Mitarbeiter im Mittelpunkt von Change-Prozessen

Innere Ressourcen wie Selbstvertrauen, stabile Beziehungen und positive Emotionen sind ebenso wichtig wie Erfolgserlebnisse und sinnstiftende Arbeitsaufgaben. Sie fördern die Mitarbeiterzufriedenheit.

Zukünftig wird es nicht mehr nur darum gehen, die besten Arbeitskräfte zu finden, sondern Unternehmen und Führungskräfte stehen vor der Aufgabe, ihre Mitarbeiter noch über Jahre physisch und auch psychisch leistungsfähig zu halten. Im Sinn der Mitarbeiterbindung gewinnen eine vertrauensvolle Unternehmenskultur, Sinnstiftung und Transparenz zunehmend an Bedeutung des internen Wellbeings. Die Wahrnehmung von Arbeitgeberattraktivität wird stärker daran bemessen. Gleichzeitig ist Arbeitgeberattraktivität eng an die Gewinnung neuer Fachkräfte gekoppelt.

Die Frage ist also nicht, „wer arbeitet besser, „Jung“ oder „Alt“, sondern wie schaffen es die unterschiedlichen Generationen auch zukünftig mit den permanenten Veränderungsprozessen kreativ oder sogar innovativ umgehen zu können?

Nähere Informationen finden Sie unter https://www.afgm.de/workshop/mitarbeiter-change-prozesse/