Beschreibung

Kursart

Seminar
Ort

An 2 Standorten

Dauer

4 Tage
Beginn

Mai
weitere Termine

Über das Seminar

In dieser Schulung erhalten Sie einen umfassenden Überblick über das Scrum-Framework, bereiten sich auf die beiden offiziellen Zertifikate (PSM1 und PSPO1) der Scrum.org vor und erleben Scrum live in der Simulation „Agile-Park“.

Sie beschäftigen sich mit Grundlagen des agilen Projektmanagements nach Scrum, dem Einsatz von Scrum und Ihren Aufgaben als Scrum Master und Product Owner. Sie erfahren, wie Sie Scrum skalieren können, und eignen sich den notwendigen Sprachgebrauch an. Durch die Scrum-Simulation „Agile Park“ am vierten Tag vertiefen Sie Ihr Wissen und erhalten einen Einblick in die Praxis.

Standorte und Zeitplan

Bad Homburg vor der Höhe (Hessen)

Karte ansehen

Beginn

MaiAnmeldung möglich

JuniAnmeldung möglich

JuliAnmeldung möglich

AugustAnmeldung möglich

SeptemberAnmeldung möglich

OktoberAnmeldung möglich

NovemberAnmeldung möglich

DezemberAnmeldung möglich

Nürnberg (Bayern)

Karte ansehen

Neuwieder Straße 10, 90411

Beginn

JuliAnmeldung möglich

AugustAnmeldung möglich

NovemberAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

An wen richtet sich dieser Kurs?

Zielgruppe

Sie sind Projekt- oder Teammanager, Projektmitarbeiter oder Produktmanager, arbeiten im Bereich Projektunterstützung oder in einem Scrum-Team. Sie möchten ein grundlegendes Verständnis über agiles Projektmanagement und Scrum erhalten und offiziell Scrum Master bzw. Scrum Product Owner werden.

Qualifikation

Zertifizierungen

Dieses Seminar bereitet auf folgende Zertifizierungen vor:

SCRUM Master
SCRUM Product Owner

Fragen & Antworten

Ihre Frage hinzufügen

Unsere Berater und andere Nutzer werden Ihnen antworten können

Wer möchten Sie Ihre Frage beantworten?

Alle
Studierende
Bildungszentrum

Geben Sie Ihre Kontaktdaten ein, um eine Antwort zu erhalten

Es werden nur Ihr Name und Ihre Frage veröffentlicht.

Meinungen

Themen

Effektivität
Workflows
Simulation
Effizienz
Teamentwicklung
Business
Schreiben
Entwicklung
IT

Inhalte

Inhalt

Das Training besteht aus den folgenden theoretischen und praktischen Inhalten, die Sie bestmöglich auf die beiden offiziellen Prüfungen und den täglichen Einsatz von Scrum vorbereiten.

