BlueRocks®

      Agiles Multiprojektmanagement

      BlueRocks®
      In Ludwigsburg, München, Berlin und an 14 weiteren Standorten

      1.690 
      zzgl. MwSt.
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      Wichtige informationen

      Tipologie Seminar
      Niveau Anfänger
      Ort An 18 Standorten
      Dauer 3 Tage
      Beginn nach Wahl
      Beschreibung

      Wir zeigen Ihnen, wie Sie. die Probleme des Multi-Projektmanagements ohne weitere Detaillierung der Planung auflösen,. die Ressourcen so steuern, dass der Unternehmensgewinn optimiert wird,. das magische Dreieck so weit wie möglich ausdehnen,. die herkömmliche Matrix-Organisation in eine High-Speed Organisation verwandeln können. Aus unserer Erfahrung aus über 600 Projekten erwuchs die Erkenntnis, dass es letztendlich nur zwei Ursachen gibt, die Projekte wirklich ausbremsen: 1. Engpässe bei Ressourcen und in Systemen. 2. Entkopplung der Verhaltens- und der Wer.
      Gerichtet an: Vorstände, Geschäftsführer, CIOs, CTOs, Projektsponsoren, Projektauftraggeber, Programmmanager, Portfoliomanager, Projektleiter

      Einrichtungen (18)
      Wo und wann
      Beginn Lage
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      Basel
      Bluerocks® Partnerhotel, 4002, Basel Stadt, Schweiz
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      Berlin
      Bluerocks® Partnerhotel, 10707, Berlin, Deutschland
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      Bregenz
      Bluerocks® Partnerhotel, 6901, Vorarlberg, Österreich
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      Dresden
      Bluerocks® Partnerhotel, 01067, Sachsen, Deutschland
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      Düsseldorf
      Bluerocks® Partnerhotel, 40213, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
      Alle ansehen (18)
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      Lage
      Basel
      Bluerocks® Partnerhotel, 4002, Basel Stadt, Schweiz
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      Berlin
      Bluerocks® Partnerhotel, 10707, Berlin, Deutschland
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      Bregenz
      Bluerocks® Partnerhotel, 6901, Vorarlberg, Österreich
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      Dresden
      Bluerocks® Partnerhotel, 01067, Sachsen, Deutschland
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      Düsseldorf
      Bluerocks® Partnerhotel, 40213, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Lage
      Frankfurt (Main)
      Bluerocks® Partnerhotel, 60318, Hessen, Deutschland
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      Lage
      Hamburg
      Hafen Hamburg, 20457, Hamburg, Deutschland
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      Lage
      Hamburg
      Port Of Hamburg, 20457, Hamburg, Deutschland
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      Lage
      Hannover
      Bluerocks® Partnerhotel, 30159, Niedersachsen, Deutschland
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      Lage
      Köln
      Bluerocks® Partnerhotel, 50858, Nordrhein-Westfalen, NRW, Deutschland
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      Lage
      Ludwigsburg
      Bluerocks® Seminarhotel, 71642, Baden-Württemberg, Deutschland
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      Lage
      München
      Bluerocks® Partnerhotel, 81739, Bayern, Deutschland
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      Lage
      Nürnberg
      Bluerocks® Partnerhotel, 90427, Bayern, Deutschland
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      Lage
      Salzburg
      Bluerocks® Partnerhotel, 5020, Salzburg, Österreich
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      Lage
      Stuttgart
      Bluerocks® Partnerhotel, Baden-Württemberg, Deutschland
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      Lage
      Wien
      Bluerocks® Partnerhotel, 1020, Wien, Österreich
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      Lage
      Wolfsburg
      Bluerocks® Partnerhotel, Niedersachsen, Deutschland
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      Lage
      Zürich
      Bluerocks® Partnerhotel, 8022, Zürich, Schweiz
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      Zu berücksichtigen

      · Voraussetzungen

      Erste Erfahrungen im Multiprojektmanagement

      Fragen & Antworten

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      Dozenten

      Achim Müller
      Achim Müller
      Multi-Projektmanagement Berater

      Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.
      Cüneyt Tural, Dipl.-Ing., B.Sc.
      Management Berater

