Projektmanagement in IT-Projekten (Organisation, Planung, Steuerung & Risiko-Management)

Nutzen: Die meisten IT-Projekte werden nicht innerhalb des Zeit- und Kostenplanes fertig gestellt. Schaffen Sie sich mit Hilfe eines angemessenen Projektmanagements geeignete Grundlagen, um Ihre IT-Projekte effektiv zu planen, zu entwickeln und zu implementieren. Damit können häufige Fehler und Fallen vermieden werden. Die grundlegenden Methoden und Techniken des Projektmanagements werden in diesem Seminar erarbeitet und diskutiert. Im Seminar steht das konkrete Arbeiten im und am Projekt im Mittelpunkt; die Schnittstellen und Schnittmengen zu Standards wie PRINCE2® werden dargestellt.


Einführung in die Projektplanung

• Definition: Projekt und Projekterfolg
• Phasenmodelle
• Projektmanagement
• Auswahl des "Seminar-Projekts"

Anforderungsmanagement

• Bedeutung
• Ziele als Basis der Anforderungen
• Lastenheft und Pflichtenheft
• Funktionale Anforderungen
• Nichtfunktionale Anforderungen
• Umsetzung auf das Seminar-Projekt

Organisation und Rollen

• Organisationsformen
• Teamgröße
• Hierarchie im Team
• Rollen
• Zusammenarbeit zwischen den Fachabteilungen und der IT
• Team- und Rollen-Definition für das Projekt

Projektplanung

• Aktivitäten
• Kapazitäten
• Termine
• Meilensteine
• Teampläne
• Netz- und Balkenplantechnik
• Wirtschaftlichkeitsanalyse
• Risikoanalyse
• Durchführung einer groben Projektplanung für das Seminar-Projekt

Kommunikation und Projektsteuerung

• "Kick-off"-Meeting
• Arbeitsaufträge und Rückmeldungen
• Maßnahmen bei Planabweichungen
• Vorbereitung und Simulation eines Projekt-Meetings

Risiko- und Änderungsmanagement

• Risikoreduzierung durch effektive QS
• Testfälle als Bestandteil des Projektauftrages
• Risikomanagement
• Anwendung des Risk-Managements auf das Seminar-Projekt

Projektkontrolle und Dokumentation

• Berichtswesen
• Statusberichte
• Die Eskalation als Teil der Lösung
• Erarbeitung von Report-Mustern für das Seminar-Projekt

Projektabschluss und Projektrevision

• Der sichere Umgang mit Risiken und Änderungen
• Effektives und effizientes Konfigurationsmanagement

Best-Practice für komplexe Projekte: PRINCE2®

• Prozessmodell
• Projekt-Dokumentation
• Schnittstellen