Strategie und Zielableitung mit Hoshin Kanri

Sie kennen die Bedeutung einer auf mehrere Jahre formulierten Unternehmensstrategie und wissen, wie diese in die bereits etablierten Planungs- und Controllingprozesse integriert werden kann. Sie richten alle Bereiche des Unternehmens auf diese Strategie aus und erzeugen Klarheit an den Schnittstellen. Damit verhindern Sie den Einsatz von Ressourcen, wo diese nicht zielführend sind.
Unternehmer, Geschäftsführer und leitende Angestellte in ergebnisverantwortlicher Position, Leiter Controlling

• Hoshin Kanri


• Strategie und „Laufzeit"


• Strategische Ziele und strategische Risiken


• Der Zielableitungsprozess


• Merkmale von Zielen


• Einbindung des mittleren Managements


• Fortschrittscontrolling


• Risikomanagement