Sommerakademie: Unternehmerisches Denken und Handeln

Name: Sommerakademie: Unternehmerisches Denken und Handeln
Brand: Ravensberger
Price: 1980 EUR

Ravensberger

Seminar

In Bielefeld

1.980 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

Kursart

Seminar
Niveau

Anfänger

Ort

Bielefeld
Dauer

4 Tage

Eine bessere Kenntnis der Instrumente und Methoden der modernen Management-Systeme ermöglicht Ihnen, die Zusammenhänge und Abhängigkeiten zu verstehen und so Entscheidungen nachzuvollziehen. Die eigenen Entscheidungen werden betriebswirtschaftlich fundiert getroffen. Gerichtet an: Young Professionals ohne betriebswirtschaftliche Erfahrung, die betriebswirtschaftliche Kenntnisse für ihre Aufgaben benötigen.

Standorte und Zeitplan

Bielefeld (Nordrhein-Westfalen, NRW)

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33602

Beginn

auf Anfrage

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Dozenten

Volker Schulte

Controlling, Finanzierung, Strategie, Marketing

Volker Schulte hat als Diplom Finanzwirt (FH) und Diplom Kaufmann langjährige Erfahrung in verschiedenen Führungsverantwortungen gesammelt. Sein umfangreiches Wissen konnte er in zahlreichen Beratungsprojekten erfolgreich in der Praxis implementieren. Als Trainer hat er weit mehr als 400 Seminare und Vorträge zu verschiedenen Controlling Themen gehalten. Volker Schulte ist Direktor des Steinbeis Transfer Instituts „Institute for Management Accounting“ und Lehrbeauftragter der FH Bielefeld.

Inhalte

In diesem Seminar werden die betriebswirtschaftlichen Zusammenhänge erläutert, um die Grundlagen für erfolgreiches, unternehmerisches Denken und Handeln zu vermitteln. Betriebswirtschaftliche Entscheidungen werden dadurch verständlich. Neben dem klassischen Rüstzeug wird auch der aktuelle Stand der modernen Betriebswirtschaftslehre vermittelt.

Folgende Themen erwarten Sie

BWL
- Systeme der Unternehmensrechnung
- Grundlagen der Bilanzierung
- Einführung in die Kosten- und Leistungsrechnung
- Einfache und mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung
Marketing
- Instrumente des Marketings
- Marketingstrategien
- Marketing im Verdrängungswettbewerb
- Preismanagement
Controlling
- Operatives und strategisches Controlling
- Moderne Verfahren der Kostenrechnung
- Analyse der wichtigsten Kennzahlen (EBITDA, cost-income-Relation, CFROI, etc.)
- Unternehmensfinanzierung

Neben der Vermittlung von komprimiertem Know-How werden die Themen mit Hilfe von Business Case Studies in der Gruppe vertieft. Workshops und Praxisporträts runden das Seminar ab.

Zusätzliche Informationen

Maximale Teilnehmerzahl: 8

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