Qualitätsmanagement: Zertifizierter Qualitätsmanagement-Beauftragter

Programm 1. Seminartag
09.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke


09.30 Uhr – 11.3 0 Uhr
Prinzipien des Qualitätsmanagements



Welche Kultur benötigt ein schlankes Unternehmen?
Die wichtigsten Erfolgstreiber im Qualitätsmanagement


Toyota -Produktionssystem – Lessons Learned für die
eigene Branche

Verzögerungskosten (Cost of Delay) gezielt identifizieren und
reduzieren

Aufgaben des Managements: Dynamik im Unternehmen managen

Die Lean -Falle und wie Sie Ihr ausweichen


S&P Test: Benötigt Ihr Unternehmen ein Work -Out?
Einsatz des General Electrics -Erfolgstools


11.30 Uhr – 15.30 Uhr
Werkzeuge des Qualitätsmanagements gezielt einsetzen


Lean -Prinzipien zur Gewohnheit machen

Probleme beschreiben und lösen: 6W – Hinterfragetechniken
Die 5S - -- Methode: Sicher, sauber und übersichtlich

Fehlervermeidung mit Poka Yoke, FMEA und TQM

M7 - -- sieben Management -Werkzeuge zur Qualitätssicherung

Rüstzeiten im Team reduzieren mit SMED

KVP/KAIZEN - -- Prozesse gezielt verbessern

Die Teilnehmer erhalten:
S&P Leitfaden : Qualitätsmanagement im Unternehmen



13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen

Schneller
im
Wettbewerb
agieren

Programm
15.30 Uhr – 17.30 Uhr Neue Ideen ausprobieren und schnell
zur Marktreife führen



Wie Führung helfen kann Lean zur Gewohnheit zu machen

Teams im Veränderungsprozess richtig führen
Leane Ziele definieren, umsetzen und die Mitarbeiter für die Ziele gewinnen

Schlanke Kommunikation – eine andere Kommunikation ist der beste Weg

Das Visiualisierungsboard: KPIs und Ziele für mehr Agilität


Die Teilnehmer erhalten:

S&P Checkliste: Leane Ziele SMART formulieren
S&P Test: Wie professionell leiten Sie Ihr Team?
S&P Test: I n welcher Teamphase befinden wir uns?

Programm 2. Seminartag
08.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke


08.30 Uhr – 10.30 Uhr
Was macht Change -Projekte aus?



Das Unternehmen verändern – Aufbau einer Innovationskultur

Besonderes Augenmerk: Ängste, Widerstände? Akzeptanz!

Auftragsklärung mit dem Owner: Commitment einholen!

Einbettung im Gesamtcha nge – Schnittstellenbetrachtung

Rollen im Change -Projekt fe stlegen

Flow schaffen und ein Pull -System etablieren

S&P Leitfaden: Moderation mit System
S&P Test: Wie professionell managen Sie Veränderungen?



1 0.30 Uhr – 12.30 Uhr
Agiles Projektmanagement mit Scrum & Co.

Ein agiles Unternehmen schaffen

Wie agiles Projektmanagement funktioniert

Mehr Flexibilität im Projekt – Einsatz von agilen Techniken

Projektanforderungen im Griff: Use Cases, Burn- Down-Charts & Co.

Der Mix macht`s: Kombination agiler Techniken

Das Miteinander in agilen Team s

P rojektmanager und Scru m Master als Team-Co aches


S&P Leitfaden: Moderation mit System
S&P Test: Wie gut beherrschen Sie die Moderationstechniken?

