Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Fortgeschritten

Ort

An 8 Standorten
Dauer

5 Tage

Ziel Sie lernen in den ersten 3 Tagen die methodischen Grundlagen des Projektmanagements praktisch kennen und anwenden. Sie sind in der Lage, Ihr Projekt zuverlässig zu planen und konsequent die Umsetzung zu steuern. Am 4. und 5. Tag erfahren Sie, wie Sie die Zusammenarbeit im Team gestalten und verbessern können. Dabei werden Fragen der Teamführung, Kommunikation im Team, Konfliktmanagement und Teamentwicklung behandelt.*. Gerichtet an: Projektleiter, Projektmanager, Projektmitarbeiter, Projektkoordinatoren, Führungskräfte

Standorte und Zeitplan

Basel (Schweiz)

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Beginn

auf Anfrage

Frankfurt (Hessen)

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Beginn

auf Anfrage

Kassel (Bayern)

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Beginn

auf Anfrage

Köln (Bayern)

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Beginn

auf Anfrage

Luzern (Schweiz)

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Beginn

auf Anfrage

Nürnberg (Bayern)

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90409

Beginn

auf Anfrage

Schaffhausen (Schweiz)

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Beginn

auf Anfrage

Stuttgart (Bayern)

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Beginn

auf Anfrage

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Hinweise zu diesem Kurs

Voraussetzungen

Sie arbeiten seit geraumer Zeit in Projekten oder Teilprojekten oder werden in Kürze in der Projektarbeit tätig sein. Neben dem individuell angeeigneten Know-How benötigen Sie zusätzlich ein strukturiertes und prozessorientiertes Vorgehen. Dieses Seminar basiert auf dem Prozess-Modell nach PMI®

Fragen & Antworten

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Meinungen

Dozenten

Beate Lauf

Projektmanagment

Dipl.-Kfm. Master NLP Consultant for System Dynamics (IASW - International Association For Systemic Work) Spezialistin für - Projektmanagement-Seminare - Multiprojekt-Management - Coaching für Projektleiter- - Systemische Beratung & Coaching - Kommunikationstraining

Inhalte

Inhalte Projektmanagement-Methoden

Die Grundlagen der Projektarbeit

wann ist Projektmethodik sinnvoll - Voraussetzungen
Abgrenzung von projektbezogenen Fachbegriffen
Bewährte Phaseneinteilung für Projekte nach Projektarten
Vor- und Nachteile verschiedener Projektorganisationsformen
Die Aufgaben des Projektmanagers

Projektdefinition / Contracting

Auftragsabgrenzung nach K-U-S
Lasten- und Pflichtenheft - Projektziele klären
Projektauftrag
Kick-Off-Meeting
Lenkungsausschuss

Risikomanagement

Machbarkeitsanalyse
Risikoanalyse
Stakeholderanalyse

Die Projektplanung

Der 1. Schritt - die Grobplanung
Projektstrukturplan klassisch und kompakt
Arbeitspaketbeschreibungen
Ablaufplanung
Kosten- und Ressourcenplanung
Risikomanagement
Einbindung externer Dienstleister

Die zielsichere Steuerung des Projekts

Überwachung der Zeit- und Kostenziele
Überwachung und Steuerung des Projektfortschritts
Frühindikatoren für drohende Projektgefahren
Handlungsoptionen bei drohendem Projektmisserfolgs

Der richtige und wirksame Projektabschluss

Wichtige Bestandteile der Projektabschlussanalyse
Einfache und informative Abschlussdokumentation

Kommunikation im Projekt

Kommunikationsgrundlagen für die Teamarbeit
Konflikte erkennen, verstehen und möglichst zur Lösung führen

Inhalte Führung & Kommunikation im Projekt-Team

Wahrnehmung und Wahrnehmungsfilter
Die gleichgerichtete Kommunikation
Fragetechnik mit dem Metamodell der Sprache
Emotionen nutzen und lenken
Führungsverständnis klären
Das eigene Führungsverhalten analysieren
Probleme in der eigenen Führung verändern

Führungsstile - Führungsfehler
Motivation durch Führungsinstrumente
Entscheidungen treffen und durchsetzen
Delegation
Arbeitsergebnisse sicherstellen
Informationspolitik
Führung verschiedener Gesprächsarten (Interview, Kritikgespräch, Beurteilungsgespräch, Fördergespräch, Zielabsprache, Konfliktgespräch, ...)
Situativer Führungsstil
systemische Einflüsse aus dem Unternehmen, der Abteilung bzw. bei Mitarbeitern und Führungskräften

Zusätzliche Informationen

Preisinformation:

3.035 CHF

Weitere Angaben:

Das Seminar ist teilnehmeraktiv gestaltet. Phasen der Wissensvermittlung wechseln mit Übungsphasen ab, die durch Moderationen, Gruppen- und Einzelarbeiten bestimmt sind. Die Übungsphasen nehmen den größeren Raum ein. Wir arbeiteten an einem persönlichen Beispiel bzw. Projekt, soweit es die vorliegenden Informationen zulassen. Die vermittelten Methoden oder Techniken wendet jeder Teilnehmer auf sein Beispiel an, so dass am Ende das eigene Projekt bzw. das eigene Verhalten gezielt betrachtet und bearbeitet werden kann.

Maximale Teilnehmerzahl: 12

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Kontakt

Projektmanagement Master 2.0 (PM1 + PM2)

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