Verlag Dashöfer GmbH

      Leadership – von der Fach- zur Führungskraft

      Verlag Dashöfer GmbH
      In Berlin, Dresden, Frankfurt Am Main und an 7 weiteren Standorten

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      Wichtige informationen

      Tipologie Kurs
      Ort An 10 Standorten
      Dauer 1 Tag
      Beschreibung

      Sie sind zur Führungskraft geworden, weil Sie fachlich kompetent sind und die Führungsebene Vertrauen in Sie setzt. Sie müssen nun in Ihre neue Rolle als Führungskraft hineinwachsen und über mögliche Führungsinstrumente und -stile Klarheit gewinnen.Doch das ist nicht das Einzige: Manch ein Kollege freut sich vielleicht nicht über Ihre Beförderung und die Anerkennung für Sie oder fühlt sich schlicht übergangen. Im besten Fall bleibt der kollegiale Umgang auch nach der Beförderung erhalten. Schwierig wird es, wenn die Erwartungen der Mitarbeiter und der Geschäftsführung an die neue Führungskraft divergieren und Sie das Gefühl haben, zwischen den Stühlen zu sitzen. Hier ist Ihre Fähigkeit zum Konfliktmanagement gefragt.In unserem Praxisseminar lernen Sie, wie Sie sich souverän in Ihrer Führungsrolle etablieren können, indem Sie Ihren eigenen Führungsstil finden und entwickeln. Sie erfahren, wie Sie die häufigsten Anfängerfehler vermeiden – wie und wann Sie die wichtigsten Führungsinstrumente am geschicktesten einsetzen.

      Einrichtungen (10)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      auf Anfrage
      Berlin
      Str., 10115, Berlin, Deutschland
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      auf Anfrage
      Dresden
      Sachsen, Deutschland
      auf Anfrage
      Düsseldorf
      Düsseldorf, 40211, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      auf Anfrage
      Frankfurt Am Main
      Hessen, Deutschland
      auf Anfrage
      Hamburg
      Hamburg, 20148, Hamburg, Deutschland
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      Alle ansehen (10)
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      Lage
      Berlin
      Str., 10115, Berlin, Deutschland
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      Lage
      Dresden
      Sachsen, Deutschland
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      Lage
      Düsseldorf
      Düsseldorf, 40211, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Lage
      Frankfurt Am Main
      Hessen, Deutschland
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      Lage
      Hamburg
      Hamburg, 20148, Hamburg, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Hannover
      Hannover, 30159, Niedersachsen, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Köln
      Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Mannheim
      68161, Baden-Württemberg, Deutschland
      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Nürnberg
      Nürnberg, 00000, Bayern, Deutschland
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      Beginn auf Anfrage
      Lage
      Stuttgart
      Baden-Württemberg, Deutschland

      Zu berücksichtigen

      · An wen richtet sich dieser Kurs?

      Dieses Praxis-Seminar wendet sich an Mitarbeiter, die in nächster Zukunft eine Führungsposition übernehmen werden oder vor kurzem übernommen haben.

      Fragen & Antworten

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      Erfolge des Zentrums

      2018

      Wie bekomme ich das CUM-LAUDE-Siegel?

      Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand

      Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7

      Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten

      Dieses Bildungszentrum ist seit 11 Mitglied auf Emagister

      Was lernen Sie in diesem Kurs?

      Geschäftsführung
      Leadership

      Themenkreis

      1. Wie Sie zur Autorität werden, ohne autoritär zu sein
        • Führungsstile und ihre Wirkung auf Mitarbeiterzufriedenheit, Motivation, Engagement und Leistung
        • So entwickeln Sie einen modernen Führungsstil
        • Der Unterschied zwischen natürlicher Autorität und autoritärer Führung
      2. „Zwischen den Stühlen“ – Erwartungen von Geschäftsführung und Mitarbeitern
        • Wie Sie die Ziele der Geschäftsführung in jeder Situation überzeugend kommunizieren
        • Wie Sie den Ansprüchen der Mitarbeiter gerecht werden können
        • Die Führungsposition als Vorbildfunktion: Einschätzbar sein, ein klares Bild abgeben
        • Zwischen Führungs- und Facharbeit unterscheiden lernen
      3. Unterschiedliche Mitarbeitertypen erfolgreich führen
        • Ansprüche junger Mitarbeiter der Generation Y erkennen und nutzen
        • Von den Stärken älterer Mitarbeiter profitieren
        • Erfolgreiches Teambuilding: Unterschiedliche Mitarbeitertypen optimal einsetzen
      4. So gelingt der Spagat zwischen kollegialem Umgang und Führungskompetenz
        • Gestern Kollege, heute Chef: Welches Nähe-Distanz-Verhältnis ist angemessen?
        • So gewinnen Sie Orientierung in der neuen Rolle

      Alle Themen werden anhand von Praxisfällen der Teilnehmer behandelt!


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