Stabile und sichere Produktionsprozesse durch Fehleranalyse und -vermeidung.

Bildungsziel: In diesem Seminar werden Instrumente und präventive Methoden vermittelt um Schwachstellen im Produktionsablauf zu vermeiden, sichtbar zu machen und Abstellmaßnamen einleiten zu können. Sie erfahren, wie die Fertigungsprozesse dauerhaft stabilisiert werden können, um insbesondere bei immer kleiner werdenden Losgrößen und steigender Variantenvielfalt noch unternehmerisch sinnvoll wirtschaften zu können. Sie können die vermittelten Strategien, Methoden und Tools in das vorhandene Qualitätsmanagement integrieren. Nach dem Seminar sind Sie in der Lage die Produktivität zu steigern, die Lieferqualität und -treue wesentlich zu verbessern und mittels QS-Kennzahlen abzusichern.

Beschreibung:

Möglichkeiten zur Verbesserung der Lieferqualität
Lean-Prinzipien sinnvoll integrieren
Null-Fehler-Produktion ermöglichen
Ordnung, Sauberkeit, Patenschaften und 5-S-Methode als Unterstützung
Fehlervermeidung, Fehler erkennen, dauerhaft beheben, Ausschuss senken
nachhaltige Prozessverbesserung sichern
Stichprobensysteme und Regelkreise zur Absicherung der Qualität
Systematische Fehlerprävention und Dokumentation
Mitarbeiter in die Qualitätsoptimierung integrieren
Fehlermanagement und Dokumentation sicherstellen