Einleitung
- Warum agil?
- Das Agile Manifest
- Scrum
- Die drei Säulen von Scrum
- Scrum-Werte
Rollen
- Das Scrum-Team
- Product Owner
- Entwicklungsteam
- Scrum Master
- Das Scrum-Team im Umfeld
Artefakte
- Scrum-Artefakte
- Produkt-Backlog
- Definition of Ready
- Sprintziel
- Sprint-Backlog
- Definition of Done
- Inkrement
Ereignisse
- Sprintereignisse
- Sprintplanung
- Daily Scrum
- Verfeinerung des Produkt-Backlogs
- Sprint-Review
- Sprint-Retrospektive
Scrum Master
- Acht Aspekte eines Scrum Master
- Was ist ein „Servant Leader“?
- Führen als Scrum Master
- Phasen der Teamentwicklung
- Was ist effektives Coachen?
- Was ist ein „Facilitator“?
- Phasen einer Retrospektive
- Seestern-Retrospektive
- Zeitleisten-Retrospektive
- Glad-, Sad-, Mad-Retrospektive
- Bedeutung von Meetings für den Scrum Master
- Was lehrt ein Scrum Master?
- Anforderungen
- Weg der Anforderungen
- Burn-down Chart
- Burn-up Chart
- Der Scrum Master als Mentor
- Best Practice bei Sprints
- Sprintwand
- Der Scrum Master als Manager
- Der Scrum Master als Impediment Remover
- Impediment Backlog
- Fokus
- Der Scrum Master als Change-Agent
- Zehn Gebote eines Scrum Master
Scrum Product Owner
- Fokus der Rollen in Scrum
- AKVs und der Product Owner
- Produktvision
- Das Kano-Modell
- Disney-Methode
- Agiler Produktlebenszyklus (Agile Zwiebel)
- Agile Planungsfrequenz
- Anforderungen
- Weg der Anforderungen
- Produkt-Backlog
- Verfeinerung des Produkt-Backlogs
- Schätzen mit Story Points
- Team Estimation Game
- MoSCoW-Priorisierung
- Burn-down Chart
- Burn-up Chart
- Produkt-Burn-up
- Burn-up fester Umfang
- Burn-up feste Zeit
- Burn-up feste Zeit und fester Umfang
- Nachhaltige Geschwindigkeit und Warnsignale
- Velocity (Geschwindigkeit)
- Nichterreichen des Sprintziels
Prüfungsvorbereitung
- Scrum-Simulation „Agile Park“
- Eigenschaften einer guten Produktvision
- Die Bedeutung der Produktvision
- Erstellen von Personas als Zielgruppenvertreter
- Erstellen einer User Story Map anhand der definierten Personas
- Schreiben von User Stories für die definierten Personas und anhand der User Story Map
- Schneiden der Summe der Anforderungen in Releases und Sprints
- Das Scrum-Framework in Theorie und Praxis
- Ausführung der Scrum-Rollen Product Owner, Scrum Master und Development-Teammitglied
- Wie Scrum einen wirklichen Mehrwert für das Business schaffen kann
- Steigerung der Effizienz und Effektivität der IT-Abteilung
- Verbesserung des Workflows der verschiedenen Teams
- Entwicklung der persönlichen Fähigkeiten, damit diese bestmöglich in einer Scrum-Umgebung arbeiten können
- Aufzeigen von Chancen und Verantwortung für erfolgreichere IT-Projekte

Einleitung

Warum agil?
Das Agile Manifest
Scrum
Die drei Säulen von Scrum
Scrum-Werte

Warum agil?
Das Agile Manifest
Scrum
Die drei Säulen von Scrum
Scrum-Werte

Warum agil?

Das Agile Manifest

Scrum

Die drei Säulen von Scrum

Scrum-Werte

Rollen

Das Scrum-Team
Product Owner
Entwicklungsteam
Scrum Master
Das Scrum-Team im Umfeld

Das Scrum-Team
Product Owner
Entwicklungsteam
Scrum Master
Das Scrum-Team im Umfeld

Das Scrum-Team

Product Owner

Entwicklungsteam

Scrum Master

Das Scrum-Team im Umfeld

Artefakte

Scrum-Artefakte
Produkt-Backlog
Definition of Ready
Sprintziel
Sprint-Backlog
Definition of Done
Inkrement

Scrum-Artefakte
Produkt-Backlog
Definition of Ready
Sprintziel
Sprint-Backlog
Definition of Done
Inkrement

Scrum-Artefakte

Produkt-Backlog

Definition of Ready

Sprintziel

Sprint-Backlog

Definition of Done

Inkrement

Ereignisse

Sprintereignisse
Sprintplanung
Daily Scrum
Verfeinerung des Produkt-Backlogs
Sprint-Review
Sprint-Retrospektive

Sprintereignisse
Sprintplanung
Daily Scrum
Verfeinerung des Produkt-Backlogs
Sprint-Review
Sprint-Retrospektive

