Talentanalyse im Dialog - Potenzialerkennung plus Coaching

Potenzialerkennung und Coaching sind gleichermaßen fester Bestandteil von Personalentwicklung. Entwicklungsmaßnahmen für PotenzialträgerInnen setzen eine Standortbestimmung voraus, bei der Stärken und Schwächen herausgearbeitet werden. Die Notwendigkeit einer Potenzialanalyse kann sich auch in einem Coachingprozess ergeben, z. B. wenn eine Karriereberatung gewünscht wird. Als sinnvoll erweist es sich, Managementdiagnostik und Entwicklung nicht strikt zu trennen, sondern als einen Prozess zu begreifen und beide Ansätze miteinander zu verknüpfen.

Inhalte
Sie gewinnen einen Einblick in die verschiedenen Verfahren der Potenzialerkennung. Sie erfahren, wie Sie die Ergebnisse gemeinsam mit Ihrem Gegenüber in einen wertschätzenden, entwicklungsorientierten Beratungsprozess integrieren können. Themen sind u. a.:

• Potenzialerkennung: Formen, Instrumente; Einsatz, Anwendungsgebiete
• Kompetenzen: Kriterien, Indikatoren
• Selbst- und Fremdeinschätzung
• Einsatz von Fragebögen
• Psychologie der Beobachtung und Bewertung
• Das strukturierte Interview als Kernstück eines Potenzialdialogs
• Der "Karriereanker"
• Feedback als Coachingelement
• Der individuelle Entwicklungsplan
• Fallbeispiel: Ablauf eines Potenzialdialogs - Projektbericht

Teilnehmende können ihre Praxisanliegen bis zu drei Wochen vor Seminarbeginn der Trainerin per E-Mail zusenden.

Zielgruppe
Führungskräfte, PE''lerInnen, Coaches.

Nutzen
Sie erfahren, wie Sie

• Ergebnisse aus diagnostischen Prozessen interpretieren;
• Teilnehmenden von Talentanalysen ein differenziertes, entwicklungsorientiertes Feedback geben;
• Potenzialanalysen und Coachings zum vertrauensvollen Dialog verknüpfen.

Mittwoch 15:00 - Donnerstag 16:30 Uhr