Beschreibung

Kursart

Seminar

Dauer

2 Tage

Mehr denn je ist der richtige Umgang mit Veränderungen in Gesellschaft, Markt und Unternehmen ein entscheidender Erfolgsfaktor. Einschlägige Studien belegen, dass die meisten Umstrukturierungen, Fusionen und Reorganisationen die in sie gesetzten Erwartungen nicht erfüllen oder sogar scheitern. Ziel dieses Seminars ist es, Sie mit grundlegenden Begriffsinstrumentarium der Organisation auszustatten, so dass Projekte im Bereich der Organisation erfolgreich bewältigt werden können. Dies betrifft insbesondere die dynamische Situationen der Organisationsveränderung, wobei hier neueste wissenschaftliche Modelle und deren Anwendung in der Praxis zum Einsatz kommen. Prozessaufbau und Prozessorganisation ist dabei einer der Hauptbezugspunkte des Seminars. Mit Abschluss dieses Kurses können Sie im Bereich Organisation und Organisationsmanagement Vorlagen und Vorschläge entwickeln und begründen, was direkt die Performanz des Unternehmens unterstützt.

Hinweise zu diesem Kurs

Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Es sind keine besonderen Kenntnisse erforderlich.

An wen richtet sich dieser Kurs?

Unternehmensleitung, Führungskräfte und Mitarbeiter aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen, die in der Unternehmensleitung integriert sind.

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Themen

Organisation
Prozessorganisation

Inhalte

Organisatorische Grundlagen - Grundbegriffe und Abgrenzungen - Aufbau- und Prozessorganisation - Organisationsgrundsätze - Phasenmodelle der Organisation - Profil und Situation von Organisatoren - Situative Organisationsgestaltung Aufbauorganisation - Gliederung der Aufgaben und Stellenbildung - Zentralisierung oder Dezentralisierung - Formen der Organisation - Techniken der Darstellung - Aufbauorganisation: ein strategisches Instrument der Unternehmensführung - Richtlinien der Organisation Ablauforganisation - Arbeitsanalyse, Arbeitssynthese - Prozessgestaltung, Prozesshierarchie, Techniken der Modellierung - Analyse von Schwachstellen, Sollkonzeption, Systemeinführung - Business Process Reengineering (BPR) Projektmanagement - Begriff und Grundlagen - Bedingungen für ein erfolgreiches Projektmanagement - Projektauftrag und Projektbeginn - Analyse des Projekts und Projektplanung - Realisierung, Abschluss und Controlling - Post-Project-Learning - Umgang mit Widerständen und Konflikten - Personalführung Moderne Organisationskonzepte - Konzepte des Hierarchieabbaus - Die Lernende Organisation - Wissensmanagement - Total Quality Management (TQM)

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