Erfahren Sie, wie Sie zukünftig wirkungsvolle Coachingelemente in Ihren Führungsalltag integrieren sowie Mitarbeiter in komplexen Situationen kompetent unterstützen.
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2020
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Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten
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Themen
Coaching
Inhalte
Programm1. Tag:
10:00 - 18:00 Uhr
2. Tag:
9:00 - 16:30 Uhr
1. Seminartag Beraten - Fördern - Motivieren
Was ist Coaching und wann ist es sinnvoll?
Chancen und Grenzen: Was kann Coaching und was kann es nicht?
Wie trägt ein Coach zum Erfolg bei?
Voraussetzungen für Coaching
Welche Erwartungen werden an Sie als Coach gestellt?
Selbstreflexion: Die eigenen Werte, Überzeugungen und Ziele (er)kennen
Eigene Denkmuster (er)kennen
Coaching-Gespräche meistern
Systemische Ansätze der Gesprächsführung zur Problemlösung nutzen
Kommunikationsbrücken bauen: Wie Sie Ihr Gegenüber "abholen"
Aktives Zuhören und lösungsorientierte Coaching-Fragetechniken anwenden
Respektvoll Feedback geben
2. Seminartag Startphase
Soll-/Ist-Situation besprechen und Ziele klar formulieren
Die Coaching-Beziehung vertrauensvoll und unterstützend gestalten
"Spielregeln" vereinbaren
Ziel- und Veränderungsphase
Maßnahmen und Lösungswege zur Zielerreichung gemeinsam erarbeiten
Regelmäßige Ergebniskontrolle und Fortschritte aufzeigen
Effektive Interventionstechniken bei Abweichungen anwenden
Coaching in Konfliktsituationen
Perspektivenwechsel: Konflikte aus verschiedenen Winkeln betrachten
Konfliktursachen gemeinsam mit den Mitarbeiter/-innen klären
Konflikte mit dem Harvard-Konzept effektiv und nachhaltig lösen
Wie Sie mit Coaching die Konfliktfähigkeit von Mitarbeitern stärken
Programm1. Tag:
10:00 - 18:00 Uhr
2. Tag:
9:00 - 16:30 Uhr
1. Seminartag Beraten - Fördern - Motivieren
Was ist Coaching und wann ist es sinnvoll?
Chancen und Grenzen: Was kann Coaching und was kann es nicht?
Wie trägt ein Coach zum Erfolg bei?
Voraussetzungen für Coaching
Welche Erwartungen werden an Sie als Coach gestellt?
Selbstreflexion: Die eigenen Werte, Überzeugungen und Ziele (er)kennen
Eigene Denkmuster (er)kennen
Coaching-Gespräche meistern
Systemische Ansätze der Gesprächsführung zur Problemlösung nutzen
Kommunikationsbrücken bauen: Wie Sie Ihr Gegenüber "abholen"
Aktives Zuhören und lösungsorientierte Coaching-Fragetechniken anwenden
Respektvoll Feedback geben
2. Seminartag Startphase
Soll-/Ist-Situation besprechen und Ziele klar formulieren
Die Coaching-Beziehung vertrauensvoll und unterstützend gestalten
"Spielregeln" vereinbaren
Ziel- und Veränderungsphase
Maßnahmen und Lösungswege zur Zielerreichung gemeinsam erarbeiten
Regelmäßige Ergebniskontrolle und Fortschritte aufzeigen
Effektive Interventionstechniken bei Abweichungen anwenden
Coaching in Konfliktsituationen
Perspektivenwechsel: Konflikte aus verschiedenen Winkeln betrachten
Konfliktursachen gemeinsam mit den Mitarbeiter/-innen klären
Konflikte mit dem Harvard-Konzept effektiv und nachhaltig lösen
Wie Sie mit Coaching die Konfliktfähigkeit von Mitarbeitern stärken
Programm Programm 1. Tag:
10:00 - 18:00 Uhr
2. Tag:
9:00 - 16:30 Uhr
1. Tag:
10:00 - 18:00 Uhr
2. Tag:
9:00 - 16:30 Uhr
1. Seminartag
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Zusätzliche Informationen
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte, die mit Coaching Ihre Mitarbeiter motivieren und zu einer selbstständigen Arbeitsweise befähigen möchten.
Sollte das Seminar aufgrund der Corona-Situation zum Zeitpunkt der Durchführung nicht als Präsenzseminar stattfinden können, wird es bei Interesse der Teilnehmer/-innen als Online-Seminar angeboten.
