Liquiditätsplanung: Wie planen Sie Ihre Finanzen als Geschäftsführer richtig?
Seminar
In Düsseldorf, München, Frankfurt am Main und an 4 weiteren Standorten
Lernen Sie wie kann man die Finanzen als Geschäftsführer planen!
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Kursart
Seminar
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Ort
-
Beginn
März
weitere Termine
ngen des ESF.
Zielgruppe:
• Geschäftsführer, Führungskräfte und Prokuristen,
• Mitarbeiter/innen aus den Bereichen Finanzen, Rechnungswesen und Controlling
Zuverlässig
steuern!
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
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Beginn
Meinungen
Themen
- Wirtschaft
- Geschäftsführung
- Kennzahlen
- Geschäftsidee
- Liquidität
- Planung
- Finanzen
- Geschäftsplan
- Wirtschafthilfe
- Liquiditätplanung
Inhalte
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke
09.30 Uhr – 11.00 Uhr
Liquiditätsplanung - -- Effektiv, übersichtlich und zuverlässig
Aufbau einer Liquiditätsplanung nach Bankenstandard in 5 Schritten
Stellschrauben für eine verlässliche Liquiditätsplanung
Zahlungsströme strukturieren und Plandaten richtig ermitteln
Wichtige Bestandteile der Planung auf einen Blick:
Kreditoren, Debitoren, Bank - und Kreditspiegel
„Todsünden ‘‘ bei der Liquiditätsplanung
Risikobericht und Kennzahlen zur Überwachung der Zahlungsfähigkeit
Fallstudie : Simulation des Cash Flows mit unserem Liquiditäts- Tool
D ie Teilnehmer erhalten ein in allen Branchen einsetzbares
Excel-Tool zur Liquiditätsplanung und Cash Flow -Simulation
11.00 Uhr – 11.30 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch
11.30 Uhr – 15.30 Uhr
Cash ist King - der l iquiditätsschonende Zahlungsplan
„Richtiges‘‘ Cash Management in stürmischen Euro -Zeiten
Quick Check „Mehr Liquidität ‘‘:
mit Hilfe von Benchmarks Liquiditätspotentiale finden
Working Capital: zentrale Größe bei der Steuerung der
strukturellen Liquidität
Wie groß sollte der Liquiditäts- Puffer sein?
Die passenden Kennzahlen geben Ihnen eine Antwort.
Stärken des Cash Flows und Optimieren der strukturellen Liquidität
Fallstudie: Finden und Heben von Liquiditätsreserven
13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen
Finanzen
sicher
planen
Heben
von
Liquiditäts -
reserven
Programm
16.00 Uhr - 17.30 Uhr Liquidität zu jedem Zeitpunkt - -- Ihr Praxis- Leitfaden
Liquiditätssteuerung mit Hilfe der Kapitalflussrechnung und
Bewegungsbilanz
Wirksame Cash Flow -Steuerung mit den Stellschrauben
„Geschäftstätigkeit‘‘ , „Investitionstätigkeit‘‘ und
„Finanzierungstätigkeit‘‘
Worauf muss ich bei der Steuerung meines Unternehmens
besonders achten?
Gezielter Aufbau von Liquiditätsreserven - -- Sic herung der finanziellen
Unabhängigkeit
Top -Kennzahlen zur Liquiditäts - und Cash Flow -Entwicklun g
Fallstudie: Zielgerichtete Analyse und Interpretation d es Cash Flows
Ab 17.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
Ziel:
zuverlässig steuern
und jederzeit
zahlungsfähig sein!
Zusätzliche Informationen
Liquiditätsplanung: Wie planen Sie Ihre Finanzen als Geschäftsführer richtig?