Sprintereignisse

Sprintplanung

Daily Scrum

Verfeinerung des Produkt-Backlogs

Sprint-Review

Sprint-Retrospektive

Scrum Master

Acht Aspekte eines Scrum Master
Was ist ein „Servant Leader“?
Führen als Scrum Master
Phasen der Teamentwicklung
Was ist effektives Coachen?
Was ist ein „Facilitator“?
Phasen einer Retrospektive
Seestern-Retrospektive
Zeitleisten-Retrospektive
Glad-, Sad-, Mad-Retrospektive
Bedeutung von Meetings für den Scrum Master
Was lehrt ein Scrum Master?
Anforderungen
Weg der Anforderungen
Burn-down Chart
Burn-up Chart
Der Scrum Master als Mentor
Best Practice bei Sprints
Sprintwand
Der Scrum Master als Manager
Der Scrum Master als Impediment Remover
Impediment Backlog
Fokus
Der Scrum Master als Change-Agent
Zehn Gebote eines Scrum Master

Acht Aspekte eines Scrum Master
Was ist ein „Servant Leader“?
Führen als Scrum Master
Phasen der Teamentwicklung
Was ist effektives Coachen?
Was ist ein „Facilitator“?
Phasen einer Retrospektive
Seestern-Retrospektive
Zeitleisten-Retrospektive
Glad-, Sad-, Mad-Retrospektive
Bedeutung von Meetings für den Scrum Master
Was lehrt ein Scrum Master?
Anforderungen
Weg der Anforderungen
Burn-down Chart
Burn-up Chart
Der Scrum Master als Mentor
Best Practice bei Sprints
Sprintwand
Der Scrum Master als Manager
Der Scrum Master als Impediment Remover
Impediment Backlog
Fokus
Der Scrum Master als Change-Agent
Zehn Gebote eines Scrum Master

Acht Aspekte eines Scrum Master

Was ist ein „Servant Leader“?

Führen als Scrum Master

Phasen der Teamentwicklung

Was ist effektives Coachen?

Was ist ein „Facilitator“?

Phasen einer Retrospektive

Seestern-Retrospektive

Zeitleisten-Retrospektive

Glad-, Sad-, Mad-Retrospektive

Bedeutung von Meetings für den Scrum Master

Was lehrt ein Scrum Master?

Anforderungen

Weg der Anforderungen

Burn-down Chart

Burn-up Chart

Der Scrum Master als Mentor

Best Practice bei Sprints

Sprintwand

Der Scrum Master als Manager

Der Scrum Master als Impediment Remover

Impediment Backlog

Fokus

Der Scrum Master als Change-Agent

Zehn Gebote eines Scrum Master

Scrum Product Owner

Fokus der Rollen in Scrum
AKVs und der Product Owner
Produktvision
Das Kano-Modell
Disney-Methode
Agiler Produktlebenszyklus (Agile Zwiebel)
Agile Planungsfrequenz
Anforderungen
Weg der Anforderungen
Produkt-Backlog
Verfeinerung des Produkt-Backlogs
Schätzen mit Story Points
Team Estimation Game
MoSCoW-Priorisierung
Burn-down Chart
Burn-up Chart
Produkt-Burn-up
Burn-up fester Umfang
Burn-up feste Zeit
Burn-up feste Zeit und fester Umfang
Nachhaltige Geschwindigkeit und Warnsignale
Velocity (Geschwindigkeit)
Nichterreichen des Sprintziels

Fokus der Rollen in Scrum
AKVs und der Product Owner
Produktvision
Das Kano-Modell
Disney-Methode
Agiler Produktlebenszyklus (Agile Zwiebel)
Agile Planungsfrequenz
Anforderungen
Weg der Anforderungen
Produkt-Backlog
Verfeinerung des Produkt-Backlogs
Schätzen mit Story Points
Team Estimation Game
MoSCoW-Priorisierung
Burn-down Chart
Burn-up Chart
Produkt-Burn-up
Burn-up fester Umfang
Burn-up feste Zeit
Burn-up feste Zeit und fester Umfang
Nachhaltige Geschwindigkeit und Warnsignale
Velocity (Geschwindigkeit)
Nichterreichen des Sprintziels

