Mitarbeitergespräche trainieren (Zur Zielvereinbarung und Zielkontrolle)

Zum Thema

Ziele lassen sich meist leichter formulieren als die Maßnahmen, mit denen diese Ziele erreicht werden sollen.

In Zeiten knapper Ressourcen, wie Zeit, Geld, Humankapital, gilt es sehr genau abzuwägen (zu bewerten), welche alternativen Mittel und Maßnahmen am ehesten geeignet sind, Ziele zu erreichen und zu kontrollieren.

Neben Intuition benötigen Führungskräfte methodisches Handwerkszeug, das ihnen die Lösung von Sachaufgaben und Problemen im Hinblick auf die Zielsetzung des Unternehmens und auf die Kontrolle der Zielerreichung erleichtert.

Lerninhalte

• Unternehmensziele und Werte als Basis für Kooperation
• Treffen und Protokollieren von Zielvereinbarungen
• Realisierung kontrollieren
• Prüfen der Voraussetzungen für die Zielerreichung
• Fördern von Fähigkeiten, Fertigkeiten, Wollen
• Sanktionen, Lob und Tadel, Anerkennung und Kritik, Feedback
• Führungsverhalten und Motivation im Zielprozess

Methodik

Lehrgespräch, Kleingruppenarbeit, Fallbeispiele, Rollenspiele