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Systematische und zielorientierte Personalauswahl

Kurs

In Wuppertal ()

1.095 € zzgl. MwSt.

Beschreibung

  • Kursart

    Kurs

  • Dauer

    1 Tag

Zum Seminar Systematische und zielorientierte Personalauswahl Personal gilt als der strategische Erfolgsfaktor schlechthin.

Inso­fern ist eine gelungene Personalauswahl unverzichtbar

für die Bewältigung immer komplexerer Aufgaben und das Erreichen von Organisationszielen. Doch wie wählt man

den/die passende/n Mitarbeiter/in aus? Wie lassen sich Fehl­entschei­dun­gen vermeiden? Voraussetzung für das Gelingen der Personalauswahl ist die professionelle Gestaltung des Auswahlprozesses. Im Seminar lernen Sie die einzelnen Prozess-Schritte einer systemati­schen und zielorientierten Bewerberauswahl kennen, machen sich mit der Erstellung von Anforderungs­profilen ver­traut und erfahren, wie man daraus Auswahlkriterien ableitet und die geeigneten Instrumente der Eignungsbeurteilung (wissenschaftliche Test­verfahren, Interviews, verhaltensbasierte Verfahren) für die einzelnen Phasen des Auswahlprozesses aus­wählt und effektiv nutzt. Sie eignen sich das nötige „Hand­werks­zeug” an, um die kognitiven, sozialen und persönlichen Kompe­tenzen der Bewerber zu beurteilen und Personalauswahl-Ent­scheidungen fundiert treffen zu können. Es werden Vor- und Nachteile der einzelnen Verfahren – auch vor dem Hintergrund des demografischen Wandels (zuneh­mend ältere Bewerber und Bewerber mit Migrations­hintergrund) – beleuchtet und darüber hinaus Überlegungen zum Personal­marketing angestellt: Wo findet Ihr Unter­nehmen passende Bewerber? Was macht Ihr Unternehmen für Bewerber attraktiv und interessant? Es erwartet Sie an diesen zwei Seminartagen ein dichtes Pro­gramm mit vielen Informationen!

Hinweise zu diesem Kurs

Teilnehmerkreis (m/w): Personalleiter, Personalreferenten, Ausbildungs­leiter, Führungs- und Führungsnach­wuchskräfte aller Ebenen

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Themen

  • Personalauswahl

Inhalte

Seminarinhalt: Systematische und zielorientierte Personalauswahl

  1. Zielorientierte Personalauswahl
    • Nach welchem Bewerber suchen wir? Bestenauslese oder Eignungsfeststellung
    • Prozess-Schritte einer systematischen Bewerberauswahl
    • Vergleich und Einordnung eignungsdiagnostischer Instrumente
  2. Die Rolle des Anforderungsprofils
    • Schlüsselkompetenzen definieren und Anforderungs­profile festlegen
    • Umsetzung der Anforderungskriterien in das Auswahl­verfahren
  3. Vorauswahl anhand von Bewerbungsunterlagen
    • Festlegung von Auswahlkriterien
    • Aussagekraft und Zuverlässigkeit einzelner Elemente der Bewerbung (Anschreiben, Lebenslauf, Foto, Zeugnisse)
  4. Leistungs- und Persönlichkeitstests in der Personalauswahl
    • Chancen und Grenzen
    • Qual der Wahl: Welches Verfahren kommt in Frage?
  5. Arbeitsproben
  6. Das Interview
    • Methoden zur Erhöhung der Aussagekraft von Vorstellungsgesprächen
    • Frage- und Gesprächstechniken
    • Konzeption eines Interviewleitfadens
  7. Die Assessment-Center-Methode
    • AC-Standards
    • Auswahl und Konstruktion der Übungen
  8. Beobachten, bewerten, entscheiden
    • Gestalten von Beobachtungs- und Bewertungsprozessen
    • Beobachtungsfehler kennen und reduzieren
    • Regeln der Entscheidungsfindung
  9. Qualitätsstandards

Zusätzliche Informationen

Seminarleitung: Dipl.-Psych. Stefan Riechmann, Deutsche Gesellschaft für Personalwesen DGP e.V., Geschäftsstelle Düsseldorf, Berater und Trainer mit den Themenschwerpunkten Personalauswahl, Führung und Kommunikation.

Systematische und zielorientierte Personalauswahl

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