Lean Six Sigma Green Belt (TÜV).

Bildungsziel: Sie können relevante Zustände und prozessuale Zusammenhänge in Ihrem Unternehmen auf Basis von Zahlen, Daten und Fakten zuverlässig beschreiben. Sie optimieren Ihre Prozesse, indem Sie Lean Six Sigma als ganzheitliches Projekt- und Qualitätsmanagement einsetzen. Sie leisten über Ihre Six Sigma-Projekte einen signifikanten Ergebnisbeitrag für Ihr Unternehmen. Praxisnahe Beispiele und Übungen sowie die Möglichkeit, Ihr erstes eigenes Green Belt-Projekt im Seminar zu besprechen, erleichtern den Transfer des Erlernten in die Praxis. Sie profitieren von Trainern mit großer Projekterfahrung und können sich mit diesen auch zwischen und nach den Modulen über Online-Medien austauschen.
Art des Abschlusses: sonstiger Abschluss

Beschreibung:
Modul 1a: 4 Tage

Erfolgsfaktoren von Lean Six Sigma
Rollen und Aufgaben in Lean Six Sigma-Projekten
Der Green Belt als Projektleiter
Six Sigma-Projektphasen-Modell – DMAIC-Zyklus
Define: Kundenanforderungen ermitteln, Projekt definieren und Projektbeauftragung einholen
Measure: Prozessdaten erheben und aktuelle Prozessleistung bestimmen
Analyze (Teil 1): Ursachen identifizieren und Zusammenhänge quantifizieren
Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Übungen


Modul 1b: 3 Tage

Analyze (Teil 2): Ursachen identifizieren und Zusammenhänge quantifizieren
Improve: Lösungen entwickeln, auswählen und umsetzen
Control: Ergebnisse standardisieren und nachhaltige Zielerreichung sicherstellen
Unternehmensplanspiel zum DMAIC
Praxisbeispiele, Fallbeispiele, Übungen
Prüfungsvorbereitung und Prüfung (optional)