PROKODA Gmbh

      Six Sigma - Black Belt Training

      PROKODA Gmbh
      In Stuttgart

      9.900 
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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Ort Stuttgart
      Beginn nach Wahl
      • Seminar
      • Stuttgart
      • Beginn:
        nach Wahl
      Beschreibung


      Förderung durch z.B. Bildungsprämie und NRW-Bildungsscheck möglichUnterrichtsmethodeVortrag, Diskussion, Einzel- und Gruppenarbeit.Beginn am 1.Tag:Beginn: 10:00

      Einrichtungen (1)
      Wo und wann
      Beginn Lage
      nach Wahl
      Stuttgart
      Baden-Württemberg, Deutschland
      Beginn nach Wahl
      Lage
      Stuttgart
      Baden-Württemberg, Deutschland

      Zu berücksichtigen

      · An wen richtet sich dieser Kurs?

      Mitarbeiter aus Industrie- und Dienstleistungsunternehmen, die mit der Six Sigma Methodik Optimierungsprojekte durchführen wollen.

      · Voraussetzungen

      Affinität zu Statistik und Mathematik.

      Fragen & Antworten

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      Was lernen Sie in diesem Kurs?

      Coaching
      Six Sigma

      Themenkreis

      Woche 1 - Define / Measure:Six Sigma Strategie, Historie & aktueller Status - BB DMAIC Roadmap - Einführung Statistik & Minitab - Projektphase Define - Business Case & Projektauftrag - Problembeschreibung - Kosten - Zielsetzung - Benefits, Einsparungen - Scope, SIPOC, Teambildung - Projektphase Measure - Prozesskennzahlen - Prozessfähigkeit, Sigma Benchmark - Prozessbeschreibung & Aufnahme - Prozess Mapping, Cause & Effect Diagramm - QFD - Cause & Effect Matrix - Pareto Analyse, Grafische Analysen in Minitab - Messsystem aufstellen & bewerten (Gage R&R) - Projekt Coaching der TeilnehmerprojekteWoche 2 - Measure / Analyse:Black Belt DMAIC Roadmap - Review Woche 1 - Projektphase Analyse - Prozess- und Datenanalyse - Bestimmen signifikanter Prozessparameter - FMEA - Stichprobenverfahren - Multi Vari Analyse - Korrelationsanalyse - Regressionsanalyse - Statistische Testverfahren für normal verteilte kontinuierliche Daten - Nicht normal verteilte kontinuierliche Daten - Diskrete Daten - Berechnung von Stichprobenumfängen - Varianzanalyse - ANOVA (Analysis of Variances) - Projekt Coaching der TeilnehmerprojekteWoche 3 - Improve / Control:BB DMAIC Roadmap - Review Woche 1 + 2 - Multiple Regression - Projektphase Improve - Konzepterstellung und Auswahl - Optimierung der Prozessparameter - Einführung Versuchsmethodik (DOE) - Vollständige faktorielle Versuche - Fraktionelle faktorielle Versuche - Randomisierung und Blockbildung - Maßnahmenpläne & Umsetzung - Wirksamkeit & Wirtschaftlichkeit - Change Management-Umgang mit Widerständen - Projekt Coaching der TeilnehmerprojekteWoche 4 - Analyse / Improve:BB DMAIC Roadmap - Review Woche 1 + 2 +3 - Versuchsmethodik (DOE) Review - Wirkungsflächenversuchspläne (Response Surface) - Lean Methoden für Improve & Control - 5S, Visual Factory, Poka Yoke - Projektphase Control - Langfristige Wirksamkeit sicherstellen - Statistical Process Control (SPC) - Control Plan - Umsetzung, Verantwortlichkeiten - Prozessdokumentation - QM System Schnittstellen & Synergien - Erfolgreicher Projektabschluss - Roadmap Six Sigma Einführung im Unternehmen - Projekt Coaching der Teilnehmerprojekte - Change Management für Consultants

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