Inwieweit es sinnvoll...

...und Kapitalbeteiligung von Mitarbeitern, die Maßgrößen der Erfolgsbeteiligung sowie die zu erzielenden Vorteile. Sie erhalten Informationen über die Förderaspekte...

...Personalverantwortliche Normal 0 Grundlagen, Gestaltungsmöglichkeiten und Fallbeispiele Seminarinhalt Sie erhalten detaillierte Informationen zum neuen Flexi II-Gesetz...

...Sie erhalten detaillierte Informationen zum Thema Beteiligung mit AltersVorsorge. Unterschiedliche Ansätze stützen bzw. fördern sich gegenseitig...

...November 09 • Innovative Modelle und Produkte • Abschluss • Vorbereitung der Akkreditierung...

...zu erfüllen oder sie im Dialog. zu modifizieren. Normal 0 Standortbestimmung, Strategie, Kommunikation,Aufgabenbereiche,Teamentwicklung Als Unternehmensleitung...

...Bereitschaft zu subjektiven Einschätzungen von Führungssituationen. Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung. Keine Angst vor Wandel sowie die Bereitschaft...

...um in einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur das unternehmerische Handeln jedes Mitarbeiters und jeder Mitarbeiterin mit den gemeinsamen Unternehmenszielsetzungen...

...die Grundprozesse der Kommunikation zu verstehen und im Alltag ihr eigenes Kommunikationsverhalten zu reflektieren, damit eine gute Zusammenarbeit gelingen...

...Stärken und Schwächen sowie konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen in ihrem Unternehmen zu erkennen. Dabei agieren die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Hauptakteure...

...Als Ergebnis des Workshops erhalten Sie ein Stärken- und Schwächen-Profil Ihrer Unternehmenskultur und Ihres personalpolitischen Instrumentariums sowie...