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Die Teilnehmer kennen die Konzepte und Elemente des Programm-Managements sowohl nach PMI®-Standard als auch nach anderen, eher Benefit-orientierten Ansätzen. Sie sind sich der doppelten Sandwichsituation vieler Programme zwischen Portfolio, Projekten, Linienorganisationen und anderen Programmen bewusst und können diese im Sinne ihres Programmes optimal handhaben. Sie haben anhand eines praktischen Beispiels ganz konkret die wichtigsten Dokumente des Programm-Managements selbst bearbeitet, kennen die Aufgaben der verschiedenen Rollen und spezielle Methoden (z.B. zum Risikomanagement) und Verfahren (z.B. zum Controlling des Benefits).
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Köln
(Nordrhein-Westfalen, NRW)
Karte ansehen
Stolberger Str. ,309, 50933
Beginn
nach WahlAnmeldung möglich
München
(Bayern)
Beginn
nach WahlAnmeldung möglich
Hinweise zu diesem Kurs
Programm-Manager, Leiter/Mitarbeiter von PMOs, Projektmanager, Project Management Professionals (PMP), Projektportfoliomanager, IT-Manager, Manager in der Linie.
Erfahrungen im Projektmanagement.
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Erfolge dieses Bildungszentrums
2020
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Themen
PMI
Management
Management
PMI
Inhalte
Einführung in das Projekt-Programm-Management:Definitionen, begriffliche Abgrenzungen gegenüber Projekt, Multiprojekt, Projektportfolio - Vergleiche anhand des Planungshorizonts und der strategischen/taktischen/operativen AusrichtungDer PMI-Ansatz zum Programm-Management im Vergleich zum Projektmanagement:Wissensbereiche - Prozessgruppen - Rollen: Operations-Manager, Projektportfoliomanager, Programm-Manager, ProjektmanagerÄnderungsmanagement als wichtiger Teil im Life Cycle von Programmen:Programm als Träger der Umsetzung der durch die Projekte bewirkten Änderungen - Praktische Beispiele zu Projekten und Programmen - Life Cycle von Programmen - Dauer des ProgrammsBenefit-Management als Schlüsselfunktion für Transparenz und Erfolg des Programms:Definition - Life Cycle - VerfahrenDetails zum Programm-Management nach PMI:Phasenmodell - Prozesse - Dokumente - Verfahren je Phase - Fragestellungen und Beispiele zu Prozessen, Dokumenten und Verfahren
Zusätzliche Informationen
Förderung durch z.B. Bildungsprämie und NRW-Bildungsscheck möglichAufgrund der sehr intensiven Wissensvermittlung dauert ein Seminartag in der Regel mindestens 7,5 Stunden. Bei diesem Seminar können Sie PDUs sammeln. Nähere Informationen hier. Dokumentierte Trainingsstunden: 15 (entspricht 15 PDUs).UnterrichtsmethodeImpuls-Vorträge und Theorie-Input, vorgegebene Fallstudie zum Programm-Management, Gruppenübungen, Aufgreifen der konkreten Programm-/Projektszenarien der Teilnehmer, Rollenspiele. Konkrete Erstellung von Programmdokumenten in der Fallstudie.Beginn am 1.Tag:Beginn: 10:00
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Global CMC Requirements covering the Product Lifecycle - Quality data for non-EU and management of company's global CMC interfaces
