Natural Leadership

Natural Leadership
Führungsseminar mit Pferden als Trainingspartner


Die kompetente Führungskraft soll heute täglich Spitzenleistungen zeigen, ihre Mitarbeiter exzellent führen, gleichzeitig Umsatz und Gewinn nach oben treiben.

Dazu benötigt sie neben ihren fachlichen Kompetenzen insbesondere Fähigkeiten der emotionalen Intelligenz im Umgang mit sich selbst und anderen Menschen. Diese transportieren sich über Rhetorik, Körpersprache, Ausstrahlung und Charisma.

Wie führt man durch persönliche Integrität und eigenes Vorbild? Welche Rolle spielen Visionen? Inspirieren Sie Ihre Mitarbeiter? Wodurch kann es Ihnen leichtfallen, Spezialisten zu führen, deren Aufgaben Sie nicht verstehen?
Die integrierten praktischen Übungen mit Pferden halten den Seminarteilnehmern einen Spiegel vor, indem die Pferde auf ihre Persönlichkeiten und nicht auf blosse Handlungen reagieren. Ziel ist die erfolgreiche Führungskompetenz in vier Entwicklungsstufen, flexibel je nach Aufgabe, Mitarbeiter, Umfeld und Zielvorstellung.
Sensitiv werden bei jedem einzelnen Teilnehmer Führungsqualitäten wiederentdeckt und installiert, ausserdem Ressourcen genutzt, um erfolgreich und wahrhaftig Menschen führen zu können.
Zusammenfassung:
Wahrhaftige Führungskraft erspüren und für sich nutzbar machen: Die Teilnehmer entdecken diejenigen speziellen Führungsqualitäten und Ressourcen, welche sie selber wahrhaftig und authentisch Mitarbeiter führen lassen. Sie verinnerlichen diese im handlungsorientierten Teil über die Arbeit mit Pferden, die mit ihrer immensen Wahrnehmungsfähigkeit Feedback geben über persönliche Eigenschaften, indem sie folgen oder eben nicht. Bei jedem einzelnen werden damit innere Bilder generiert und mit Hilfe der Trainerin verändert, um erfolgreicher als Führungskraft zu werden.

Methodik:
1/3 Wissensvermittlung zum situativen Führungsstil und Führen durch Resonanz, 1/3 Erfahrungslernen mit Hilfe von Pferden, 1/3 Transfer in den eigenen Führungsalltag.
Dabei Eigen- und Fremdbeobachtung, Videoanalyse, Feedback, Erfahrungsaustausch, Selbst- und Fremdbild, systemisches Coaching und Reflexion



Coach- und Trainerprofil

Dipl.-Kauffrau Dagmar Konrad
Inhaberin von EQ-Consulting
Jahrgang 1965

Spezialisierungen als Trainer und Coach
Training

Fach- und Führungskräfteentwicklung, Schwerpunkte: Emotionale Intelligenz, Führung, Kommunikation, Team, Selbstbehauptung

· Wissensvermittlung auf Basis der aktuellen Managementlehre verknüpft mit Erfahrungslernen und Transfer in den Arbeitsalltag
· Erfahrungslernen über Pferde als Co-Trainer oder andere erlebnisorientierte Elemente (u.a.Spieltheorie)

Business Coaching

Leadership Coaching systemisch und lösungsorientiert
High Potential Coaching systemisch und intensiv, u.a. Nutzung des Mediums Pferd
Team Coaching: Teamdiagnose und Entwicklung
Karriere Coaching: emotional klärend und motivierend

Organisationsberatung

Entwicklung (Aufbauorganisation): Analyse, Entwicklung, Kontrolle, Konsequenzen
Personalentwicklung (Ablauforganisation): Förderung, Motivierung der Mitarbeiter


Ausbildung

2002–2007: NLP-Trainer, Master, Practitioner/DVNLP beim DANLP Deutsches- Ausbildungs-Institut für NLP
2005: Systemischer Coach bei Dipl-Psych. Martina Schmidt-Tanger und Thies Stahl, CCCProfessional Competence Center Coaching, Münster;

NLP-Coach bei NLP-Professional, Münster

2004: Ausbildung Systemische Arbeit bei Liane Stephan, Neues Lernen Köln
1996: Ausbildung in Rhetorik bei Günter Zienterra, Institut für Rhetorik und Führung, Bornheim
1991: Diplom-Kauffrau (BWL) - Studium Friedrich-Wilhelm Universität, Bonn, sowie Universität zu Köln, Schwerpunkte Marketing, Handel und Absatz, Wirtschafts- und Werbepsychologie


Sonstige Qualifikationen

Ausbildungen in Systemische Strukturaufstellungen/Sparrer, Varga de Kibed
Ausbildungen in Teamdiagnose und Entwicklung
Langjährige Selbsterfahrung, Weiterbildung und Supervision


Beruflicher Werdegang

Seit 2003: Führungskräfte-Trainings und Business Coaching
2003: Gründung von EQ-Consulting - Zentrum für Emotionale Intelligenz und Erfahrungslernen in Rösrath/Köln
1992 – 2002: Marketing-Sales-Manager Camel Bags And Watches im nationalen und internationalen Markenartikel-Management bei R.J.ReynoldsTobacco GmbH, Japan Tobacco International und WBI Worldwide Brands Inc.; dabei Marketing- und Vertriebsleitung, Change Management, Teamentwicklung, Strategische Planung und Kontrolle
1991-1992: ZDF-Zweites Deutsches Fernsehen, Abt. Personal und Medienforschung


Referenzen und Projekte gerne auf Anfrage