Die Führungskraft als Coach

Enterprise Coaching
In Offenbach am Main

1.800 
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Wichtige informationen

Tipologie Seminar
Niveau Anfänger
Methodologie Inhouse
Ort Offenbach am main
Dauer 2 Tage
Beginn nach Wahl
  • Seminar
  • Anfänger
  • Inhouse
  • Offenbach am main
  • Dauer:
    2 Tage
  • Beginn:
    nach Wahl
Beschreibung

Das Verständnis zeitgemäßer Führung hat sich grundlegend gewandelt. Von der Führungskraft weg, die durch Anweisung führt, hin zur Führungskraft, die als Coach ihre Mitarbeiter zu bestmöglichen Ergebnissen motiviert. Schlüsselfaktoren sind Anleitung und Förderungen.
Gerichtet an: Führungskräfte

Veranstaltungsort(e)

Wo und wann

Beginn Lage
nach Wahl
Offenbach am Main
Kaiserstraße 29, 63065, Hessen, Deutschland
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Beginn nach Wahl
Lage
Offenbach am Main
Kaiserstraße 29, 63065, Hessen, Deutschland
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Häufig gestellte Fragen

· Welche Ziele werden in diesem Kurs verfolgt?

Führung als Begleitung

· An wen richtet sich dieser Kurs?

Führungskräfte mit Personalverantwortung

Was lernen Sie in diesem Kurs?

Coaching
Entscheidungen
Führung
Führungskräfte
Führungskompetenz
Unternehmer
Teamcoaching
Teamentwicklung
Mitarbeiterführung
Teamgestaltung
Führungscoaching

Dozenten

Ursula Vormwald
Ursula Vormwald
Coaching und Kommunikation

Themenkreis

Seminarinhalte

Führen und / oder Coachen

  • Was bedeutet Führen?
  • Was bedeutet Coaching im Führungsstil?
  • Coaching als grundlegende Haltung
  • Lösungsorientiertes Coaching

Ziele vorgeben und vereinbaren Zielklarheit

  • Transparenz der Ziele
  • Integration der Mitarbeiter bei der Zielfindung
  • Messkriterien

Umsetzung Planung und Strategie

  • Unterstützung in der Methodik
  • Maßnahmenplanung

Problemlösung Wessen Problem ist es

  • Lösungen finden

Entscheidungen Entscheidungen treffen

  • Entscheidungen der Unternehmensführung
  • Entscheidungstransparenz und Loyalität

Informationsmanagement

  • Unterschiedliche Informationssysteme
  • Sicherstellung ausreichender Information
  • Kommunikationssysteme Die verschiedenen Kommunikationsstrukturen

Delegation und Kontrolle Durch Delegation führen

  • Voraussetzungen für eine effektive Delegation
  • Motivationskriterien
  • Ergebniskontrolle als Coachingfaktor

Feedback Feedback-Kultur

  • Feedback geben und nehmen
  • Umgang

Der Coaching-Dialog

  • Die Phasen des Coachinggesprächs
  • Welcher Coachingstil in welcher Situation
  • Pull- und Push-Stile

Zusätzliche Informationen

Preisinformation: Enhalten: Tagesverpflegung und Seminarunterlagen. Für eine firmeninterne Veranstaltung erstellen wir gerne in individuelles Angebot
Maximale Teilnehmerzahl: 12

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