Six Sigma - Yellow Belt Training

Seminar

In Frankfurt am Main, Düsseldorf und Hamburg

Preis auf Anfrage

Beschreibung

  • Beginn

    auf Anfrage

Als Six Sigma Yellow Belt sind Sie entweder wichtiges Teammitglied von Six Sigma Green Belt und Black Belt Projekten oder Leiter bzw. Moderator von abgegrenzten effizienten KVP Projekten und Kaizen Arbeitsgruppen welche nach der Six Sigma Vorgehensweise strukturiert und bearbeitet werden. Dazu erwerben Sie grundlegende Kenntnisse im DMAIC Projektmanagement und lernen die effektive und praxisgerechte Anwendung wirksamer Basiswerkzeuge wie Ishikawa Diagramm, Pareto Analyse, Process Mapping, FMEA, Poka Yoke.... etc. zur Prozessoptimierung im Team. Durch ein unkompliziertes Upgrade können Sie sich auch nachträglich zum Six Sigma Green Belt qualifizieren.

Standorte und Zeitplan

Lage

Beginn

Düsseldorf (Nordrhein-Westfalen, NRW)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Frankfurt am Main (Hessen)

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich
Hamburg

Beginn

auf AnfrageAnmeldung möglich

Hinweise zu diesem Kurs

Mitarbeiter aus Fachabteilungen, die sich einen grundlegenden Überblick über Six Sigma verschaffen wollen.

Es werden keine besonderen Kenntnisse vorausgesetzt.

Fragen & Antworten

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Meinungen

Erfolge dieses Bildungszentrums

2020

Sämtlich Kurse sind auf dem neuesten Stand

Die Durchschnittsbewertung liegt über 3,7

Mehr als 50 Meinungen in den letzten 12 Monaten

Dieses Bildungszentrum ist seit 15 Mitglied auf Emagister

Themen

  • Six Sigma

Inhalte

Grundlagen Six Sigma:Historie - Aktuelle Trends - Nutzen für den Kunden - Taguchi-Verlustfunktion - Six Sigma-Erfolgsfaktoren - Rolle und Verantwortung der Führungskräfte - Überblick Six Sigma-WerkzeugkastenGrundlagen DMAIC:Überblick - Entscheidungskriterien für die Projektauswahl - Zusammensetzung Six Sigma-Team - Erfolgsfaktoren beim Start eines Six Sigma-ProjektsDie Six Sigma Werkzeuge der Phase Define:Festlegung Projektzweck und -umfang - Six Sigma-Projektcharter - SIPOC Top-Level Prozessdarstellung - VOC (Voice Of Customer) - Kano-Modell - CTQ (Critical To Quality)-TreeDie Six Sigma Werkzeuge der Phase Measure:Darstellung der gegenwärtigen Situation - Aufbau eines validen Mess-Systems - Grundlagen der statistischen Datenanalyse (Normalverteilung, Maße der Lage und der Streuung) - Bestimmung Sigma-Niveau - Prozessfähigkeit - MINITABDie Six Sigma Werkzeuge der Phase Analyze:Identifizierung der tatsächlichen Ursachen für ein Problem durch Prozess- und Datenanalyse - Flussdiagramm - Wertschöpfungsanalyse - Ursache-Wirkungs-Analyse - Pareto-Analyse - MINITABDie Six Sigma Werkzeuge der Phase Improve:Erarbeitung und Implementierung von Lösungen, welche die tatsächlichen Ursachen für ein Problem dauerhaft beseitigen - Lösungsgenerierung - Lösungsauswahl - LösungsumsetzungDie Six Sigma Werkzeuge der Phase Control:Bewertung der implementierten Lösungen - Prozessmanagement - Überblick SPC (Statistical Process Control) - Weiterführende Six Sigma-Methoden”Lessons learned today”:Reflexion - Mögliche Anwendungsfelder für Six Sigma und DMAIC im eigenen Unternehmen - Mein Beitrag zur erfolgreichen Six Sigma-Initiative im Unternehmen

Zusätzliche Informationen

Förderung durch z.B. Bildungsprämie und NRW-Bildungsscheck möglichUnterrichtsmethodeVortrag, Diskussion, Fallstudie, Übungen.Beginn am 1.Tag:Beginn: 10:00

Six Sigma - Yellow Belt Training

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