Anbieter Gesellschaft für innerbetriebliche Zusammenarbeit GmbH

...Wie mache ich mein Beteiligungsmodell zum Erfolgsmodell? Wie komme ich zu meinem Modell? Wer soll bei der Modellgestaltung einbezogen werden?...

...und Steuerrechts sowie die Modelleinführung intensiv behandelt. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Bereiche Unternehmer...

...Die unterschiedlichen Aspekte des Arbeits-, Gesellschafts- und Steuerrechts werden ebenso behandelt wie die Einführung des Beteiligungsmodells...

...Wolfgang Wulfmeyer 10:30 Uhr bis 16:30...

...für die Alltags-Arbeit gestärkt werden kann, um den Erwartungen, die aneinander gestellt werden, konstruktiv zu begegnen, d.h. entweder sie guten Gewissens...

...Referenten Volkmar Hanf, Christine Seger 10:30 Uhr bis 16:30...

...Für den Bereich Führung sind dabei folgende Haltungen von besonderer Wichtigkeit: Bewusste Übernahme der Führungsrolle, Respekt gegenüber den Mitarbeitern...

...und Kommunikationskultur im Unternehmen erleben. Seminarinhalt Sie erfahren die Gründe für das Gelingen und Scheitern von (auch schwierigen)...

...Führungskräfte aller Bereiche Grundlagen, Gestaltungsmöglichkeiten, Fallbeispiele Seminarinhalt Sie erhalten eingehende Informationen über die Modelle...

...Die Gestaltung interessanter Wertguthabenmodelle zum Nutzen aller Beteiligten wird anhand von Fallbeispielen dargestellt. Inwieweit es sinnvoll...

...Sie erhalten eingehende Informationen über die unterschiedlichen Modelle der materiellen Mitarbeiterbeteiligung. Sie können beurteilen, welches Modell...

...Die Gestaltung interessanter Wertguthabenmodelle zum Nutzen aller Beteiligten wird anhand von Fallbeispielen dargestellt. Inwieweit es sinnvoll...

...Seminarinhalt Sie erfahren, wie die Altersvorsorge durch die Mitarbeiterbeteiligung gefördert wird bzw. wie sich diese unterschiedlichen Modelle ergänzen können...

...Werte-Horizont. Förderung von partnerschaftlichen Unternehmensführungen und Unternehmenskulturen durch den Aufbau eines bundesweiten Netzes von...

...Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden als Team an der Gestaltung eines. Veränderungsprozesses beteiligt. -Das Arbeits-Team ist nach dem Workshop gestärkt...

...überdenken und gegebenenfalls zu verändern. Vorgehen Auf Seiten der Seminarleitung besteht die oberste Priorität bei der Planung eines Seminars darin...

...um in einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur das unternehmerische Handeln jedes Mitarbeiters und jeder Mitarbeiterin mit den gemeinsamen Unternehmenszielsetzungen...

...sondern eine Vielzahl von Botschaften enthält, die jeder anders empfangen kann als sie gesendet wurden. Das GIZ-Kommunikationstraining versetzt Mitarbeiter in die Lage...

...Stärken und Schwächen sowie konkrete Ansatzpunkte für Verbesserungen in ihrem Unternehmen zu erkennen. Dabei agieren die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter als Hauptakteure...

...gestellt und die Ursachen für die Abweichungen ermittelt. Über eine Bewertung der einzelnen personalpolitischen Instrumente im Hinblick auf die “Ideal-Kultur“...