Beschreibung

Kursart

Kurs

Dauer

1 Tag

In diesem Seminar geht es ganz konkret um die Umsetzung von variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystemen: Orientiert an Soll- und Ist-Situationen, Herausforderungen und Praxisfällen der Teilnehmer.
Mit einem variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystem können Sie einen messbaren Nutzen für alle Beteiligten verschaffen. Dazu zählen Motivation, Orientierung, Identifikation, Fokussierung sowie Erleichterungen bei der Unternehmenssteuerung und Mitarbeiterführung.
Eine wichtige Voraussetzung für die optimale Wirksamkeit ist die effiziente und engagierte Umsetzung des Zielvereinbarungsprozesses auf allen Ebenen, top-down und bottom-up. Gespräche und Abläufe müssen schlank und mit geringem Aufwand für die Beteiligten verbunden sein, damit sie sich harmonisch und sinnvoll in die Geschäftsabläufe einfügen.
Daher steht im 1. Teil die Frage im Vordergrund: Wie steuern und managen Vorgesetzte den Zielvereinbarungsprozess gezielt, effizient und effektiv? Und wie die Zielerreichung?
Der 2. Teil bietet Ihnen die Möglichkeit, die tragenden Säulen Ihres zukünftigen, variablen Vergütungs- und Zielvereinbarungssystems zu konzipieren.

Hinweise zu diesem Kurs

An wen richtet sich dieser Kurs?

Mit diesem Seminar sprechen wir zum einen Führungskräfte aller Ebenen an, die mit Zielvereinbarungen ihre Mitarbeiter und Teams fokussieren und motivieren möchten – und so auch selbst noch erfolgreicher werden wollen.
Zum anderen richtet sich dieses Seminar an System-Gestalter: Personalmanager, Betriebsräte und Geschäftsführungen, die ein neues Zielvereinbarungs- und variables Vergütungssystem in die Umsetzung bringen wollen.

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Themen

Steuern
Vergütung

Inhalte

1. Teil: Mit Zielen und variabler Vergütung führen

Wie steuern und managen Vorgesetzte den Zielvereinbarungsprozess gezielt, effizient und effektiv? Wie sichern sie die Zielerreichung?

1. Voraussetzungen schaffen

Führen mit Zielen, Zahlen und Maßnahmen
Die eigene Zielvereinbarung
S.M.A.R.T. 4.0: Ziele messbar, nachvollziehbar, mitarbeiterorientiert und unmissverständlich formulieren

2. Zielvereinbarungsprozess optimieren

5-Stufen-Methode: Qualität der Zielvereinbarungen steigern und Dauer der Zielvereinbarungsgespräche reduzieren
Sinnvolle Ziele für Mitarbeiter ableiten, entwickeln und konkretisieren
Ziele zusammenfassen und Ziele aufspalten
Mitarbeiter informieren
Verantwortlichkeiten, Freiräume und Grenzen bestimmen
Individual- und Teamziele vereinbaren
Synergien nutzen
Ziel- und Maßnahmenkonflikte ausschließen
Vorschläge, Ziele und Idee des Mitarbeiters einbeziehen

3. Zielerreichung sichern

5-Stufen-Methode: Realisierung überwachen, begleiten und sichern
Mit Zieländerungen und Zielkorrekturwünschen kompetent umgehen
Zielerreichungsgrade zweifelsfrei feststellen
Zielerreichungsgespräche führen

2. Teil: Ihr unternehmensspezifisches System erarbeiten

Sie erarbeiten die maßgeblichen Aspekte und Eckpfeiler für das künftige variable Vergütungs- und Zielvereinbarungssystem Ihres Unternehmens. Direkt zum Mitnehmen und Einsetzen: Auf der Basis Ihrer Soll-Vorstellungen und der gewonnenen Erkenntnisse aus dem Seminar „Zielvereinbarung und variable Vergütungssysteme einführen und modernisieren“ entwickeln Sie einen diskussionsreifen Vorschlag für das neue System bzw. für die Modernisierung eines bestehenden Systems.
Erwarten Sie eine fruchtbar, teilnehmerspezifische Mischung aus Einzel- und Kleingruppenarbeit sowie Feedbackrunden im Plenum. Sie profitieren bei der Konzeptionsarbeit von der Unterstützung des Experten und von dem Austausch mit Fachkollegen aus dem Teilnehmerkreis.
Die erarbeitete Struktur können Sie unmittelbar in die weiterführende, unternehmensinterne Entscheidungsfindung über für das künftige variable Vergütungs- und Zielvereinbarungssystem einbringen. Am Ende dieses Tages halten Sie ein fundiertes und durchdachtes Konzept in den Händen. Dieses können Sie je nach den betrieblichen Gegebenheiten und Ihrer Position direkt umsetzen oder mit Unternehmensleitung, Mitbestimmung und Betroffenen erörtern und weiter verfeinern.

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