Unternehmensbewertung: Unternehmensbewertung und Nachfolgeregelung

Programm 1. Seminartag

09.15 Uhr
Begrüßung
Kaffee und Getränke

09.30 Uhr – 13.00 Uhr Unternehmensbewertung kompakt - Den besten Preis erzielen!


Unternehmensbewertung mit Ertragswert -, Discounted Cash Flow -
und Multiplikatorenverfahren

Anforderungen des IdW -Standards S1 an die Bewertung bei
mittelständischen Unternehmen

Branchenbezogene Kennzahlen für die Bewertung des
eigenen Unternehmens

W ie werden die Wachstumschancen und Zukunftspotentiale optimal
bewertet?

Welche Faktoren bestimmen die Höhe des U nternehmenswerts?


Fallstudie:
+ S&P Tool „ Bewertung des eigenen Unternehmens“ und Ermittlung des
Kaufpreises für das eigene Unternehmen

+ S&P Check „Optimale Vorbereitung der Unternehmensbewertung“


13.00 Uhr – 14.00 Uhr Gemeinsames Mittagessen


14.0 0 Uhr – 15.30 Uhr Bewertung von Kundenstamm und Firmen -Know How


Wie können Know How, K undenstamm und Produkte
bew ertet werden?

Bewertung von immateriellen Vermögensgegenständen mit BilMoG

Positive GuV trotz hoher Entwicklungsaufwendungen:
Welche Möglichkeiten gibt es?
Aufbau einer Wissensbilanz für das eigene Unternehmen
Optimale Darstellung d er Zukunftsfähigkeit und der
Wachstumschancen mit der Wissensbilanz


15.30 Uhr – 16.00 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch





Unternehmens -
wert

Programm 2. Seminartag

08.15 Uhr Begrüßung
Kaffee und Getränke

08.30 Uhr – 10.00 Uhr Der „sichere“ Unte rnehmensverkauf –
Rechts -Wissen für den Verkäufer


Muss -Vereinbarungen aus Verkäufersicht

Schutz von Geheimhaltungsinteressen des Verkäufers

Persönliche Enthaftung und Freigabe von Banksicherheiten

Welche Käufer-Tricks sind zu beachten? Gefährliche Klauseln zum Rücktritt
und zur Kaufpreisminderung

Optimale Regelungen und Vereinbarungen zur Kaufpreisklausel

Steuer -, Personal - und Umwelt risiken: Wie kann ich mich davor schützen?

Welche Regelungen des Kündigungsschutzes sind zu beachten?

+ S&P Fallstudie: Formulierungsvorschläge für die Vertragsgestaltung

+ S&P Check „Vertraulichkeits - und Geheimhaltungsvereinbarungen“
bei der Investorensuche


10.00 Uhr – 10 .30 Uhr Diskussion und Erfahrungsaustausch

10.30 Uhr – 12 .30 Uhr Verkauf und Nachfolge aktiv steuern

Gesellschafterwechsel und richtig gestaltete Preisverhandlungen

Zeitraubenden Ärger unter Gesellschaftern mit der sog. Roulette-
Klausel vermeiden!
Mehrheits - oder Minderheitsgesellschafter?
Auf die richtige Gestaltung der Satzung und Geschäftsordnung
kommt es an!
Geschäftsführer -Vertrag: Nachhaftungsrisiken für den Veräußerer
ausschließen

Beratervertrag, Beiratstätigkeit und Aufsichtsrat – aktive Kontrolle
u nd Steuerung der Nachfolge

+ Fallstudie: S&P Muster zur „idealen Satzung für das eigene Unternehmen“


Aktive
Kontrolle und
Steuerung des Verkaufs