Die Führungskraft als Coach
Seminar
In Offenbach am Main
Beschreibung
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Kursart
Intensivseminar
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Niveau
Mittelstufe
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Ort
Offenbach am main
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Dauer
2 Tage
Das Verständnis zeitgemäßer Führung hat sich grundlegend gewandelt. Von der Führungskraft weg, die durch Anweisung führt, hin zur Führungskraft, die als Coach ihre Mitarbeiter zu bestmöglichen Ergebnissen motiviert. Schlüsselfaktoren sind Anleitung und Förderungen. Gerichtet an: Führungskräfte
Standorte und Zeitplan
Lage
Beginn
Beginn
Hinweise zu diesem Kurs
Führung als Begleitung zu erkennen anstelle mit Doktrinen zu arbeiten. Ohne jedoch die Führungsrolle außer Acht zu lassen
Führungskräfte mit Personalverantwortung
Intensives Erkennen und Erarbeiten der Inhalte ermöglicht die Gruppengröße von maximal 12 Personen. Ein hoher Praxisanteil mit Übungen in Kleingruppen, Reflektionen und Erfahrungsaustausch vertieft die Thematik
Meinungen
Themen
- Coaching
- Entscheidungen
- Führung
- Führungskräfte
- Führungskompetenz
- Unternehmer
- Teamcoaching
- Teamentwicklung
- Mitarbeiterführung
- Teamgestaltung
- Führungscoaching
Dozenten
Ursula Vormwald
Business- und Lifecoaching, Profiling, Positionierung, Kommunikation
Inhalte
Seminarinhalte
Führen und / oder Coachen
- Was bedeutet Führen?
- Was bedeutet Coaching im Führungsstil?
- Coaching als grundlegende Haltung
- Lösungsorientiertes Coaching
Ziele vorgeben und vereinbaren Zielklarheit
- Transparenz der Ziele
- Integration der Mitarbeiter bei der Zielfindung
- Messkriterien
Umsetzung Planung und Strategie
- Unterstützung in der Methodik
- Maßnahmenplanung
Problemlösung Wessen Problem ist es
- Lösungen finden
Entscheidungen Entscheidungen treffen
- Entscheidungen der Unternehmensführung
- Entscheidungstransparenz und Loyalität
Informationsmanagement
- Unterschiedliche Informationssysteme
- Sicherstellung ausreichender Information
- Kommunikationssysteme Die verschiedenen Kommunikationsstrukturen
Delegation und Kontrolle Durch Delegation führen
- Voraussetzungen für eine effektive Delegation
- Motivationskriterien
- Ergebniskontrolle als Coachingfaktor
Feedback Feedback-Kultur
- Feedback geben und nehmen
- Umgang
Der Coaching-Dialog
- Die Phasen des Coachinggesprächs
- Welcher Coachingstil in welcher Situation
- Pull- und Push-Stile
Zusätzliche Informationen
Maximale Teilnehmerzahl: 12
Die Führungskraft als Coach