12.3 0 Uhr – 1 3.3 0 Uhr Gemeinsames Mittagessen


Sprint -Design
für
Projekte

Programm

13.3 0 Uhr – 1 7.0 0 Uhr
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und
Probleme löst


Wie funktioniert der Google Design Sprint?
Montag: Erstellen Sie Ihren Routenplan
Dienstag: Neu kombinieren und verbessern
Mittwoch: Rumble – zwei mögliche Alternativen im Test
Donnerstag: Wie Sie Ihren Prototypen erstellen
Freitag: Persönliches Gespräch an Stelle von Big Data


S&P Leitfaden: Instrumente für den Google -Sprint


Ab 1 7.0 0 Uhr Offene Gesprächsrunde

Programm 3. Seminartag

08.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke


ab 08.30 Uhr
Neue Sorgfaltspflichten kennen und korrekt umsetzen

Zielorientierte Umsetzung der rechtlichen Mindeststandards
KonTraG, BilMoG, HGrG, IDW PS 981


Bestandteile eines umfassenden Qualitätsmanagement – und
Compliance –Systems - Mindestanforderungen gemäß IDW PS 980

MaRisk: Benchmark -Konzept für das Risikomanagement

Haftungsrechtliche Garantenstellung der Beauftragten –
BGH -Urteil vom 17. Juli 2009 zur Verantwortlichkeit der
Beauftragten


+ S&P Fallstudien und S&P Checklisten zur Ordnungsmäßigkeit der
Geschäftsführung und zur sichere n Steuerung von Haftungsrisiken




Risikostrategie – Risikoinventur – Risikohandbuch

Unternehmens - und Risikostrategie: einfach, transparent und
V erständlich


Risikomanagement als Element der Unternehmenssteuerung
– organisatorische Anbindung im Unternehmen


Durchführung einer Risikoinventur und Aufbau eines
Risikohandbuchs


Die Teilnehmer erhalten ein Risikohandbuch gemäß
Wirtschaftsprüferstandard (Umfang ca. 35 Seiten) ausgehändigt.













Risiko -
handbuch für
die Praxis

Programm

Risiko -Workshop: Erfassung, Bewertung und Messung
von Risiken


Workshop für Risikocontrolling, Compliance sowie QM -Beauftragte
– W ie können Sie Doppelarbeiten verm eiden?


Methoden der Risiko -Erfassung - Qualitative Risikobeschreibung
- Quantitative Risikobeschreibung - Ermittlung des Gesamtrisikos

Bewertung der Risiken: Kriterien und Bezugsgrößen für
wesentliche und unwesentliche Risiken

Frühwarnindikatoren zur Risikoerkennung und Risikosteuerung



Die Teilnehmer erhalten ein Risikohandbuch gemäß
Wirtschaftsprüferstandard.

Die S&P Checklisten unterstützen Sie bei der Risikoinventur und dem
Identifizieren von versteckten Risiken.



1 2.3 0 Uhr – 1 3.3 0 Uhr Gemeinsames Mittagessen



ab 1 3.3 0 Uhr
Risikotragfähigkeit und Limitsystem –
Kapitalplanungsprozess – Aufbau des Risikoreports

Aufbau eines transparenten Ri sikolimit- und Reportingsystems


Steuerungsansätze für die Ermittlung der Risikotragfähigkeit

6 Schritte für einen prüfungssicheren Kapitalplanungsprozess

Bausteine eines Risikoreports mit Limitsystem und Risikotragfähigkeit

Stresstests und Szenarioanalysen: Definition und Kategorisierung von
klassischen Stresstests und inversen Stresstests


Risikoüberwachung und Reporting: Standardberichte und adhoc -
Berichte

Die Teilnehmer erhalten:

S&P Fallstudien für den prüfungssicheren Aufbau eines Risikoreports
in der Praxis.





Aufbau eines Risikoreports

Programm


Schutz vor Betrug und Korruption:
Internes Kontrollsystem und QM-Beauftragter

Bestandteile und Umfang eines Internen Kontroll - und
Steuerungssystems

Welche Mindestanforderungen müssen Outsourcing - und
Notfallkonzepte erfüllen?



Ø Kontrollmatrix für Geschäftsprozesse und Funktionskontrollen

Risikoorientierte Prüfung, Dokumentation und
Berichterstattung durch den QM -Beauftragten



Jeder Teilnehmer erhält eine S&P Musteranweisung für ein Internes
Kontro llsystem gemäß Prüfungsstandard IDW 982 und 983


Es werden Checklisten für die direkte Auswahl geeigneter Sicherheits-
vorkehrungen ausgehändigt.




ab 1 6.30 Uhr Offene Gesprächsrunde
























Schutz vor
Betrug und Korruption