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Vom Mitarbeiter zur Führungskraft

5.0
19 Meinungen
  • Der Austausch mit anderen Führungskräften
    |
  • verschiedene Branchen und Unternehmen zusammen gekommen sind, Unteschiedliche Meinungen und andere Leute
    |
  • Sehr angenehmer und lockerer Charakter und dennoch ein positives Lernumfeld
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Seminar

In Leipzig, Münster, Hamburg und an 10 weiteren Standorten

1.428 € zzgl. MwSt.

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Präsenz und Online möglich

In diesem Seminar werden Sie mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht: Sie ändern Ihre Rolle vom Kollegen zur Führungskraft. Sie erhalten praktische Vorschläge, um Ihre eigene Führungsposition zu definieren. Wesentliche Aspekte Ihres Führungsverhaltens werden herausgearbeitet und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Mit diesem Training gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten.

Wichtige Informationen

Dokumente

  • Vom Mitarbeiter zum Vorgesetzten
  • WHITEPAPER_VOM_MITARBEITER__ZUR_FUEHRUNGSKRAFT.pdf

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Berlin
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Europaplatz 2, 10825

Beginn

16.Apr. 2026Anmeldung möglich
16.Juli 2026Anmeldung möglich
31.Aug. 2026Anmeldung möglich
16.Nov. 2026Anmeldung möglich
Frankfurt am Main (Hessen)
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Beginn

23.März 2026Anmeldung möglich
29.Juni 2026Anmeldung möglich
17.Sep. 2026Anmeldung möglich
Frankfurt am Main (Hessen)
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Beginn

10.Dez. 2026Anmeldung möglich
Hamburg
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Neuer Wall 50

Beginn

16.März 2026Anmeldung möglich
27.Apr. 2026Anmeldung möglich
28.Mai 2026Anmeldung möglich
29.Juni 2026Anmeldung möglich
10.Sep. 2026Anmeldung möglich
12.Okt. 2026Anmeldung möglich
17.Dez. 2026Anmeldung möglich
Hannover (Niedersachsen)
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Beginn

06.Aug. 2026Anmeldung möglich
05.Okt. 2026Anmeldung möglich
30.Nov. 2026Anmeldung möglich
Kassel (Hessen)
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Beginn

28.Mai 2026Anmeldung möglich
09.Nov. 2026Anmeldung möglich
Köln (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Richmodstraße, 50667

Beginn

05.März 2026Anmeldung möglich
15.Juni 2026Anmeldung möglich
03.Sep. 2026Anmeldung möglich
Leipzig (Sachsen)
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Torgauer Straße, 4347

Beginn

16.März 2026Anmeldung möglich
21.Mai 2026Anmeldung möglich
24.Sep. 2026Anmeldung möglich
München (Bayern)
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Maximilianstraße 13, 80539

Beginn

12.März 2026Anmeldung möglich
27.Apr. 2026Anmeldung möglich
02.Juli 2026Anmeldung möglich
24.Sep. 2026Anmeldung möglich
16.Nov. 2026Anmeldung möglich
07.Dez. 2026Anmeldung möglich
Münster (Nordrhein-Westfalen, NRW)
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Dorpatweg 10, 48159

Beginn

09.März 2026Anmeldung möglich
23.März 2026Anmeldung möglich
20.Apr. 2026Anmeldung möglich
11.Mai 2026Anmeldung möglich
13.Juli 2026Anmeldung möglich
23.Juli 2026Anmeldung möglich
21.Sep. 2026Anmeldung möglich
26.Okt. 2026Anmeldung möglich
14.Dez. 2026Anmeldung möglich
Nürnberg (Bayern)
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Beginn

01.Okt. 2026Anmeldung möglich
Stuttgart (Baden-Württemberg)
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Königstraße 26

Beginn

21.Mai 2026Anmeldung möglich
23.Nov. 2026Anmeldung möglich
Wien (Österreich)
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Kärntner Ring, 1010

Beginn

03.Sep. 2026Anmeldung möglich
09.Nov. 2026Anmeldung möglich
Zürich (Schweiz)
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Bahnhofstrasse, 8001

Beginn

05.März 2026Anmeldung möglich
03.Dez. 2026Anmeldung möglich
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Hinweise zu diesem Kurs

In diesem Seminar werden Sie mit den wichtigsten Aspekten der neuen Vorgesetztenrolle vertraut gemacht: Sie ändern Ihre Rolle vom Kollegen zur Führungskraft. Sie erhalten praktische Vorschläge, um Ihre eigene Führungsposition zu definieren. Wesentliche Aspekte Ihres Führungsverhaltens werden herausgearbeitet und anhand von Praxisbeispielen verdeutlicht. Mit diesem Training gelingt Ihnen der Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten.

