Die Führungskraft als Coach

Seminarinhalte

Führen und / oder Coachen

• Was bedeutet Führen?
• Was bedeutet Coaching im Führungsstil?
• Coaching als grundlegende Haltung
• Lösungsorientiertes Coaching

Ziele vorgeben und vereinbaren Zielklarheit

• Transparenz der Ziele
• Integration der Mitarbeiter bei der Zielfindung
• Messkriterien

Umsetzung Planung und Strategie

• Unterstützung in der Methodik
• Maßnahmenplanung

Problemlösung Wessen Problem ist es

• Lösungen finden

Entscheidungen Entscheidungen treffen

• Entscheidungen der Unternehmensführung
• Entscheidungstransparenz und Loyalität

Informationsmanagement

• Unterschiedliche Informationssysteme
• Sicherstellung ausreichender Information
• Kommunikationssysteme Die verschiedenen Kommunikationsstrukturen

Delegation und Kontrolle Durch Delegation führen

• Voraussetzungen für eine effektive Delegation
• Motivationskriterien
• Ergebniskontrolle als Coachingfaktor

Feedback Feedback-Kultur

• Feedback geben und nehmen
• Umgang

Der Coaching-Dialog

• Die Phasen des Coachinggesprächs
• Welcher Coachingstil in welcher Situation
• Pull- und Push-Stile