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Anbieter QMC Unternehmensberatung GmbH
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...Das praktische Erleben steht im Vordergrund nicht die Vermittlung eines möglichst großen Stoffumfangs. Gerichtet an: Zielgruppe sind Prozessverantwortliche...
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...der Basis des Kundennutzens Inhalte Potenzial der Wertanalyse Ursprung und Entwicklung Bewertung von Kosten und Nutzen entlang der Wertschöpfungskette...
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...und Ziel definieren Planung der Workshops und Wertanalyse-Moderation Analyse der Kundenanforderungen oder des Ist-Zustandes (Funktionenanalyse)...
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- 2 Tage
...Industrial Engineering, Fertigung und alle Stabsabteilungen des produzierenden Bereichs eines Unternehmens. Wertstromdesign Die Wertschöpfung erhöhen...
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- 2 Tage
...bzw. Kaizen und Prinzipien des Just-in-Time /-Sequence und des Lean Managements. Gerichtet an: Angesprochen sind Führungskräfte und alle, die sich intensiv...
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- 2 Tage
...Vorgehensidee Umsetzung im Unternehmen DMAIC – in der praktischen Anwendung Was steckt hinter Define, Measure, Analyze, Improve und Control?...
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...Sie werden sensibilisiert bezüglich Umfang und Bedeutung des Faktors Risiko im Produktentstehungsprozess. Wir entwickeln Ihr Verständnis zum Vorgehen...
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...mit der FMEA gesammelt haben und nun Teams an den effektiven Einsatz der Methode heranführen sollen. Inhalte Grundregeln der Moderation Vorbereitung...
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- 2 Tage
...Sie lernen mit der QFD eine Methode kennen, die die Erfüllung von Kundenanforderungen durch die Produkte über den gesamten Produktentstehungsprozess hinweg sicherstellt...
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- 2 Tage
...Wir wollen Sie dazu befähigen erfolgreiche Projekte durchzuführen. Dazu machen wir Sie mit den Grundlagen und Grundregeln des professionellen Projektmanagements vertraut...
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- 2 Tage
...Prozessen Bestimmung der Standardabweichung ? Berechnung der Prozessfähigkeitskennwerte (cp, cpk) Zählwerte Datenerfassung und Fehlersammelkarte Häufigkeitsschaubilder...