.Das Seminar vom Mitarbeiter zur Führungskraft wendet sich an angehende Fach- und Führungskräfte und alle,
die in Führungsverantwortung stehen und die Herausforderungen eines Rollenwechsels vom Kollegen zum Chef erfolgreich vollziehen möchten.

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Meinungen

5.0
ausgezeichnet
  • Der Austausch mit anderen Führungskräften
    |
  • verschiedene Branchen und Unternehmen zusammen gekommen sind, Unteschiedliche Meinungen und andere Leute
    |
  • Sehr angenehmer und lockerer Charakter und dennoch ein positives Lernumfeld
    |
100%
5.0
ausgezeichnet

Kursbewertung

Empfehlung der User

Anbieterbewertung

N. Trenschek

5.0
02.10.2024
Über den Kurs: Der Austausch mit anderen Führungskräften
Würden Sie diesen Kurs weiterempfehlen?: Ja

T. Stephan

5.0
02.10.2024
Über den Kurs: verschiedene Branchen und Unternehmen zusammen gekommen sind, Unteschiedliche Meinungen und andere Leute
Würden Sie diesen Kurs weiterempfehlen?: Ja

K. Otto

5.0
01.10.2024
Über den Kurs: Sehr angenehmer und lockerer Charakter und dennoch ein positives Lernumfeld
Würden Sie diesen Kurs weiterempfehlen?: Ja

P. Jürgen

5.0
01.10.2024
Über den Kurs: Theorie wurde gut mit praktischen Beispielen belegt und Veranschaulicht
Würden Sie diesen Kurs weiterempfehlen?: Ja

S. Stwesterschka

5.0
01.10.2024
Über den Kurs: Das auf mein Beispiel sehr gut eingengen wurde
Würden Sie diesen Kurs weiterempfehlen?: Ja
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  • Vorgesetzten
  • Mentales Training
  • Autosuggestion
  • Neuroleadership

Dozenten

Trainer Managament-Institut  Dr. A. Kitzmann

Trainer Managament-Institut Dr. A. Kitzmann

Richtet sich nach dem Schwerpunkt des Seminars.

Inhalte

Aufgaben und Ziele der neuen Führungsrolle:

  • Die neue Rolle des Vorgesetzten: Ausgestaltungsmöglichkeiten und persönliche Entwicklung
  • Die wichtigsten Führungsstile: Instrumente kennenlernen und gezielt einsetzen
  • Finden Sie Ihren persönlichen Führungsstil
  • Was zeichnet eine gute Führungskraft aus?
  • Kontrolle und Vertrauen in der Führung: die neuen Aufgaben als Vorgesetzter
  • Persönlichkeitstraining und Selbstfindung

Rollenwechsel hin zur Führungskraft:

  • Wichtige Kommunikations- und Optimierungsaufgaben einer Führungskraft
  • Wie führe ich ein Mitarbeitergespräch? Wie beurteile ich Mitarbeiter?
  • Der Umgang mit Generationsunterschieden im Team
  • Delegation an langjährige Teammitglieder und Zielsetzungen
  • Die Führungsposition entwickeln und ausbauen

Teamentwicklung: Erfolgreiche und leistungsbereite Teams

  • Wie motiviere ich meine Mitarbeiter zu Höchstleistungen?
  • Sensibilisierung im Falle einer Führungsproblematik
  • Wie fördere ich den Zusammenhalt und die Effizienz?
  • Wie fördere ich Nachwuchsführungskräfte?

Umgang mit schwierigen Situationen:

  • Konfliktmanagement und Konfliktbewältigung
  • Wie verhalte ich mich, wenn ein Mitarbeiter meine Führungsrolle in Frage stellt?
  • Eigene Entwicklungsfelder und Schwachstellen

Zusätzliche Informationen

Weitere Informationen zum Schulungsort werden Ihnen nach der Buchung zugesendet.

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