Anbieter Gesellschaft für innerbetriebliche Zusammenarbeit GmbH

...sie die Abläufe bei der Einführung der Mitarbeiterbeteiligung optimal gestalten können. 11:00 Uhr bis 16:00 Uhr...

...Sie erhalten eingehende Informationen zur Gestaltung mittelstandsfreundlicher Beteiligungsmodelle. Hierbei werden die Aspekte des Arbeits-, Gesellschafts...

...und Steuerrechts sowie die Modelleinführung eingehend behandelt. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Bereiche Unternehmer...

...Gesellschafter, Unternehmensführung, Führungskräfte und MitarbeiterInnen werden in die Lage versetzt, Stärken und Schwächen sowie konkrete Ansatzpunkte...

...zu erfüllen oder sie im Dialog zu modifizieren. Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte...

...von MFZGs im eigenen Wirkungsbereich unter Berücksichtigung der Förderung einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur. 2. Das Formulieren von Ergebnis...

...Den Teilnehmern wird primär die Möglichkeit zur Reflexion über ihre eigenen Einstellungen und Haltungen gegeben und die Auswirkungen, die dies auf die...

...kommunikative Kompetenzen und Entwicklung von Einfühlungsvermögen zu fördern, sowie Wirkungszusammenhänge von gelungenen Kommunikationsprozessen zu erkennen...

...der Erfolgsbeteiligung von Mitarbeitern. Die unterschiedlichen Aspekte des Arbeits-, Gesellschafts- und Steuerrechts werden ebenso behandelt wie die Einführung des Beteiligungsmodells...

...bestehende Modelle anzupassen oder ob es dazu Zwänge gibt, wird ebenfalls erläutert. Referenten Uwe Werther , Volkmar Hanf 10:30 Uhr bis 16:30 Uhr...

...wie das Sozialversicherungsrecht und die Einführung des Beteiligungsmodells. Sie sind anschließend in der Lage, Grundzüge Ihres eigenen Beteiligungsmodells...

...Gerichtet an: Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Bereiche, Personalverantwortliche Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Bereiche...

...Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte aller Bereiche, Personalverantwortliche Durch Beteiligung eine attraktive Altervorsorge der Mitarbeiter schaffen...

...Werte-Horizont. Förderung von partnerschaftlichen Unternehmensführungen und Unternehmenskulturen durch den Aufbau eines bundesweiten Netzes von...

...eine Reihe von Veränderungsprozessen in Ihrem Unternehmen angestoßen. Für uns beginnt partnerschaftliche Unternehmensführung schon an diesem Punkt...

...Ebenso wichtig ist, dass das Seminar dem aktuellen Entwicklungsstand und -bedarf der Teilnehmer entspricht. Nur so ist ein gelungener Transfer überhaupt möglich...

...gemeinsam getragene Ziele für den Mitarbeiter bzw. die Mitarbeiterin. vereinbart werden und die Zielerreichung der vergangenen Betrachtungsperiode gemeinsam...

...Inhalte: Gründe für das Gelingen und Scheitern von (auch schwierigen) Kommunikationsprozessen Die Anatomie der zwischenmenschlichen Kommunikation Rollenspiele...

...denn sie sind die besten Berater für die Unternehmensführung. Mit der Anwendung des GIZ-Fokus werden Ressort-Egoismen abgebaut und ressortübergreifende Diskussionen angeregt...

...Dabei spielen die Merkmale einer partnerschaftlichen Unternehmenskultur eine wesentliche Rolle, denn nur mit motivierten und engagierten Mitarbeitern werden...