Online-Seminar: Die Führungskraft als Coach

Forum Institut für Management GmbH

Seminar

Online

Preis auf Anfrage

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Beschreibung

  • Kursart

    Seminar

  • Methodik

    Online

Erfahren Sie, wie Sie zukünftig wirkungsvolle Coachingelemente in Ihren Führungsalltag integrieren sowie Mitarbeiter in komplexen Situationen kompetent unterstützen.

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Themen

  • Coaching

Inhalte

Programm 1. Tag:

10:00 - 18:00 Uhr

2. Tag:

9:00 - 16:30 Uhr

 1. Seminartag
Beraten - Fördern - Motivieren
  • Was ist Coaching und wann ist es sinnvoll?
  • Chancen und Grenzen: Was kann Coaching und was kann es nicht?
  • Wie trägt ein Coach zum Erfolg bei?
    • Voraussetzungen für Coaching
  • Welche Erwartungen werden an Sie als Coach gestellt?
  • Selbstreflexion: Die eigenen Werte, Überzeugungen und Ziele (er)kennen
  • Eigene Denkmuster (er)kennen
    • Coaching-Gespräche meistern
  • Systemische Ansätze der Gesprächsführung zur Problemlösung nutzen
  • Kommunikationsbrücken bauen: Wie Sie Ihr Gegenüber "abholen"
  • Aktives Zuhören und lösungsorientierte Coaching-Fragetechniken anwenden
  • Respektvoll Feedback geben
    • 2. Seminartag
    Startphase
  • Soll-/Ist-Situation besprechen und Ziele klar formulieren
  • Die Coaching-Beziehung vertrauensvoll und unterstützend gestalten
  • "Spielregeln" vereinbaren
    • Ziel- und Veränderungsphase
  • Maßnahmen und Lösungswege zur Zielerreichung gemeinsam erarbeiten
  • Regelmäßige Ergebniskontrolle und Fortschritte aufzeigen
  • Effektive Interventionstechniken bei Abweichungen anwenden
    • Coaching in Konfliktsituationen
  • Perspektivenwechsel: Konflikte aus verschiedenen Winkeln betrachten
  • Konfliktursachen gemeinsam mit den Mitarbeiter/-innen klären
  • Konflikte mit dem Harvard-Konzept effektiv und nachhaltig lösen
  • Wie Sie mit Coaching die Konfliktfähigkeit von Mitarbeitern stärken

    • Programm 1. Tag:

    10:00 - 18:00 Uhr

    2. Tag:

    9:00 - 16:30 Uhr

     1. Seminartag
    Beraten - Fördern - Motivieren
  • Was ist Coaching und wann ist es sinnvoll?
  • Chancen und Grenzen: Was kann Coaching und was kann es nicht?
  • Wie trägt ein Coach zum Erfolg bei?
    • Voraussetzungen für Coaching
  • Welche Erwartungen werden an Sie als Coach gestellt?
  • Selbstreflexion: Die eigenen Werte, Überzeugungen und Ziele (er)kennen
  • Eigene Denkmuster (er)kennen
    • Coaching-Gespräche meistern
  • Systemische Ansätze der Gesprächsführung zur Problemlösung nutzen
  • Kommunikationsbrücken bauen: Wie Sie Ihr Gegenüber "abholen"
  • Aktives Zuhören und lösungsorientierte Coaching-Fragetechniken anwenden
  • Respektvoll Feedback geben
    • 2. Seminartag
    Startphase
  • Soll-/Ist-Situation besprechen und Ziele klar formulieren
  • Die Coaching-Beziehung vertrauensvoll und unterstützend gestalten
  • "Spielregeln" vereinbaren
    • Ziel- und Veränderungsphase
  • Maßnahmen und Lösungswege zur Zielerreichung gemeinsam erarbeiten
  • Regelmäßige Ergebniskontrolle und Fortschritte aufzeigen
  • Effektive Interventionstechniken bei Abweichungen anwenden
    • Coaching in Konfliktsituationen
  • Perspektivenwechsel: Konflikte aus verschiedenen Winkeln betrachten
  • Konfliktursachen gemeinsam mit den Mitarbeiter/-innen klären
  • Konflikte mit dem Harvard-Konzept effektiv und nachhaltig lösen
  • Wie Sie mit Coaching die Konfliktfähigkeit von Mitarbeitern stärken

    • Programm
    Programm
    1. Tag:

    10:00 - 18:00 Uhr

    2. Tag:

    9:00 - 16:30 Uhr
    1. Tag:

    10:00 - 18:00 Uhr

    2. Tag:

    9:00 - 16:30 Uhr















    1. Seminartag
    ...

    Zusätzliche Informationen

    Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die mit Coaching Ihre Mitarbeiter motivieren und zu einer selbstständigen Arbeitsweise befähigen möchten. Sollte das Seminar aufgrund der Corona-Situation zum Zeitpunkt der Durchführung nicht als Präsenzseminar stattfinden können, wird es bei Interesse der Teilnehmer/-innen als Online-Seminar angeboten.

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