Fokus der Rollen in Scrum

AKVs und der Product Owner

Produktvision

Das Kano-Modell

Disney-Methode

Agiler Produktlebenszyklus (Agile Zwiebel)

Agile Planungsfrequenz

Anforderungen

Weg der Anforderungen

Produkt-Backlog

Verfeinerung des Produkt-Backlogs

Schätzen mit Story Points

Team Estimation Game

MoSCoW-Priorisierung

Burn-down Chart

Burn-up Chart

Produkt-Burn-up

Burn-up fester Umfang

Burn-up feste Zeit

Burn-up feste Zeit und fester Umfang

Nachhaltige Geschwindigkeit und Warnsignale

Velocity (Geschwindigkeit)

Nichterreichen des Sprintziels

Prüfungsvorbereitung

Scrum-Simulation „Agile Park“
Eigenschaften einer guten Produktvision
Die Bedeutung der Produktvision
Erstellen von Personas als Zielgruppenvertreter
Erstellen einer User Story Map anhand der definierten Personas
Schreiben von User Stories für die definierten Personas und anhand der User Story Map
Schneiden der Summe der Anforderungen in Releases und Sprints
Das Scrum-Framework in Theorie und Praxis
Ausführung der Scrum-Rollen Product Owner, Scrum Master und Development-Teammitglied
Wie Scrum einen wirklichen Mehrwert für das Business schaffen kann
Steigerung der Effizienz und Effektivität der IT-Abteilung
Verbesserung des Workflows der verschiedenen Teams
Entwicklung der persönlichen Fähigkeiten, damit diese bestmöglich in einer Scrum-Umgebung arbeiten können
Aufzeigen von Chancen und Verantwortung für erfolgreichere IT-Projekte

Scrum-Simulation „Agile Park“
Eigenschaften einer guten Produktvision
Die Bedeutung der Produktvision
Erstellen von Personas als Zielgruppenvertreter
Erstellen einer User Story Map anhand der definierten Personas
Schreiben von User Stories für die definierten Personas und anhand der User Story Map
Schneiden der Summe der Anforderungen in Releases und Sprints
Das Scrum-Framework in Theorie und Praxis
Ausführung der Scrum-Rollen Product Owner, Scrum Master und Development-Teammitglied
Wie Scrum einen wirklichen Mehrwert für das Business schaffen kann
Steigerung der Effizienz und Effektivität der IT-Abteilung
Verbesserung des Workflows der verschiedenen Teams
Entwicklung der persönlichen Fähigkeiten, damit diese bestmöglich in einer Scrum-Umgebung arbeiten können
Aufzeigen von Chancen und Verantwortung für erfolgreichere IT-Projekte

Scrum-Simulation „Agile Park“

Eigenschaften einer guten Produktvision

Die Bedeutung der Produktvision

Erstellen von Personas als Zielgruppenvertreter

Erstellen einer User Story Map anhand der definierten Personas

Schreiben von User Stories für die definierten Personas und anhand der User Story Map

Schneiden der Summe der Anforderungen in Releases und Sprints

Das Scrum-Framework in Theorie und Praxis

Ausführung der Scrum-Rollen Product Owner, Scrum Master und Development-Teammitglied

Wie Scrum einen wirklichen Mehrwert für das Business schaffen kann

Steigerung der Effizienz und Effektivität der IT-Abteilung

Verbesserung des Workflows der verschiedenen Teams

Entwicklung der persönlichen Fähigkeiten, damit diese bestmöglich in einer Scrum-Umgebung arbeiten können

Aufzeigen von Chancen und Verantwortung für erfolgreichere IT-Projekte

Verwandte Kategorien

Kontakt

SCRUM 4 SCRUM Intensiv – Master & Product Owner & Simulation

Fragen & Antworten

Meinungen

Themen

Inhalte

Fügen Sie ähnliche Kurse hinzu und vergleichen Sie sie, um eine bessere Auswahl zu treffen.