Strategische Personalplanung für Betriebsräte

Mitwirkung bei allgemeinen Personalmaßnahmen

• Von der Stellenbeschreibung zum Auswahlverfahren
• Starke Mitbestimmung bei Auswahlrichtlinien
• Personalfragebögen und Beurteilungsgrundsätze
• Vorschläge zur Beschäftigungssicherung
• Einstellungs- und Versetzungsmitbestimmung alsGestaltungsfaktoren einer Personalplanung

Umfassende Personalplanung

• Kurz-, mittel- und langfristige Personalplanung
• Information und Informationszeitpunkt über Planungsszenarien
• Initiative und Einflussnahme auf personelle Planungsprozesse
• Umfang des Beratungsrechts - Mitbestimmungsmöglichkeitengeschickt nutzen
• Vorschläge des Betriebsrats und Umsetzungsperspektiven erarbeiten

Mitbestimmung bei Einführung von Personalinformationssystemen

• IT-Mitbestimmung nach § 87 Abs. 1 Ziff. 6 BetrVG
• Datenschutzfragen bei Erhebung, Auswertung und Speicherung vonPersonalplanungsdaten
• Probleme internationaler Datenspeicherung und beiCloud-Speicherung

Strategisches Personalplanungsmanagement

• Ziele der Personalplanung aus Sicht der Arbeitnehmer und desBetriebsrats
• Personalbedarfsanalyse
• Stellenbeschreibung und Personalauswahlverfahren
• Aus- und Weiterbildung, Beförderung, Nachfolgeregelungen

Rolle des Betriebsrats im Personalplanungsmanagement

• Der Betriebsrat als Kontrollinstanz bei Auswahlverfahren
• Mitwirkung bei der Gestaltung der Belegschaftsstruktur