Projektmanagement Grundlagen: Methodik des Project Management Institute (Einführung)

Definitionen

• Projektbeteiligte
• Rollen und Mittel des Projektleiters und der verschiedenen Akteure
• Projektterminologie und Grundlagen des Projektmanagements
• Die drei Projektphasen
• Aufgaben des Projektleiters
• Informationsanforderungen
• Strategisches Ziel und andere Zielvorgaben, SMART-Ziel
• Verbesserungsbereich
• Wertanalyse
• Prozessbezogener Ansatz
• Die fünf großen Prozessgruppen
• Die neun Disziplinen des Projektmanagements
• Lastenheft und Projektplan

Projekt

• Prozess «Projektaufbau
• Aufbau einer Phase
• Prozessübersicht
• Das Konzept Qualität und dauernde Verbesserung

Lebenszyklus

• Verschiedene Projektansätze
• Vom Projekt zur Phase
• Wahl des Entwicklungszyklus
• Marktzyklen
• Organisation der einzelnen Phasen
• Projektanalyse
• Komponentenbezogener Ansatz
• Produkte und Projektleistungen
• Prozesse und Aktivitäten

Projektaufbau

• Erstellung des Lastenhefts und Festlegung der Projektrichtlinien: Aktivitäten, Zeiten, Kompetenzen, Ressourcen
• Work Breakdown Structure (WBS)
• Bewertung der Arbeitsbelastung des Teams und des Projektleiters, Planung mit der PERT-Methode
• Entwurf des GANTT-Diagramms und Validierung der rückwirkenden Planung