Anbieter Gesellschaft für innerbetriebliche Zusammenarbeit GmbH

...Wie informiere ich die Mitarbeiter? Was geschieht nach der Modelleinführung? Zu diesen und anderen Fragen erhalten sie detaillierte Informationen damit...

...und Steuerrechts sowie die Modelleinführung intensiv behandelt. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Bereiche Unternehmer...

...und Steuerrechts sowie die Modelleinführung eingehend behandelt. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Bereiche Unternehmer...

...für Verbesserungen in ihrem Unternehmen zu erkennen und den Prozess der Veränderung zu moderieren. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer...

...Referenten Volkmar Hanf, Dr. Hermann Vogt 10:30 Uhr bis 16:30...

...Betrachtungsperiode gemeinsam analysiert und von der Führungskraft beurteilt wird. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Personaler, Führungskräfte...

...aus Routinen auszubrechen. 10:30 Uhr bis 16:30...

...Kommunikationsprozessen. Sie entwickeln einen persönlichen Handlungsplan zur Optimierung ihrer eigenen unternehmerischen Informationskultur...

...Sie sind anschließend in der Lage, ein eigenes Beteiligungsmodells zu gestalten. Referenten Volkmar Hanf 10:30 Uhr bis 16:30...

...bestehende Modelle anzupassen oder ob es dazu Zwänge gibt, wird ebenfalls erläutert. Referenten Uwe Werther , Volkmar Hanf 10:30 Uhr bis 16:30 Uhr...

...zu gestalten und den Aufwand der Mitarbeiter-beteiligung zu beurteilen. Referenten Uwe Werther, Wolfgang Wulfmeyer 10:30 Uhr bis 16:30...

...Personalverantwortliche Normal 0 Grundlagen, Gestaltungsmöglichkeiten und Fallbeispiele Seminarinhalt Sie erhalten detaillierte Informationen zum neuen Flexi II-Gesetz...

...Sie erhalten detaillierte Informationen zum Thema Beteiligung mit AltersVorsorge. Unterschiedliche Ansätze stützen bzw. fördern sich gegenseitig...

...Immaterielle Mitarbeiterbeteiligung Termin 2.3./4. Juli 09 • Beratungsprozess • Wissensbilanz als Einstieg Termin 3.11./12. September 09 • Wertguthaben • Mitarbeiterförder...

...Aber auch bei Veränderungsprozessen wie z.B. „Personellem Wachstum“, „Strategie-Veränderungen im Unternehmen oder Arbeits-Team“ oder „Konflikten im Arbeitsteam“...

...gemeinsam abzuwägen, ob die Durchführung des Trainings einen Nutzen für die Beteiligten hätte. Die Bedarfsanalyse erfolgt konkret und systematisch...

...in Form eines Rollenspiels Je nach Anzahl von Führungskräften und dem Wunsch nach konkretem Üben, bietet es sich an, den Workshop auf 2-3 Tage auszuweiten...

...als Hilfe zur Selbstreflexion und als Möglichkeit der Erkenntnisse durch Fremdeinschätzung Erarbeitung eines persönlichen Handlungsplans für eine Konfliktsituation...

...und hinsichtlich ihrer Wertigkeit eingeschätzt. Gesellschafter, Unternehmensführung, Führungskräfte und Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden in die Lage versetzt...

...Workshops oder eines mehrtägigen Workshops. Die Analyse erfolgt im Rahmen eines moderierten Dialogs zwischen der Unternehmensleitung, der Personalleitung...