Anbieter Gesellschaft für innerbetriebliche Zusammenarbeit GmbH

...Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Bereiche Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Bereiche Normal 0 Seminarinhalt...

...Die unterschiedlichen Aspekte des Arbeits-, Gesellschafts- und Steuerrechts werden ebenso behandelt wie die Einführung des Beteiligungsmodells...

...Geschäftsführer, Führungskräfte aller Bereiche Seminarinhalt Sie erhalten eingehende Informationen über die Modelle der Mitarbeiter-Kapitalbeteiligung...

...Werte des Unternehmens analysieren können. Sie lernen mit Hilfe des GIZFokus, die aktuelle Situation zu bewerten oder die zukünftige Ausrichtung des Unternehmens...

...zu erfüllen oder sie im Dialog zu modifizieren. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte...

...an deren Ende von beiden gemeinsam getragene Ziele für den Mitarbeiter bzw. die Mitarbeiterin vereinbart werden und die Zielerreichung der vergangenen...

...aus Routinen auszubrechen. 10:30 Uhr bis 16:30...

...Sie haben Gelegenheit zur Selbstreflexion und zum Erfahrungsaustausch mit Gleichgesinnten. Referenten Volkmar Hanf, Christine Seger 10:30 Uhr bis 16:30...

...Führungskräfte aller Bereiche Grundlagen, Gestaltungsmöglichkeiten, Fallbeispiele Seminarinhalt Sie erhalten eingehende Informationen über die Modelle...

...Personalverantwortliche Grundlagen, Gestaltungsmöglichkeiten und Fallbeispiele Seminarinhalt Sie erhalten detaillierte Informationen zum neuen Flexi II-Gesetz...

...Geschäftsführer, Führungskräfte aller Bereiche Modelle, Vorteile und Förderung auf einen Blick Seminarinhalt Sie erhalten eingehende Informationen über die Modelle der Erfolgs...

...Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Bereiche, Personalverantwortliche Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Bereiche...

...Seminarinhalt Sie erfahren, wie die Altersvorsorge durch die Mitarbeiterbeteiligung gefördert wird bzw. wie sich diese unterschiedlichen Modelle ergänzen können...

...eine partnerschaftliche Unternehmensführung voranzutreiben. Sie unterstützen Mitarbeiter/-innen und Unternehmensleitungen bei Fortschritten zur Steigerung der Produktivität...

...Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden als Team an der Gestaltung eines. Veränderungsprozesses beteiligt. -Das Arbeits-Team ist nach dem Workshop gestärkt...

...Für das Unternehmen, aber auch für die Mitarbeiter bedeutet dies, dass es eine prinzipielle Bereitschaft geben muss, eigene Werte und Einstellungen...

...Um dennoch sicher gehen zu können, dass das Handeln und Verhalten der Mitarbeiter auch im Einklang mit den Unternehmenszielen und der Unternehmenskultur geschieht...

...'Gerüchte' minimieren. -Informelle Kommunikation fördern. -Kommunikative Kompetenzen fördern. -Entwicklung von Einfühlungsvermögen fördern...

...Stärken und Schwächen sowie konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen in ihrem Unternehmen zu erkennen. Dabei agieren die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Hauptakteure...

...Gesellschafter, Unternehmensführung, Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden in die Lage versetzt, Stärken und Schwächen in der Unternehmenskultur...