Prozessmanagement

1. Beratung Einzelprozessmanagement.

• Erheben & Darstellen von Prozessen
• Optimieren und Implementieren von Prozessen
• Definition von Kennzahlen (KPIs) und Durchführen von Prozesscontrolling
• Prozessevaluierungen & - audits
• Prozessdokumentation mittels Prozesshandbuch .

  2. Beratung Multiprozessmanagement

  Es gibt Ansätze zum Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen. Fehlt der organisatorische bzw. instrumentelle Rahmen zum Prozessmanagement auf der Makroebene? Sie wollen Ihr Unternehmen über Geschäftsprozesse steuern?
  
  Unsere Lösung:

  • Erheben, Darstellen, Optimieren & Implementieren der Prozesslandkarte
  • Integration der Prozesskennzahlen (KPIs) in die Balanced Scorecard Ihres Unternehmens
  • Etablierung der Prozessrahmenorganisation
  • Einführung/Stabilisierung der Prozesskostenrechnung in Ihrem Unternehmen
  • Evaluierung des Multiprozessmanagements.

    3. Implementierung zum Prozessmanagement

    
    Es gibt Ansätze zum Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen. Die Vorgehensweise bzw. das Know-how zum Prozessmanagement ist unterschiedlich. Sie wollen einen einheitlichen Standard zum Prozessmanagement in Ihrem Unternehmen etablieren?
    
    Unsere Lösung:

    • Aufbau organisatorischer und instrumenteller Rahmenbedingungen zum Prozessmanagement (harte - weiche Matrix)
    • Prozessmanagement-Standards entwickeln & implementieren
    • Qualifizierung der Know-how Träger zum Prozessmanagement
    • Planung und Start des Kontinuierlichen Verbesserungsprozesses (KVP) zum Prozessmanagement
    • Gestaltung des Changeprozesses und Implementierung des Prozessmanagement Systems