      »Tural on Management - Managementmodell für dynamische Märkte« - Cüneyt Tural hat in Istanbul und Stuttgart Ingenieurwesen studiert. Dem Studium folgte seine Tätigkeit bei Daimler, wo er innovative Ideen und Konzepte für Fertigungssysteme entwickelte. Er fiel durch seine außergewöhnliche Begabung auf, die Zukunftstrends für die Betriebspraxis vorwegzunehmen. Anschließend war er Manager bei IBM und IMG St. Gallen. 2001 gründete er sein eigenes Unternehmen.

      Themenkreis

      Einleitung

      Managementmodell für dynamische Märkte - Tural on Management und dessen Anwendung für Multi Projektmanagement

      Multi Projektmanagement im Strategie Kreislauf

      - Start Strategie Kreislauf - Portfolio Management und Programm Management in der aktuellen Strategie

      - Analysen in den Unternehmensumwelten

      • Natur
      • Gesellschaft
      • Wirtschaft
      • dynamische Märkte (Konkurrenz, Kunden, Lieferanten)

      - Ergebnis: Strategische Chancen und Risiken aus der Perspektive Multi Projektmanagement

      - Unternehmensinterne Analysen

      • Prozesslandkarte der Wertschöpfung
      • Strategische Geschäftsfelder
      • Matrix-Organisation
      • Aufbaustrukturen
      • Ablaufstrukturen
      • Mitarbeiter Kompetenzen
      • Assets
      • Finanzkennzahlen

      - Ergebnis: Strategische Stärken und Schwächen aus der Perspektive Multi Projektmanagement

      - Erarbeitung strategischer Optionen

      - Auswahl strategischer Optionen für den neuen Strategie Rahmen - "die richtigen Dinge tun"

      - Modifizierung von Portfolio Management und Programm Management Inhalten sowie Ressourcenaufbau - anhand der neuen strategischen Zielen

      • Bedarf richtig schätzen
      • Kapazitäten einfacher vorhersehen
      • Roadmaps und Budgets bauen
      • Entkopplung von Portfolio Management und Programm Management
      • Vier Regelkreise des Multi Projektmanagement

      Kultur und Multi Projektmanagement

      • Mit dem Engpass Team zur maximalen Auslastung
      • Wenn kausale Logik keine Antwort mehr liefert?
      • Vorderbühnen und Hinterbühne des A-Teams

      Strategiegekoppelte Speed-Regelung in der Multi Projektlandschaft

      - Speed-Regelung auf der Programm Ebene

      - Projekte im Programm beschleunigen bzw. entschleunigen

      • Bestand reduzieren
      • Änderungen über Zeit minimieren
      • Engpass Kommunikation schonen

      Makromanagement

      - Sieben Ebenen des Makromanagements

      - Den Engpass Projektmanager entlasten

      - Den Engpass Linienmanager entlasten

      Agile Multiprojekt Prozesse

      - 3 Kernprozesse

      Change Management inkl. Teamentwicklung für agiles Multi Projektmanagement

      • Prinzipien vor Regeln
      • 4 Prinzipien für einen neuen Kommunikationsstil
      • Merkmale der Leadership Kompetenz
      • Drei Leads - Drei Treiber
      • Auswahl und Entwicklung der Projektmitarbeiter
      • Kommunikation sichtbar machen in Laternen Workshops

      Operative Priorisierung im Multiprojektmanagement

      Multiprojekt Performance Management

      - KPI und Kennzahlen Performance Bewertung

      • Ebene Projekt Portfolio
      • Ebene Projektnetzwerk im Programm
      • Ebene Einzelprojekte

      - Kennzahlen (Auswahl)

      • Umsatz pro Zeit
      • Umsatz pro Projekt
      • Projektdurchsatz
      • Anzahl Projekte pro Zeit
      • Kapazität
      • Kapazität für Projekte
      • Bestand
      • Auslastung
      • Durchlaufzeit

      Fallbeispiele aus unserer Praxis
      Gruppenübungen


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